脱下战袍的CEO

至少有四分之一的CEO没有做好退休的准备,他们不能接受自己不再是最高领导的现实,这种恐惧总困扰着他们。     

脱下战袍的CEO财富修养

至少有四分之一的CEO没有做好退休的准备．他们不能接受自己不再是最高领导的现实．这种恐惧总困扰著他们，     

CEO的私人会所

私人会所是一种商业模式，它兜售一种生活方式，让CEO们有一个最佳交流场所     

CEO的身体

高端人士的健康什么状况呢？ 患病群体呈迅速增长态势；健康问题正在不断年轻化；心理健康问题越来越突出；在CEO的生活痛苦纬度中，健康问题居前列。这是我们的调查的部分结果。     

信息时代的CEO

目前我国正处于从工业经济时代向信息时代转变的过程中,以北京、上海为代表的17个地区已进入或初步进入信息时代。信息时代最大的特征是把信息、知识作为创造财富的手段,向客户提供知识或信息密集型的产品或服务。主要的工业化国家如美国、德国等在上世纪70年代已经开始了这种转型,企业大量使用信息技术用以优化组织的信息流和知识流。以管理信息系统(MIS)、决策系统(DSS)、经理信息系统(ESS)为代表的管理软件在企业中得到广泛应用,给企业生产、经营、管理带来了积极的变化,使企业发现更多商业机会,赢得竞争优势。随着企业信息化意识日…     

CEO书架

世界咖啡是一种会谈方法,参与者在如同咖啡屋一般轻松的场域中孕育出群体智慧。本书是《世界咖啡》的实践版本,详细介绍了实施前、中、后各个环节的细节操作。它不仅有世界咖啡的诞生过程、筹划及事前准备的过程、关键问题的设置,还有世界咖啡的各种真实案例及其应用。     

CEO书架

致敬工业时代回归商业本质《商业的本质》出版社:中信出版集团作者:【美】杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇译者:蒋宗强出版时间:2016-042016年经济增长放缓,回归实体经济,企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历,提炼工业时代管理范式的精华,结合互联网时代的连接特性,厘清商业中最基本的规则。2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和     

CEO书架

领导力主书名:《领导力:如何在组织中成就卓越(第六版)》作者:[美]詹姆斯·M.库泽斯,巴里·Z.波斯纳著ISBN:9787121340895出版社:电子工业出版社全球领导力畅销经典著作全新改版。领导是一种人与人之间的一种关系,领导力是每个人的事,是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。     

改造CEO

对许多公司的CIO来说,不能获得CEO的全面有力支持是很让人苦恼的事情。在很多情况下,CIO的反映往往是“老板如果懂技术就好”,或者是“他们怎么就是看不到采用这种技术后能给企业带来多大的好处呢?” 要脱离这种困境,CIO首先需要调整自己的思路,像CEO一样思考问题。CIO不能再仅仅固守在技术的思路上,而应当将自己工作的重点落实到技术能够给企业的经营带来什么效益上。在CEO的眼里,人力、设备、厂房、原料,也包括IT都是一样的,都只不过是能够带来商业利益的手段而已。     

CEO书架

全球知识共创本书是日产汽车在海外实现在地生产的案例,这样规模的汽车企业对于中国很多想走出去的汽车有很大的借鉴作用;作者野中郁次郎是日本“知识管理之父”,对于知识创造和管理有着独到的见解;第二作者德冈晃一郎曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产,对于日产汽车的海外在地生产有着直接的经验和认识。     

CEO书架

第一性原理作者:李善友ISBN:978-7-115-54264-9出版社:人民邮电出版社什么是第一性原理?亚里士多德说:"任何一个系统都有自己的第一性原理,它是一个根基性命题或假设,不能被缺省,也不能被违反。"第一性原理,好比树木的根基,没有人会看到繁茂枝干下的树根,但它决定了树的一切。本书作者是混沌大学创始人,他在书中将"第一性原理"的思想引入创新与商业领域,用8个思维模型和实践方法,帮助企业与个人厘清问题的本质,直达本源。     

魅力比拼：女CEO VS 男CEO

男人看女人，女人看男人，魅力大比拼，视角各不同，CEO新魅力时代，怎样的女人才是中国男CEO们眼中的魅力女CEO？她们的魅力表现在哪些方面？谁又是中国女CEO眼中最富魅力的男CEO？     

下属反感的CEO领导方式——细节决定CEO领导力

下属反感的领导方式，对企业有哪些破坏力？ 构建和谐领导关系的秘笈是什么？ 面对独裁、骂娘的CEO，下属何去何从？ 8大主流行业 3种类型企业 组织发展的4个阶段 打遍令下属反感的CEO领导方式给CEO以警示     

新一代CEO的时代特征

进入21世纪,随着中国一批大企业的换帅,新一代CEO也横空出世,一个新的CEO时代已经来临。21世纪初,正是中国社会稳定、经济繁荣的难得的发展期, 特定的时代背景为新一代CEO们提供了展示才华的平台。——国际化正融入中国社会。中国已经加入WTO,     

CEO的困境与出路——剖开CEO内心的焦虑

在中国，有一批职业经理人性质的明星级CEO，如李开复、吴士宏、何经华、屈云波、万明坚、张醒生、姚庆吉等等，原因各异地离开了原东家。还有更多的CEO依然在岗默默奋斗。     

CEO的博客秀

这是时代的符号,这是世界500强企业的CEO推崇的沟通方式,这是向公众全方位展示自己的舞台。这是属于自己的虚拟空间,这是令许多中国C E O兴奋不已的网络工具,这是诠释人生和管理理念的平台。博客——追逐它,会得到些什么?漠视它,会失去些什么?CEO的博客秀@曾立平 @熊小丽     

创新型CEO的特质

不少企业往往认为，创新来源于企业某个人的发现或仅仅来源于某个特定部门，如研究部门或技术开发部门。美国HAY集团总裁莫瑞博士（MurrayDalziel）接受《经理人》专访时认为，这其实是对创新的误解，他指出，创新应该是一个组织的能力，创新始于企业CEO，领导者提供创新的方向，并建立有利于创新的组织文化和气氛。因此，培育创新型CEO对组织创新尤其重要。     

CEO的创新烦恼

创新决定成败!创新才有未来! 从2008“中国最具创新公司”的优秀创新表现来看,这一理念正成为诸多中国企业的共识,越来越多的中国CEO,把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展。但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。     

CEO的IPO思维

如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识，没有从方方面面进行充分的准备，那么很可能，令企业兴奋不已的IPO会成为一个能带来短暂繁荣的肥皂泡，只能让企业绽放瞬时的华彩。例子举不胜举。看看A股的上市公司，有多少企业在IPO后第一年实现腾飞，两三年后就业绩下降，接下来就陷入亏损？有多少企业上市后短短几年，就被ST、DT？     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言