浅析水电施工企业全员绩效考核工作的问题及对策

当前我国水电企业既面临着发展的历史机遇,又面临着市场竞争的严峻挑战。随着我国水电施工企业技术的不断进步,生产力水平逐步提高,工程建设周期不断缩短,而同时,很多水电工程因面临着众多制约因素而无法开工建设,导致市场上形成了僧多粥少的局面。因此,加强管理、提高效率、降低成本,成为了施工管理的重点。其中,绩效考核作为绩效管理的一个重要环节,如何通过行之有效的绩效考核,促进企业管理流程和业务流程优化,通过提高个人绩效推动组织绩效,进行提升水电施工企业的竞争力,保证战略目标的实现,成为当前水电施工企业面临的一个重要课题。本文在介绍了水电施工企业的特点基础之后,对水电施工企业当前在全员考核方面存在的问题进行了阐述,并对其形成原因进行了分析,最后对如何避免这些问题提出了相应的对策。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

企业绩效考核体系设计及其实施

绩效考核是企业管理的重要内容,然而,通过绩效考核使企业绩效改善的效果甚微。文章从绩效考核体系设计、绩效考核实施及绩效考核结果反馈几方面分析了绩效考核难以达到目的的原因,并对绩效考核模式进行了探讨。     

施工企业绩效考核中出现的问题与对策探索

现代企业制度中,员工的绩效考核已成为企业经营管理的一个核心问题,它对提高员工素质,提高工作效率,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多施工企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。本文在客观分析施工企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对施工企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

浅议企业绩效考核管理

绩效考核管理属于企业开展人力资源管理的主要措施,同时也是企业在人员招聘、升职以及奖惩中重要的评估手段。然而,在实际操作当中,因为受到许多外在因素的干扰,仍然存在许多不足,导致企业绩效考核的效果受到影响。所以,笔者对当前企业绩效考核中存在的不足进行分析,从而提出加强企业绩效考核管理的具体措施。     

浅谈绩效考核在企业管理中的应用

绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分,也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。本文从以下四个方面谈起,浅析如何做好绩效考核工作,加强企业管理,促进企业生产经营。     

企业绩效考核平衡计分分析

随着全球一体化趋势的逐渐加强,我国对外开放程度的进一步加大,我国企业在面对较大发展机遇的同时,也要接受前所未有的巨大考验,要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大,加强企业的人力资源管理就显得越发重要,通过科学合理的实施人力资源管理,能够充分激发员工潜能,使员工充分展现出自己的才能,对提高企业业绩意义重大,在人力资源管理中,绩效考核制度又是重中之重。本文介绍了企业绩效考核平衡计分的内涵和特点,对已企业管理绩效老何设计进行了极为深入的剖析和研究。     

绩效考核在企业管理中的运用

随着全球经济化、信息化时代的到来,绩效考核已经成为企业发展与成功的战略性选择,是企业可持续发展的支撑体系。在企业管理过程中,绩效考核作为企业管理中的重要环节,对企业发展与生存有关键性的作用。因此,提升绩效考核理念,建立有效的绩效考核系统是企业的必然选择。     

大型国有施工企业薪酬制度演变及设计创新

薪酬制度作为对于每个企业来说都是最为基本的企业制度之一,合理的薪酬制度可以最大的发挥企业的职员的工作的积极性,是企业的核心竞争力的最为重要的组成部分。本文作者结合自身多年的工作经验对于国有施工企业薪酬制度的现状以及形成目前的现状背后的原因做出了详细的分析,对于薪酬制度如何更好地发挥其本身的作用也都给出了相应的建议。     

制造型企业绩效考核管理研究

企业的绩效考核管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业管理活动效果和效率的重要表现。有学者认为对员工进行绩效管理是回报率最高的投资。本文通过对苏州工业园区企业8家制造型企业,137位员工的实地调查和研究,总结出了企业在绩效考核管理方面存在的一些普遍问题,并提出了一些可行的解决措施。     

国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。     

施工企业如何通过强化绩效考核促进结算收款

结算收款是施工企业经营管理工作的重要组成部分,结算收款工作完成的好坏,直接影响施工企业的资金周转效率甚至经济效益。所以,施工企业必须加强结算收款工作,以加速资金周转、提高经济效益。但是,许多施工企业因为绩效考核体制或考核指标不合理,使得部分负责人只片面追求经营收入和利润指标,而忽视了收款工作,甚至有的为了政绩和个人利益,采取一些不合理的会计手段,虚增结算收入,进一步加大了财务和管理成本,降低了经济效益,甚至造成企业的潜亏。笔者探讨了施工企业如果通过强化绩效考核,促进结算收款工作顺利完成。     

浅谈国际化水电施工企业干部人事管理

国家"走出去"战略的深入推进,对水电施工企业既是机遇,也是挑战。水电施工企业在国际化、多元化的发展思想指引下,战线越拉长、涉足领域越来越多。在这种背景下水电施工企业在干部管理方面也面临着挑战。本文就此发表一些个人观点和看法,探讨解决方案。     

企业绩效考核之我见

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。     

优化企业绩效考核

本文通过分析企业绩效考核容易出现的误区而引起的负面效果影响,提出做好企业绩效考核的对策,从而达到有效管理,促进企业发展。     

大型综合医院绩效考核的设计

21世纪以来,随着现代企业制度在我国的建立和推广,绩效考核有利于提高员工的工作积极性,提高企业的运作效率和核心竞争力而越来越受到重视。而医院作为社会医疗保障体系的直接执行者的企/事业单位,建立现代医院管理制度具有时代的迫切性,尤其是大型综合医院的绩效考核制度的完善将不仅关系到广大医务人员自身利益,更与提高医疗企业的诊疗服务水平,促进医院健康可持续性发展以及维护广大人民群众的根本利益密切相关。     

施工企业大型设备管理的探讨

在现代企业管理体制下,工程机械在工程施工中的作用越来越突出,也是提高企业市场竞争力的重要工具。因此,机械设备的管理在企业管理中的作用就尤为重要,但由于诸多因素的影响,施工设备的管理在企业管理中仍存在许多问题,而这些问题的存在严重制约着机械设备的使用效能,通过对企业设备管理过程中的实例分析,分析和评价管理过程中的各种关系,查找管理工作中的不足,剖析这些弊端存在的根源,提出整改意见和建议,为提高企业的管理水平,加快施工进度,提高工作效率,降低施工成本,对进一步提高企业竞争力有着重要的现实意义。     

浅谈建筑施工企业绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。其目的是以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。进一步推动企业的核心竞争力。提高企业运行效率、增强企业间的竞争活力。     

关于煤矿企业绩效考核的相关探讨

绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段。在提高员工的工作积极性,激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用,有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上,提出了有针对性的改进对策,旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。