下属反感的CEO领导方式

中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们各具特色的领导方式。     

一代女皇武则天

武则天出身名门,她的父亲早年参加唐太宗李世民的军事行动,后来官至工部尚书、荆州都督。她年轻时被选为“才人”,     

隋炀帝的“有为”之悲与唐太宗的“无为”之幸

中国历史上,有两位相继出现的皇帝,他们的身世、经历、理想及个人爱好有着惊人的相似之处,但结局却有着天壤之别.这两位皇帝,一位是生于公元569年的隋炀帝杨广,另一位是生于公元599年的唐太宗李世民.唐太宗与隋炀帝非常像:一是身份像.两人都出身于关陇贵族家庭,隋炀帝是隋文帝杨坚与文献皇后独孤伽罗的次子,唐太宗是唐高祖李渊和窦皇后的次子.二是经历像.两人都是年纪轻轻就统领大军南征北战.公元588年杨广任行军元帅,率50余万大军渡江灭掉南陈,几年后又击退了北方突厥的犯边;李世民少年从军,协助父亲在太原起兵,多次亲领大军平定了国内的各路农民起义军与割据各地的大小军阀.两人都是前皇帝的二儿子,本来都没有机会继承皇位,但都通过搞阴谋诡计继承了皇位.隋炀帝是粉饰自己、构陷兄长,李世民则是公然发动“玄武门之变”,杀死兄弟,并迫使父亲让位.     

房玄龄：生而为宰相

如果没有“反隋”，房玄龄就是个小县令，李世民照样是隋文帝的外甥。他们之间，就像金字塔的基石和尖顶一样，遥不可及。     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰     

毛泽东与蒋介石的比较研究

必须承认,毛泽东和蒋介石对中国20世纪的历史都起过相当重要的作用。他们固然是政治上的对手,却有很多很相似的地方。他们之成为国共两党的一代领袖,既是时代使然,多半也是他们的共性适合了这个时代的需要的结果。他们的出身都属中间阶层看过他们传记的人都应该知道,蒋介石出身于普     

代理理论和管家理论:从对立到统一

代理理论和管家理论从所有者角度出发,指出所有者对管理者的认知假设,决定了他们之间要么建立代理关系,要么建立管家关系。与以上观点不同,本文既从所有者,又从管理者角度出发,认为他们之间关系的形成是建立在博弈选择基础上,进而指出,代理理论和管家理论是相容的。     

政治家与思想家

政治家着眼于现实功利,着眼于制定和实施政策、策略、行动计划。思想理论家通观过去、现在、未来,着眼于整个人类的进步和提高。赢政、刘彻、李世民、玄烨、弘历,都是出色的政治家,但并非思想理论家。他们兴邦治国的理论,源于以孔子     

让留守学生放飞心灵展翅飞翔——《品德与社会》活动实践课设计案例

问题提出 随着改革开放,科技水平的提高,解放了生产力,使农村产生了大量的剩余劳动力.农村富余劳动力外出务工,他们的孩子在家要么随着公婆、要么投亲靠友、要么自己独立生活,于是出现了一个特殊的群体--留守学生.     

把学习作为一种精神追求

<正>时下有些党员干部对学习存在片面认识。他们要么认为自己学历高,不用学,要么觉得学习条件差,没法学,要么托词年龄大,不想学。总之,"学历高"条件差"年龄大"等等往往成为     

裴矩:在忠与佞之间

正裴矩,字弘大,原名裴世矩,后来为避唐太宗李世民之名讳,改名裴矩。裴矩之父裴讷之曾任北齐太子舍人,但英年早逝,裴矩从襁褓时便由伯父裴让之抚养。裴矩的伯父裴让之、裴诹之都是南北朝名臣,裴矩出身这样的家庭,年少博学,并且"留情世事",小小年纪就开始为当官做准备。北齐时期,裴矩开始入仕,历经北周而入隋。隋朝平灭南陈后,裴矩和高颖入南陈宫殿收集南陈图书典籍,保护文化有功。后来岭南豪强作乱,裴矩仅率三     

