牢记"两个维护"更好服务行业

随着"维护国家利益、维护消费者利益"大讨论活动在行业层层引向深入,"国家利益至上、消费者利益至上"的价值观已步步深入烟草人人心.切实维护好国家利益和消费者利益,是烟草行业学习实践"三个代表"重要思想,坚持立党为公、执政为民的本质要求,是烟草专卖立法的根本宗旨,是行业每一位员工的共同价值追求和行为准则.     

利益相关者理论视角下单位争端的化解之道

在单位治理中,领导班子成员之间、领导者与中层干部之间、不同部门之间都会产生争端。基于利益相关者理论分析,为了妥善解决不同群体间产生的争端,一是要坚持民主集中制原则,充分尊重每位班子成员的意见,平衡好正副职干部的利益诉求;二是单位领导者不宜越过中层干部直接给其下属分派任务,在资源分配上必须考虑每个部门的需求,切实保障每个部门的核心利益;三是明确每个部门的权责界限,完善绩效考核体系,强调部门间竞争的"鲇鱼效应";四是完善单位的规章制度并切实执行,善于倾听员工的心声,切实维护普通员工的利益。     

努力构建国家利益至上的共同价值观

2000年以来,国家烟草专卖局姜成康局长在不同场合先后20余次讲到“两个维护”的问题。他明确指出:专卖制度下能否真正做到维护国家利益和消费者利益,事关烟草行业的社会形象,事关烟草专卖制度的巩固,事关烟草行业的生存发展,行业上下必须引起高度重视。对川渝烟草工业来说,切实坚持“两个维护”具有十分重要的现实意义,我们按照国家局的部署,结合公司实际开展的“两个维护”大讨论活动,其目的在于切实把“两个维护”作为公司员工的价值追求和行动准则,正确行使国家赋予权力,依法治企,维护烟草专卖制度和国家利益;通过讨论,切实提高公司干部职工素质,牢固树立全局观念和大局意     

行业前行的路标

<正>烟草专卖立法的宗旨十分明确,就是维护国家利益和维护消费者利益。烟草行业的广大干部职工要牢记专卖立法宗旨,并努力形成国家利益至上的共同价值观。在烟草行业进入改革的关键时期,维护国家利益和维护消费者利益是我们前行唯一的路标。两个维护:烟草业发展的意义所在众所周知,国家以法律的形式来保护、规制一个行业的生产经营行为,都有鲜明的立场和意图。《烟草专卖法》也不例外,它开宗明义:为维护消费者利益,保证国家财政收入,制定本法。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工     

刍议利益相关者对企业环境会计的影响

企业的利益相关者也是其环境会计信息的使用者.就公司而言,其环境会计信息使用者主要包括企业管理者、企业员工、投资者、债权人、消费者、政府管理部门、社会公众等.一些重要的组织,如监管机构、准则制定机构和行业协会等,他们主要是通过制定与环境相关的报告准则、规则和指南,来影响到企业环境会计的应用.本文主要从利益相关者角度,探讨了它们对企业环境会计发展的影响.     

让我们聚集在“两个维护”的旗帜下

<正>“维护国家利益,维护消费者利益”是企业追求的共同价值观和行为准则。一场“保持共产党员先进性”教育活动,全国上下如火如荼。这是一次政治文明的洗礼,一场思想领域的革命,也是一支加快和推进社会主义市场化经济体制改革的强心剂。在物质文明日益繁荣的今天,作为创造物质文明的各行各业,其精神家园何在?价值取向何求?     

落实“两个维护” 促进企业发展

<正>《烟草专卖法》开宗明义地指出:“维护消费者利益,保证国家财政收入。”这句话寓消费者权益于行业发展之中,正确地处理了权利保护和财政收入之间的关系,由此可见“维护国家利益,维护消费者利益”是《烟草专卖法》的立法宗旨。但从一般行业,以经济学的观点,按经济人的本性来看待“两个维护”,人们实难接受。既然如此,为什么我们行业过去、现在和将来都要强调“两个维护”,而且强调的力度越来越大呢?要明白这个问题就必须解决好认识问题,我认为“两个维护”的提出与我们行业的产权性质、体制特征和产品特点密切相关。     

试论工会工作在构建和谐企业中应发挥积极作用

工会组织对于企业来说,不仅有利于和谐企业的构建,对企业的改革也有着纽带和桥梁的作用。工会组织通过维护员工的政治权益、经济利益、帮助员工维护自身的利益、以及员工主人翁意识的培养,构建了稳定的员工关系,营造了和谐的工作环境,促进企业与员工的和谐,也有利于和谐企业的构建。本文针对公会工作对于和谐企业构建的积极意义进行介绍,旨在促进企业的稳定与和谐。     

电力企业员工职业生涯规划与精细化管理探讨

随着我国城市化建设以及现代化进程的不断发展,电力企业取得了令人瞩目的成就,我国各大电力企业迎来了新的发展机遇。随着电力企业的不断发展,员工数量不断增多,为了切实提高我国电力企业员工的职业素质,有关部门需要对员工进行有效的职业生涯规划和精细化管理。本文从电力企业员工的职业生涯规划入手,探讨精细化管理的相关方式,旨在为电力企业员工提供有效的指导与帮助。     

