美企业首次招聘IT专才赴美工作

2006年12月19日，中国对外人才开发咨询公司（即中国国际人才市场）总经理易凡平和副总经理焦京虎会见了美国一IT公司副总裁兼中国区首席商务代表。双方就组织中国IT专业人员赴美国工作一事达成初步合作意向．计划在2007年4月1日前招聘21个职位．近百名IT专业人员赴美工作。这也是美国企业首次在中国招聘IT专业人员赴美工作。     

论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

IT企业的人力资源管理

IT企业是典型的知识型企业，无论是员工的构成，还是生产运作的方式都有其不同于传统工业企业的特点，所以，如何有效地进行人力资源管理是一个值得认真研究的课题。 IT企业目前的人力资源特点 　　第一，人员市场化程度较高。我国的 IT企业大多是在“自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏”的所谓“四自”原则建立起来的，这样，他们在用人上有很大的自主权，人才来源主要是人才市场、猎头公司、人员推介、校园招聘、网上招聘等，聘用方式一般采用合同制。 　　第二， IT业人才市场求远大于供。作为一个新生行业， IT业发展日新月…     

IT企业研发员工离职模型研究

随着知识经济的到来,IT产业在国家经济的地位日益提升,作为技术密集型企业的IT人才需求也日益旺盛,而且随着技术的迅速发展,IT企业的成功也越来越依赖于研发人员。因此,如何建立一支高素质且稳定的研发人才队伍是IT企业持续发展的根本所在。数据显示：北京中关村IT人才流动率高达20%（宋晓熠、王二宝,     

GG公司论IT人才招聘策略

在所有IT企业中,每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题,IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。GartnerGroup公司(以下简称GG公司)的专家说,如果能把握住招聘人才基本要素,那么招聘人才并不难。招聘取得成功的因素包括:有竞争力且制订了灵活的薪酬;在培训业务发展方面有明确的承诺;提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要;领导层聪明、有眼力;招聘过程合理、完善;企业和IS部门形象良好;令人感兴趣并具挑战性的技术工作;企业在IT方面拥…     

程序员IT人才素质的综合评价

近年来,IT行业作为中国最有发展前景的热门行业之一,企业对IT人才的素质要求也越来越高,那么,IT人才要具备怎样的素质？又如何评价IT人才素质？本文用模糊综合评判原理对IT人才素质进行综合分析与客观评价,有利于企业对IT人才的管理与使用.     

浅析设备维修管理中的“IT黑洞”现象

随着计算机技术的发展和应用,信息化已经越来越多的应用于企业的设备维修管理,但是由于忽略了信息化实施过程中的一些关键因素,很多企业的信息化应用效果并不明显,我们把这种虽然引用了IT技术,但却没有取得预期效果的现象成为"IT黑洞"。本文对设备管理中"IT黑洞"产生的根源和影响进行了分析,并提出了初步解决方案,希望能够给正在进行设备管理信息化建设的企业以启示,最终使信息化能够有效应用于设备管理工作。     

浅谈印刷企业的定员管理

企业定员管理，指的是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据，能促进企业改革工作；不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈，降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?     

IT企业如何培训经销商

如今的市场竞争日益激烈，松散的厂商关系难以适应发展的需要，战略伙伴型的厂商关系已是大势所趋，而企业培训经销商却是构筑这种关系不可缺少的重要环节。IT企业在全球化经营过程中，需要对传统的销售管理模式进行升级，提高经销商的速度、效率和市场反应能力，这就要求对经销商进行培训，让它们拥有自己的技术支持和服务方式，实现自我增值和企业的渠道增值。通过经销商培训全面提高经销商整体素质，逐步实现经销商从“搬运工”到“专家”的转变，从而实现渠道增值，使用户在售前、售中、售后的全程服务过程中享受到“用户无忧”，得到真正的实惠，最终实现企业的增值。     

英IT技术人才申请签证不再享受优惠

英国移民局已决定从英国人才短缺的项目中，将IT技术人员删除，这表示未来想到英国就业的外国IT人才，在申请英国签证时将会愈来愈困难。根据英国移民局以往的做法，IT技术人员在申请签证时，可以享受快速通关的待遇，用以鼓励外国IT人才前来英国工作。在移民局认定英国境内的IT人才已不再短缺后，未来外国IT技术人员在申请工作签证时，将不再享受优惠待遇。另外，英国移民局决定在未来3个月内，对于英国的IT人力市场进行评估，因为英国的IT人才分布严重失衡，大多数的IT技术人员均集中在伦敦以及英格兰东南部地区，结果造成其他地…     