企业人事风险分析及防范

企业的人事风险大多发生在职工职业生涯中期。作为技术能手，如果得不到认可、重视，他们就会另攀高枝；作为业务骨干，如果得不到提拔，看不到前途，他们要么消极怠工，要么随时等待机会；作为部门负责人，因为年轻有为、思想基础不牢固，随时都有可能被腐败拉下水     

政府绩效管理不能失了“魂”

我国的绩效评估在实践中存在很多问题,而最大的问题不在于绩效评估的技术瓶颈,在于绩效评估这一现代管理工具没能被赋予一个正确的内涵,即绩效评估没能承载符合我国国情的执政思想、执政理念和执政主张,过去要么是西方的先进民主理念,要么是本土传统行政思想,无法形成自身生命力,也无助于我国的行政改革。笔者认为科学发展观应该成为我国政府绩效评估这一工具的应有价值主张。     

构建语文活力课堂的策略

当下我们的常态课要么气氛沉闷,缺乏生气,要么热闹异常,无法驾驭,学生的热情和智慧活动难以唤起.要构建语文活力课堂,就要亲近学生,培养兴趣;整合知识,激发灵感;注重练习,体验成功;拓展延伸,联系生活,让语文课充满生命活力.     

台词

“有人说我是河北的反腐英雄,我不是。我只是在河北的反腐进程中起到了一定作用。8年的人生代价也许太大了,但我要么同流合污,要么就是站在他们的对立面,我别无选择！”     

硅谷的绝技流浪者

美国硅谷有这样一群人,他们白天西装革履,出人各公司工作;一到晚上,则要么钻进一间破旧的小屋蒙头大睡,要么只能睡在车里或者干脆露宿街头。     

玄武门:功臣暴动重演

正李世民发动政变杀死兄弟是一部分事实,另外的事实是迫使高祖退位,这是典型的抢班夺权。高祖李渊是李世民的政治对手,这个认识是不该含糊的。现在我们看到的唐代史料,多经过了贞观时期的改造。努力为唐太宗辩白是唐史书写的重要政治任务,很多真相被遮掩过去。有两个倾向需要特别注意:其一,强调李世民与太子李建成的斗争,引导读者忽略李世民与唐高祖的对立关系。原因很简单,"兄弟阋于墙,外御其侮",     

影响力是核心

出身卑微的人也能成为呼风唤雨的领导人!前段时间,浙江个体私营经济大会把浙江商人们的出身、年龄以及文化程度等资料公之于众。数据表明,浙江商人70%以上只有初中以下文化程度,近80%出身于农民：他们从事的产业层次都很     

唐代名相于志宁的宦海沉浮与政治鉴戒

于志宁的出身非常显赫,他主要经历了三次重要的政治抉择。第一次是在隋唐易代之际,他以退为进,在辞官归隐之后等待时机,并果断选择了同属关陇军事贵族集团的李渊,率领族人和其他人士归顺。第二次是在唐初时,选择了李世民阵营,他在归顺李氏后历任的官职就很清楚地表明了立场。第三次是在高宗立武则天为后这件事上,他采取了迟疑观望的态度,但也因为这种暧昧的态度使得他遭到了武后的打压,被贬官外地,仕途生涯也仓皇收场。     

求才与“囚”才

某企业以优厚待遇引进两名专业技术人才,然而他们到企业工作后不久,企业却因为结构调整转产,使他们失去了合适的岗位。当他们向企业提出准备到别的地方选择适合的工作岗位时,企业负责人一口回绝,以合同没有到期为由,拒绝他们离厂,并决定让他们在厂长办公室从事行政工作。求才更要用才。当引进的人才由于种种原因没有合适的工作岗位时,要么创造机会为他们提供用武之地,要么鼓励并支持他们另择高枝,而不能将人才“囚”起来,既不发挥他们的作用,又不让他们流动,这对企业和人才都是没有益处的。人才有进有出是很正常的事情。要留住有用人才,就必…