提高员工执行力的几点思考

<正>执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。所以,"提高员工执行力"一直是各个企业追求的目标,只有让员工具有出色的执行能力,能沿着既定的正确方向、利用先进的管理理论,才能实现企业宏大的理想和战略。一、判断员工执行力的标准     

科学统筹 全面发展

<正>企业的科学发展,主要体现为以人为本的全面发展、协调发展和可持续发展。对于烟草企业,主要的着眼点和着力点都在于不断提高企业的核心竞争力,确保企业平稳发展、持续发展。要实现这样的目标,必须坚定不移地坚持以国家利益、消费者利益至上的价值观为指导,立足企业实际,科学统筹五个方面的发展。     

谨防“履责过正”

"履责过正",也可以说是"履责过当",就是在执行公务的过程中,为了逃避失职渎职之责,而过多地采取极端或保守的过当手段,要么是"小题大做",耗费大量的人力物力财力;要么是"各扫门前雪",在免除自身责任的同时,影响别人职责的履行;要么是采取"保守疗法",看似履行了职责,出了问题不用承担责任,实则在更深处埋下了发生更大问题的隐患;要么是"为履责而履责",过多地采取强制、限制措施,妨碍公民正当权利的行使等.这些做法严重地削弱了政府的公信力和执行力.     

他不离不弃善待员工

我们说,看一个企业是否真正做到“以人为本”,不是看口号喊得响不响,也不仅仅是看薪酬水平高不高,只要看一看在企业利益与员工利益发生冲突时,企业的做法就够了。如果企业是以牺牲员工利益来保证企业利益,“以人为本”就只是口号;如果是以牺牲企业利益来保证员工利益,那才是真正做到以人为本了。面对灾难,刘沧龙选择了牺牲企业利益,他说员工都是自己的亲人     

创新的贸易利益与企业异质性研究综述

企业异质性贸易理论,主要研究企业层面的微观经济活动及产生的贸易利益。笔者根据开放条件下创新活动引致的贸易利益及其影响机制,对国外最新研究文献进行了系统综述。一是创新活动能够提高企业内部的资源配置效率和内在生产率,提供新的贸易利益源泉;二是创新决策是提高企业生产率的途径,大体上通过出口市场规模扩大效应、采用先进技术与否的二元决策、投入创新活动的强度差异决策等不同影响机制来实现;三是异质性贸易理论的企业创新与出口行为的研究成果,对深入认识对外开放、技术进步和经济增长之间的微观联系机制,实施创新驱动发展战略具有深远意义和现实的启示作用。     

用户偏好连续分布下两竞争双边平台的企业社会责任与定价决策研究

平台履行企业社会责任是影响用户选择的重要因素。基于双边市场理论和博弈分析方法,建模研究两竞争双边平台均不履行、均履行及一个履行一个不履行企业社会责任三种情形下的定价竞争,其中双边用户对平台履责的偏好服从连续分布,并进行模型求解和数值仿真,分析平台企业社会责任行为对竞争均衡及社会福利的影响。结果表明：两平台竞争下,履责平台的企业社会责任水平、定价水平、用户规模和利润随自身企业社会责任成本系数单调递减;非履责平台的定价水平、用户规模和利润随履责平台企业社会责任成本系数单调递增。两平台竞争下平台履行企业社会责任是占优策略,但两平台均履行企业社会责任比不履行时的利润低,即存在囚徒困境,但消费者剩余和社会福利将显著增加。     

财务治理结构视角下的财权配置

利益相关者财务治理结构的核心是财权配置。财权是财务治理主体为保障其自身利益而追逐的对象。对财权的配置贯穿于财务治理活动的始终。利益相关者为实现自身的利益追求而将要素投入企业，他们在本质上是利益共同体。由于各利益相关者向企业投入资源的性质不同，所以享有的财权也不同。企业根据各利益相关者投入资源的性质、多寡来配置财权，各利益相关者借此承担相应的风险和分享相应的收益。各利益主体都以实现自身经济利益最大化为基本目标，因此利益主体之间的利益冲突不可避免。解决冲突的唯一途径就是财权的合理配置，使权、责、利对等。     

企业成本管理存在问题及对策

经济、文化等方面快速发展的现代社会,各种类型的企业、集团、公司应现代经济而生,相互之间存在着极大的利益竞争,如此严峻的经济大环境下使得企业成本管理成为关系到各企业生存和发展的重点,同时也是各企业极为重视的工作。基于上述原因,大部分企业开始进行成本管理的改革工作,目标就是达到利益最大化、成本最小化。如何做好企业成本管理成为越来越多的企业管理者最为关心的问题,也直接决定企业今后的发展和企业内部员工的待遇福利。     

以制造商为核心的供应链的优化决策模型

供应链的优化过程可看作在核心企业领导下各成员共同参与的一系列决策过程.本文根据从整体到局部的优化思路,建立了以制造商为核心的SC优化模型,即先实现供应链整体效益的最大化,然后进行供应链内部的利益分配.通过模型可求出最佳的转运量,内部转移价格以及最终产品的市场价格等决策变量,为决策提供了精确的定量化依据,提高优化决策效率.     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如