共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业快速发展,要建立核心竞争力,需要一批类似“杰克·韦尔奇”的企业独有人才,但是如何能够在同样的培训内容下,培养属于企业自己的“管理者”,培养出忠诚于企业的“杰克·韦尔奇”型的人才呢?真正合格的“管理者”不是学校培养出来的,而是来自企业内部自身的培养和锻炼。实践中,企业发现,招聘或者读MBA常常不能取得成功,一方面出现高薪聘请的“人才”在企业中种种的不适应,另一方面“人才”仅仅镀了层“金”,管理水平和能力并没有多少提高,原因到底出在哪里?这个问题可以从三个角度分析,第一,企业是否选拔了合适的人。第二,企业是否选对… 相似文献
2.
企业快速发展,要建立核心竞争力,需要一批类似“杰克·韦尔奇”的企业独有人才,但是如何能够在同样的培训内容下,培养属于企业自己的“管理者”,培养出忠诚于企业的“杰克·韦尔奇”型的人才呢? 相似文献
3.
强制分布法就是在绩效考核时,先确定好各个等级在被评价员工总数中所占的比例,然后根据员工的绩效优劣程度,将其列入对应的等级中。强制分布法的有效性已经被GE公司(美国通用电气公司)充分证明,GE的前CEO杰克·韦尔奇依据强制分布法中的正态分布规律,绘制了著名的“活力曲线”,按业绩和潜力把员工分为ABC三类,其中A类20%、B类70%、C类10%。GE的做法是高额奖励A类员工,奖励B类员工,淘汰C类员工。韦尔奇称这种考核方法为“造就一个伟大组织的全部秘密”。 相似文献
4.
有天晚上,即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落,他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣:不断地裁掉最差的10%的员工,对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生,”他问,“难道我一定要让其中的两位走人吗?” 相似文献
5.
“强制正态分布法”的特点强制正态分布法大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克·韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类:20%;B类:70%;C类:10%。对A类这20%的员工,韦尔奇采用的是“奖励奖励再奖励”的方法,提高工资、股票期权以及职务晋升。A类员工所得到的奖励,可以达到B类的2 ̄3倍;对于B类… 相似文献
6.
7.
管理通用电气公司近20年来,作为董事长兼总裁,杰克·韦尔奇通过600多次并购,扩大了公司的规模,公司的总收入屡创新高。但韦尔奇认为,他所做的最重要的工作是激励员工及对他们工作表现做出正确的评估,为此他付出了大量的时间。《华尔街日报》记者曾就员工激励问题采访了韦尔奇先生。下面让我们聆听韦尔奇是如何谈员工激励的。问:第一次从事管理工作,你是如何调动员工积极性的?韦尔奇:我非常幸运地成为通用公司(以下简称GE)一个新部门———塑料制品部的第一名成员。当我雇佣第一名员工时,我们组成了一个两人团体,我从没把自己看做老板而是普… 相似文献
8.
9.
通用电气公司(GE)的辉煌比比皆是。最近,GE连续两年被《财富》杂志评为世界最受推崇的公司,连续两年被《福布斯》杂志评为世界超级50家公司第一位。 总裁是“生产人才的专家” 18年前,46岁的杰克·韦尔奇接任GE总裁职位,他成为GE历史上最年轻的董事长兼首席执行官。但他面对的却是一个古老庞大、而且又是比较成功的公司。“这个时候,最容易以老大自居,也最容易失败”。这是当时韦尔奇先生最强烈的感受,所以,他提出:“不管你是在世界哪个地方、在哪个公司、在公司的哪一层,只要有什么好的主意,就毫不犹豫地拿出来… 相似文献
10.
11.
12.
杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。为此,在管理实践中,韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。第一,注重员工招聘。韦尔奇说,只有找对了不起的人才,世界才会发生变化。他认为,招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否… 相似文献
13.
美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名,被评为倒数10%的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电气公司的表现突出,引起许多公司纷纷效仿,带动了一阵员工排名风潮。根据统计,美国财星500大企业有近1/5帮员工的表现排名。执行员工排名的公司,有些采用百分比的方法,表现最佳的20%为明星员工、中间的70%为一般员工、最差的10%为不佳员工;有些公司采用评等级的方法,将员工分为1-3个或者1-5个等级。有些公司则将员工按照先后顺序,从第一名排到最后一名。那么,公司… 相似文献
14.
15.
16.
通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,其创始人是著名的发明家托马斯·爱迪生。杰克·韦尔奇自1981年至2001年担任通用电气公司总裁,不仅在通用拥有至高无上的个人魅力,更是商界的传奇人物。在他担任CEO的时候,他采取了一系列的改革措施,不仅为通用的股东创造了巨大财富,成为全球第一大公司, 相似文献
17.
GE(美国通用电气公司)的名头在企业界恐怕是无人不知无人不晓,它的历史可以上溯到发明家爱迪生于1878年创立的爱迪生电灯公司。GE是自道·琼斯工业平均指数设立以来惟一至今仍在指数榜的公司;如单独排名,GE中有13个业务集团可列入《财富》杂志最大500家公司。2000年,当GE再次登上《财富》杂志”全美最受推崇的公司”宝座时,有一句评论引人注目——“不断革新、坚实的财务业绩及吸引、发展与保留人才的能力。”2001年,GE抢先一步,于10月中旬进驻翠宫饭店,举办“北京高校毕业生”见面会,清华、北航、北理工等高校学子闻讯而来;水木清华上帖子如潮,有人提议把“找工作版”换成“GE”版。GE先声夺人的招聘举措再次证明它是一头—— 相似文献
18.
中国社科院工业经济研究所课题组 《人才瞭望》2000,(5)
如何“用好人”成了知识经济时代企业的头等大事。这就涉及如何用工、如何培训、如何定工资等一系列问题。人力资源工作的做法可归结为用工制度、培训制度、工作规范以及各种激励的选择。选好企业用工制度(1)用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说:推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在事业目标的首要位置。比如,通用电气公司总裁韦尔奇说:“我们把赌注押在我们选人工作上,因此,我的全部工作便是选人。”为此,韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通… 相似文献
19.
2006年10月25日,国家外国专家局、中国国际人才交流协会、美中人才交流基金会在北京饭店为美国亨氏公司举行“马可·波罗奖”颁奖典礼。国家外国专家局副局长张建国向美国亨氏公司董事长、总裁兼首席执行官孙博廉(William R.Johnson)颁发了“马可·波罗奖”。“马可·波罗奖”由中美双方共同设立,旨在感谢和表彰当今世界那些像马可·波罗一样,为东西方的交流做出杰出贡献的友好使者,特别是感谢那些热心支持中美两国开展人才交流活动的企业、机构和个人。美国亨氏公司于1869年成立,是世界首屈一指的食品制造商。亨氏的分公司和分支机构遍布… 相似文献