变动成本法和完全成本法在企业中的联合运用

变动成本法和完全成本法是企业成本核算中所使用的两种基本方法,为使两种方法充分发挥各自的优势,企业设立既能满足对外报告要求又能强化对内服务的成本核算系统是必要的。本文将两种方法的原理及二者的优缺点进行了对比,分析了将两种方法进行结合的可行性,以应用举例的方式提出了将两种方法进行联合运用的模式。     

完全成本法和变动成本法下营业利润差额的变动规律分析

完全成本法和变动成本法是两种不同的成本计算方法，采用这两种方法计算出的营业利润有可能出现差异。通过实例计算和公式推导，分析了这两种成本法营业利润差额产生的原因及变动规律。     

基于ABC法和TCC法的企业营销成本分析及研究

作业成本法是一种透过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。目标成本法(TCC)是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法。作业成本法和目标成本法是成本问题的两个方面,并不是两种独立的方法。企业要想在竞争中处于不败之地,必须加强营销环节的管理,有再好的产品,若没有合理的营销计划,也不会被消费者接受。而营销管理中,对营销成本的预算和控制,又是其核心。应结合作业成本法和目标成本法实现对营销过程中成本的核算,从而为决策者提供科学的参考依据。     

浅析变动成本法与完全成本法的有机结合

完全成本法与变动成本法是两种不同的成本计算方法,有着各自不同的特点。它们的重要区别表现为产品成本所包括的内容不同,产品存货成本所包括的内容不同以及两种方法计算出来的收益和收益表不同,造成两种差别的根本原因是对固定性制造费用的处理不同,在设置一些必要帐户的基础上,实现变动成本法和完全成本法的有机结合是完全可行的。     

时间驱动作业成本法述评:方法、应用与启示

时间驱动作业成本法针对性地解决了作业成本法运用中存在的主要问题,得到了众多学者的支持,但也有学者提出了尖锐的批评。TDABC主要被应用于服务行业,并没有得到广泛应用,并且更多的是作为一种有力的盈利能力分析工具。而ABC的发展,除了TDABC和RCA等从方法上对ABC进行改进外,更多的研究在于成本分析边界的扩展上。成本管理研究应该更多地关注成本信息需求、成本核算的同质性、成本性态、成本系统复杂性与有效性等基本问题。     

成本企划与作业成本法、邯钢成本法的比较

论述了成本企划、作业成本法以及邯钢成本法等几种先进的成本管理方法及各自的特点 ,并对其进行了分析比较 ;在剖析各种成本管理方法利弊的基础上 ,提出关于几种成本管理方法结合应用的建议。     

ABC与财务会计系统的动态衔接方案

ABC的实施所取得的绩效有目共睹,但是由于其不能够提供符合公认会计准则的会计信息,不能有效的与财务会计系统衔接,阻碍了它的推广,因此我们需要对作业管理信息与财务会计信息进行整和。我们构建了ABC与财务会计系统的动态衔接系统,系统具备计算和管理两大功能,能满足信息一体化原则。我们相信这一系统有着广阔的应用前景。     

完全成本法与变动成本法息税前利润差异分析

完全成本法与变动成本法是管理会计中的两种成本计算方法,成本计算的不同导致企业最终的息税前利润存在差异.对于两种成本计算方法下的息税前利润是否存在差异以及如何分析差异,采用数学分析方法做出简单推理,论证息税前利润差异规律及其原因.     

两种成本计算法中营业利润的差异研究

企业成本计算方法有两种,即制造成本法和变动成本法.两种方法算出的企业分期营业利润是不同的,其利润差异的因素主要有三个:产品成本及期间成本的构成内容不同;对销货及存货的估价不同;损益确定的程序不同.找出差异额的变化规律,把分期营业利润的计算和量本利的分析有机的联系起来,有利于改善企业经营管理.     

作业成本法在现代船舶制造企业中的应用研究

作业成本法是一种先进科学的成本核算和管理方法。文章研究了现代船舶制造企业应用作业成本法的可行性，提出了现代造船企业作业成本计算的一般方法和步骤，并进行了实证分析。     

基于组织设计的作业成本法与目标成本法的结合

以代理理论为分析框架,从职能和制度整合的角度,提出了作业成本法的组织设计、目标成本法的组织设计。指出了基于组织设计的目标成本法与作业成本法的结合,是对企业整个生产经营过程按作业中心进行成本优化;成本优化策略是建立在激励和信任基础上的合作性策略,它能减少内部冲突,增加企业的凝聚力,使成本管理职能得到全面有效的发挥,实现目标成本,从而取得双赢的解决方案。     

