大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。     

论企业管理中的人本管理

现代管理必须是以人为中心的管理,必须重视挖掘人的潜在能力和人力资源的有效利用.而全面了解人性,并能正确地运用人性,对搞好企业管理至关重要.从管理理论和实践的发展轨迹来看,管理者对人性的认识不同,所形成的管理观念、管理方法则相应不同,所产生的管理效果也不同.现代管理正在从物本管理向人本管理转变.     

大型工程建设项目集成管理概念模型研究

大型工程建设项目是开放的复杂巨系统,以系统科学理论和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和理念,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了基于现代信息技术的大型工程建设项目全过程、全方位和全员集成化管理的概念,并建立了大型工程建设项目集成管理概念模型。      

预算管理在市直燃气企业的实践与探索

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的管理.真正体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念.本文以绍兴市直燃气企业为例进行研究讨论.     

预算管理在市直燃气企业的实践与探索

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的管理.真正体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念.本文以绍兴市直燃气企业为例进行研究讨论.     

对管理理论人本思想的探讨

纵观管理理论和管理实践的发展史,人的问题始终是一个贯穿管理活动各阶段、各环节和各方面的最基本的问题。 一、管理理论从以物为中心到以人为中心的转变 现代管理学的发展经历了从以物为中心的传统管理到以人为中心的现代管理的形成与发展过程,这是人类社会发展和科技进步的必然结果。管理者运用人、财、物等要素或资     

幼儿园管理的实践与思考

作者将现代管理理论运用于幼儿园工作管理中,建立起具有现代意识的幼儿园管理体系;以目标管理为核心,辅以各种激励机制;在管理中充分体现以人为中心的思想,全面提高人的素质,并多方筹措资金改进硬件设施。实践证明,这些管理措施对提高幼儿园教学质量、培养全面发展人才很有启发性和指导性意义。     

浅谈“和文化”背景下小区配套幼儿园安全管理

正安全工作是园所和谐发展的前提,作为一所处于建设初期的小区配套幼儿园,安全管理显得尤为重要。我园在园所"和文化"理念引领下,从和谐社会建构的角度出发,立足小区配套幼儿园现状,尝试"全员参与、全程优化、全面覆盖"的安全管理模式,为幼儿园的和谐发展保驾护航。全员参与——由"被动"转向"互动""和文化"追求人与人之间的和谐,共生、共赢。因此,我们在安全管理上融入"和"文化     

试论"能级匹配"与现代人力资源管理的价值选择

现代管理理论的发展方向,正在逐步向以人的全面自由发展为目的的阶段迈进.在这个发展过程中,人力资源管理实现人与事的能级匹配,日益成为诸多价值追求的核心,所有管理理论与实践的出发点和归宿,是以实现人的能级匹配为目标的.     

论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来,企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃.第一次是经验管理向科学管理的飞跃,第二次是科学管理向人文管理的飞跃.科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移.现代企业人文管理强调以人为中心,注重员工的内心世界,激发员工的内在潜力,全面参与企业管理.