高等学校管理中的管理熵、管理耗散、管理原理

本文讨论了高等学校管理中的管理熵原理、管理耗散结构原理、管理(火用)原理,定义了管理火用的概念,并讨论了管理(火用)与高等学校的"总质量"与高等学校发展速度的关系.     

高等学校管理中的管理熵、管理耗散、管理原理

本文讨论了高等学校管理中的管理熵原理、管理耗散结构原理、管理(火用)原理,定义了管理火用的概念,并讨论了管理(火用)与高等学校的"总质量"与高等学校发展速度的关系.     

高等学校科研管理中的问题与对策

高等学校科研管理是学校管理工作的重要组成部分,包括规范的管理制度、课题的选定和过程管理、组织成果鉴定及奖励申报、加强科研协作与学术交流等诸多方面。高等学校科研管理是按照科学技术发展的规律和管理的原理,制定高等学校科研发展规划,对科研活动进行科学分析,建立有利于科研活动的运行机制和管理办法,合理有效地管理科研人员和科研经费,使科研任务的完成达到最佳程度。高等学校科研水平的高低与科研管理有着密切的联系,科研管理水平对高等学校科研的发展起着举足轻重的作用。     

高校人事工作实行合约管理论略

高等学校人事工作的管理模式,是在计划经济条件下形成的。实行的是固定用人制度、职务终身制度 和人才单位所有制度。随着我国高等学校人事制度改革的深入,这种管理模式已经不适应今天的需 要了。因此,一种新型的人事工作管理模式——合的管理,在实践中诞生了。本文讨论了高等学校人 事工作实行合约管理的必要性和可行性,对高等学校人事工作实行合约管理的范围;高等学校人事工 作实行合约管理中应注意的问题等方面的问题,为高等学校的人事管理提供了新的思路。     

高等学校实施战略管理的理论探讨

高等学校的战略管理是指规划、实施与评估战略的过程。高等学校与企业相比,具有不同的组织特性,决定了高等学校战略管理的特殊性。高等学校实施战略管理,既有其正面的积极效果,也存在诸多问题及限制因素。     

论高等学校教师队伍的管理

文章从优化高等学校教师个体素质与群体结构 ,重视高等学校教师的使用与培养 ,严格高等学校教师的考核与奖惩等三个方面的论述了高等学校教师队伍管理问题。     

高等学校国有资产管理研究

高等学校财务管理已不只是“支出性财务” ,已成为“运营性财务” ,高等学校对资产的运营和资源的配置管理已经历史地成为高等学校管理的首要任务 ,是经济管理的中心内容。通过对高等学校国有资产管理现状的分析 ,明确了高等学校国有资产管理的任务 ,构建了高等学校国有资产管理的理想模式。     

论高校知识管理与竞争力的提升

介绍了知识管理的概念,阐述了高校竞争力的表现及来源,表明高等学校是典型的知识密集型组织,知识管理能有效提升高校竞争力,最后在分析高校知识管理系统框架的基础上,讨论了高校知识管理实施的具体措施。     

论高等学校的运行机制与管理

本文分析了高等学校近年来高速发展对管理提出的挑战、高校的运行机制与管理的基本职责、高校管理的特点 ,提出了加强管理促进高校发展的对策     

浅析高等学校经济合同的管理

由于高等学校内部管理体制等诸多原因,形成了新时期高等学校合同签订不严谨和不规范、合同难以严格执行、合同档案管理混乱等现象。针对高等学校合同管理中这一普遍现象和存在的问题,作者结合工作实际,对此进行了较为深入、系统地分析,并提出了相应的对策,旨在加强高等学校合同管理,避免和减少因合同管理不当造成的风险和损失,维护高等学校...     

强化管理是加快高校发展的必由之路

从管理是一种经济资源的角度，运用管理的基本原理，阐述了高等学校管理的内涵，目标，强调了加强高等学校管理的必要性，初步提出了加强高等学校管理的措施。     

三维管理初探——谈微机实验室的管理

本文系统地概述了高等学校微机实验室管理的一般原则和方法。并结合我校实际,提出了三维管理这一微机实验室管理的新方法,从机房物资管理、安全管理、环境保护和日常维护与使用几个方面详细阐述了三维管理的原则和方法。     

试论高校科研管理创新

知识经济时代 ,科学技术成为经济发展的第一推动力。高等学校在国家创新体系的建设中起着重要作用 ,而高校科研管理又在高校科研工作中起决定性的作用。文章针对我国高等学校科研管理的现状 ,提出了高等学校科研管理应建立激励机制、转变观念、加强科研管理创新等观点     

中美高等学校预算管理比较研究

高等学校财务预算管理是否科学、合理直接关系到学校各项事业能否顺利实施和发展。从预算管理的机构设置、编制程序、优先领域、编制方法、预算调整和预算效果等6个方面对中美高等学校的做法进行了比较,提出了通过借鉴美国高等学校预算管理经验,提高中国高等学校预算管理水平的几点启示：健全高等学校预算管理的组织体系;增加高等学校预算编制的合理性和透明度;强化高等学校预算控制的严肃性;增强高等学校预算执行的绩效评价。     

高等学校固定资产管理问题探讨

固定资产管理是高等学校财务管理的重要内容。加强固定资产管理,提高经济效益,对促进高等学校教育事业的发展具有十分重要的意义。本文阐述了我国高等学校固定资产管理的现状,分析管理中存在的诸多问题,进而提出加强固定资产管理的有效途径。     

高等学校国有资产管理存在的主要问题和对策研究

随着高等学校成本补偿机制的实施与完善，高等学校已拥有相当规模的国有资产，但高等学校在使用和管理这些资产时仍存在重资金轻实物、重购置轻管理、重配置轻实用、重占有轻效益、重使用轻维护等诸多问题。面对诸多新的挑战，高等学校资产管理部门除了要增强管理意识、完善管理体制、提高管理人员责任心之外，还应努力实现资产管理与预算管理的有效结合，才能真正解决高等学校国有资产管理中的有效性问题。     

高校后勤社会化国有资产管理问题探讨

高等学校后勤社会化是高等学校管理体制改革的一项重大举措 ,这是世界上许多国家办好高等教育的成功经验。这对于过去五十年我国高等教育已经形成的计划经济下高校办后勤的管理模式 ,无疑是一次严峻的考验。在高等学校后勤社会化的过程中 ,势必要遇到非经营性国有资产和经营性国有资产的分离与重组 ,在这种情况下 ,如何保证高校的国有资产管理保值、增值 ,并最终与社会主义市场融合 ,是高等学校管理体制改革中亟待解决的问题之一。一、高等学校后勤社会化的必要性高校后勤社会化 ,就是将高等学校现有的后勤管理从学校的行政管理中分离出来 ,…     

浅谈高等学校的固定资产管理

本文从高等学校固定资产的管理现状入手 ,揭示了高等学校在固定资产管理方面存在的问题。同时针对存在的问题 ,提出高等学校应从固定资产的内部控制、管理形式、核算范围、核算程序及清查盘点等七方面加强管理 ,提高固定资产的管理水平。     

关于强化高等学校科研经费管理的思考

分析了高等学校科研经费管理的特点,指出目前高等学校在科研经费管理中存在的问题,并针对存在的问题,提出了如何加强高等学校科研经费细化管理的建议.     

绩效管理在高等教育管理中的应用

在当今经济全球化背景下,如何提高管理水平,已成为高等学校当前亟待解决的问题.讨论了绩效技术在高等教育中如何有效应用.