企业环境成本核算若干问题的思考

从我国环境成本核算的意义入手,着重探讨了环境成本核算对象、内容和方法。认为环境成本核算对象可以分别按成本动因、成本发生地和成本责任主体确定;环境成本核算的内容包括分析环境成本流程、确定环境成本计算对象、确定环境成本计算期、确定环境成本核算方法和编制环境成本报告;环境成本核算方法包括治理污染物成本核算方法和环境资源成本核算方法。     

传统成本法问题研究

科技发展和市场竞争 ,是传统成本法造成不同产品之间的“成本转移”问题的基本原因 ;批量差异、工艺差异、品种规格差异是三种常见的“成本转移”形式 ;“成本转移”使产品成本信息失真 ,并导致经营决策失误、成本控制失败 ,最终降低企业的竞争能力和盈利能力     

浅论作业管理及其应用

作业管理是一种先进的现代企业经营管理思想,它以作业成本核算为基础,并对企业的生产经营全过程进行管理。作业管理是管理观念的变革和科学技术发展的必然产物,实施作业管理有助于优化企业流程,提高企业的经营管理效率,从而增强企业的竞争能力。文章从作业管理的概念和过程入手,通过对作业管理在我国企业应用前提和障碍的分析,并结合我国企业的特点及其所处的经营环境,探讨了作业管理在我国的应用前景。     

关于作业成本法的应用探索

随着科学技术的发展,企业自动化程度迅速提高,使得间接费用占总成本的比重不断加大,传统的成本核算方法已不能适应新的环境,推广应用作业成本法和相应的作业管理显得越来越有必要.文章从传统成本核算方法存在的问题和作业成本法的优越之处两个方面,运用比较分析的方法对作业成本法进行阐释,并对作业成本法在企业的应用进行了初步探索.     

基于作业的产品生产决策分析

产品生产决策问题是企业生产经营中的重要组成部分,正确的成本信息能为决策提供可靠的决策依据,而先进的制造环境使产品成本结构发生了巨大变化,传统成本核算体系无法清晰地揭示制造费用向各个产品的成本分配过程,作业成本法应运而生。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是成本会计系统领域中的成本管理理论和计算方法,能够为产品生产决策提供更为精确的成本信息。将作业成本法与约束理论相结合,并利用运筹学的相关知识,在基于作业简单产品生产决策、复杂产品生产决策线性规划基础上构建目标规划模型,从而指导企业科学地进行生产决策,促使企业经济效益在各种约束条件下实现最优化。     

作业成本管理与成本企画的融合研究

作业成本管理与成本企画是现代成本管理的两朵奇葩。虽然二者有着各不相同的渊源及应用领域,但却有着共同的特质,可以互相兼容,互相借鉴;成本企画的各个阶段中隐含作业成本管理思想便说明了这一点。鉴于传统成本控制方式是从下游(产品与制造阶段)入手的"维持控制",而作业成本管理与成本企画是对中游(作业与设计阶段)和上游(成本根本因子与企画阶段)的"改善控制"与"革新控制",所以可以以此为依据建立起一个从上中下游实施3种控制的广义控制模式,使成本管理获得最佳效果。     

价值增殖过程中的自然科学与单纯的自然力

从经济哲学的视角看,自然科学和单纯的自然力是价值增殖过程中的一对重要的范畴.尽管马克思主义经典作家将自然科学和单纯的自然力都视为"不费分文"的生产力,但从马克思劳动价值论的角度看,自然科学和单纯的自然力这两种不费分文的生产力在价值增殖的过程中具有不同的作用,前者并入生产过程转移其自身的价值进而使商品的价值量增加,而后者并入生产过程不增加商品的价值量但增加商品的使用价值量.同时,自然科学和单纯的自然力这两种"不费分文"的生产力又都是价值增殖过程的两个不可缺少的重要因素,在价值增殖过程中是相互联系、不可分割的,是同一个过程的密不可分的两个方面,二者并入社会生产实现价值增殖时的社会前提具有"一致性",实现过程具有"同时性",实质联系具有"内在统一性"等.因此自然科学是父,单纯的自然力是母,双双并入社会生产过程,共同结出"新增价值"之果.     

基于价值链的企业物流一体化成本分析方法研究

传统的分段式物流管理模式已无法满足如今短交货期、高质量、低成本、高服务水平的市场竞争要求,企业需要从更高的层面--物流一体化来完成企业物流的改革,形成企业的核心竞争力.文章基于价值链方法,对企业实施物流一体化过程中的运营成本利用作业成本法进行分析.