试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理,达到各子公司财务价值最大化,集团公司资源统一配置,高效利用的效果,最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标.集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向,以资本为纽带的经济基础之上,应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系.现以我们集团公司的财务管理模式为例,探讨如何建立最佳的集团公司财务管理模式.     

关于国有商业银行财务管理体制的思考

<正> 变革现行财务管理体制,构建国有商业银行的财务管理工程体系,是市场经济发展对国有商业银行财务管理提出的挑战。 (一)国有商业银行财务管理体制中的目标定位 国有商业银行的财务经营活动,是拥有国有资产的货币经营单位的财务行为,属于国有资本财务体系范畴,也是国民经济价值中企业价值运动的重要方面。国有商业银行财务管理目标,是财务管理体制运行所欲达到的目的,也是分析、评价其财务管理体制设置合理与否的重要指标。因此,研究国有商业银行的财务管理体制,需要从国有银行财务管理目标定位出发。     

基于附加价值的现代企业绩效评价

本文在以价值管理为导向的战略管理理念的指引下,在财务目标的基础上引入反映企业长期可持续发展的战略指标,构建了一套基于附加价值的企业绩效评价指标体系.     

基于企业可持续增长的财务管理目标的特征及其选择

企业目标的实现程度,在很大程度上取决于它过去、现在的财务政策以及即将制定的财务政策。而财务政策制定的导向则取决于企业的财务管理目标,因此,企业财务管理目标的合理确定在实现企业的可持续增长中占据有重要的地位。选择适合于企业可持续增长的财务管理目标,首先应该明确合理的财务管理目标所应具备的基本特征,这样才能做到科学地设置企业的财务管理目标。     

企业财务管理目标浅析

财务管理是企业管理活动的一个重要组成部分,它可以为企业战略发展提供财务策略支持。本文对财务管理目标的几种主要观点展开了分析,对财务管理目标的形成机制及财务理论与企业财务目标选择进行了探讨。     

加强财务管理提高经济效益

企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的观要求,是市场机制正常运行的必然趋向。要提高经济效必须加强财务管理。财务管理的目标财务管理的目标是在特定的理财环境中通过组织财活动确定财务关系所要达到的目的,从根本上说财务管理目标取决于企业的生存目的或企业目标。1.企业目标及其对财务管理的要求。企业是以营利为的的组织,其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就会面竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业在市场中生存下去的基本条件有两个:一是以收支,这是企业长期存续的基本条件;二是到期偿债。相应地业生存的…     

企业财务诊断信息系统的构建

财务诊断是一门新兴的财务管理技术应用性学科,对提升企业的财务能力和培育竞争能力具有重要的意义。根据企业的经营管理特点,以环境因素分析为导向,以财务活动分析为基础,构建财务诊断指标体系和企业财务诊断信息系统。     

企业财务转型理论及途径研究

论文以企业在严峻的竞争环境下财务管理面临的挑战为背景，对财务职能转型的实践进行了系统分析。以理论的方式回答了，财务管理部门如何在传统职能。运用管理的思路，为企业决策提供支持，改进管理，提高绩效，实现价值增值。把有关财务转型前沿理论与企业实践结合起来，为企业的财务职能转型提供思路。     

关于加强国有企业财务信息化建设的思考

随着市场经济的发展和数字化时代的到来,国有企业面临的市场竞争日趋激烈,如何应用区块链、物联网、大数据等新技术新手段推进财务管理信息化建设,打破业务与财务之间的壁垒,提升管理水平和价值创造能力,是实现国有企业长远健康发展的关键所在。然而大多数国有企业财务信息化理念较为落后,信息化建设进度较为滞后,难以真正发挥财务信息化为企业战略落地和价值创造赋能的作用。为此,本文阐述国有企业财务信息化建设的重要意义,分析国有企业财务信息化建设中存在的问题,并提出具有针对性的对策建议,为国有企业加强财务信息化建设提供有益参考。     

基于价值管理的财务战略选择

市场经济中,企业的设立和经营运作,其的目标都离不开为了生存、发展、和获利。由此,在财务管理中,如何采取合理的筹资、投资和收益分配策略,实现股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。要实现财务管理的目标,必须制订和选择恰当的财务战略,实行有效的财务战略管理。本处从基于价值管理的角度,探讨企业如何选择合理的财务战略。     

浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策

目前,一些企业管理松散,问题很多,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真,财务资金管理失控,是当前国有企业改革和发展中需要研究和解决的重要问题。由于现代信息技术的发展,也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。本文拟就这一问题做以研究和探讨。     

论企业的财务管理目标

传统意义上认为,财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化.财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整.公司治理的逻辑变了,或者说公司的目标变了,则公司进行财务决策的出发点和归宿必然要相应变化,也就是作为财务运行驱动的财务管理目标也要相应变化.不同的财务管理目标,将产生不同的财务管理运行机制.深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理的逻辑,进而科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义.     

财务集约化管理在国有企业管理中的应用

财务集约化管理对提高国有企业管理有重要的意以,能有效的提高国有企业的内部管理,财务集约化管理能规范国有企业财务管理,有效的提高企业资金的循环运作,财务集约管理对国有企业有不可忽视的作用。     

浅议网络财务的发展及实施策略

所谓网络财务是基于Internet/Intranet技术,运用网络财务软件,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理及其各种功能,帮助企业实现财务与业务协同,实现报表、报账、查账、审计等远程处理,实行动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是21世纪财务管理的发展方向。一、网络财务的功能和优势网络财务管理与传统财务管理相比,其功能和优势主要体现在以下几方面:1.空间上,网络财务实现了集中化远程管理。1.1财务处理与业务处理的协同化。网络财务将企业业务流程产生的信息并入财务信息系统,实现企业内部财务信息和业务信息的相互连     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

探究加强国有企业财务管理的途径

<正>企业是在国家法律允许的范围内,按照市场需求自主组织生产经营,以赢利为目的的经济组织。企业的最终目的是追求企业价值最大化,使企业不断获利和发展,使资本不断增值。我国大多数国有企业是建国以来按计划经济模式设立的。国有企业这些问题严重影响了企业的发展和生存。反映在财务管理上则表现为严重的不适应和滞后,导致国有资产严重流失,国家、企业、个人三者都受到损失。要适应社会主义市场经济的要求,国有企业必需改变企业的现状。财务管理必须服务于国有企业改革这一主题,加强财务管理必须在改革现有体制基础上进行,下面就加强企业管理的途径谈一下我的粗浅看法。     

财务管理目标的重新审视

企业财务管理目标,既是财务管理的一个基本理论问题,也是财务管理的一个重大现实问题,现已成为衡量企业理财活动是否合理有效的基本标准。本文根据知识经济时代的特点和要求,提出了以财务核心竞争力最大化作为财务管理目标的观点以及培育和提升财务核心竞争力的对策与建议。     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

财务管理在企业管理中的重要地位

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理.财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门.