缓解员工工作压力的路径

职业咨询专家约翰·霍兰德认为，工作的价值不仅是获得金钱、地位与荣誉，它的价值还在于使你满足自己的兴趣、获得内心的愉悦。如果员工不能获得工作的价值，便会产生工作压力。工作压力的定义纷繁复杂，简单而言，工作压力是个人在职场中面对种种限制和要求所产生的心理感受。适度的工作压力有利于个体能力的发挥和组织效率的提高。本文主要讨论过度的工作压力。过度的工作压力导致员工出现一系列负面的生理症状、心理症状和行为症状、严重影响员工的能力发挥、职业发展和生活质量。[第一段]     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

道德型领导对企业员工行为的影响机制探究

近年来发生的众多企业组织忽视公众道德伦理诉求的行为激发了社会对企业组织道德的呼吁.领导者作为企业决策的制定者和领头人,领导者的领导风格会对企业组织及内部员工的行为方式和思维方式产生深远重大的影响.笔者通过对来自北京、山东等地区金融、外贸、加工制造、餐饮等行业的237名企业员工的问卷调查及数据分析,发现具有道德型领导风格的管理者会对员工的行为方式产生重大影响,能影响员工,避免其做出非道德的行为.在这一过程中,员工的道德效能和道德认同发挥了中介作用.     

利用协同知识管理，提升团队能力

协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发，利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。它以知识和流程为主线，把知识采集、知识创造、知识分享融合到企业的日常流程运转中，为企业的持续发展和员工的能力提升提供一个公共的平台。     

让你的心情远离倦怠

工作倦怠是美国心理学家H.J.Freudenberger提出的一个心理学专业术语,用于描述消极压力的一种极端现象,也称为"职业倦怠"、"职业衰竭"、"职业枯竭",是在工作重压下产生的一种疲惫、困乏、甚至厌倦的心理。按照国际公认定义,衡量工作倦怠的三项指标分别为情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落。其高发人群主要包括高     

培训：创造学习型组织的孵化器

培训作为人力资源开发的重要手段日益受到企业管理层的重视，每年投资于员工培训的费用也呈逐年上升的趋势，以跨国公司IBM、施乐、摩托罗拉为例，每年的培训费用平均达到员工工资总额的5％—10％。国内企业，特别是IT行业也逐渐意识到了培训对企业发展的重要性，不仅纷纷成立培训中心、培     

白领女员工的职业心理健康管理

在现代企业中，员工的职业心理问题会严重地影响员工个人的正常生活和组织目标的实现。对组织运作方面造成的后果往往表现为：缺勤率增加，离职率增加，事故率增加，工作效率降低，工作积极性降低，用于招聘、培训和医疗等费用的开支加大等。职业女性由于自身的生理特点与特殊工作环境的压力，心理障碍、心理疾病的出现较男性多，特别是白领女员工表现更为明显。     

美IT人才需求反弹

据Information Technology Association of America(ITAA)调查预测，2003年美国IT相关人才就业情况可望得到明显改善，预计可创造出110万个新的就业机会。2002年美IT相关人才被裁数目超过50万人，使IT人才就业总数由1040万人，减至990万人。ITAA负责人Harris N.Miller称，过去1年来IT业景气低迷、裁员风盛，而这纯属过渡期现象，企业在景气不佳时裁员，其职缺最终仍需填补。而且就美国政府及各调查机构最新统计数据来看，美国经济有逐渐脱离低迷的趋势，ITAA因此预估IT人才就业情况可望随经济一起好转。美IT人才需求反弹…     

组织与技能：性别维度的审视——以珠三角地区信息通讯类企业为例

一、引言 为了探讨组织与技能之间的关系，我们以珠三角地区信息通讯类企业为个案进行较为深入的研究。研究结果显示：1．组织和技能之间存在着密切的关系：2．信息通讯类公司通常都是组织变革的领军者（如缩减组织结构、设计工作、复杂技能团队、持续的技术创新、长期灵活的工作时间模式、顾客压力导向，等等）；3．性别问题是信息通讯行业的关键问题。     

浅析并购企业整合不力对员工的负面影响

企业并购必然导致新的员工群体的形成，或者说员工群体进行行新的组合。并购实践表明，并购交易完成后，最重要的整合阶段如果不力，被并购企业的员工则会产生明显的压力感、紧张感和焦虑感，严重时会出现并购综合征（Merge Syndrome），即由紧张、不安、焦虑而产生的自我保护、信任度下降等负面的心理状态以及由此引发的生理变化。这种并购综合征如果不能得到释放排解，就必然会对员工的行为产生不利影响。