大公司小职位？小公司大职位？

晓辉是一名＂海归＂,三年前从国外回国后靠实力打拼,现在某一新成立的企业担任市场部经理。这家公司规模不大,但业内口碑良好,薪水也不少。公司新开张的时候,晓辉事无巨细,亲历亲为,公司老总暗喜挖到人才。但一段时间过去了,晓辉觉得自己的业务不论多么熟练,提升的事情总摆不上上司的议程,自己的发展似乎陷入了瓶颈。此时,恰有一家知名企业向他伸来橄榄枝,晓辉不禁暗自心动。由于那家知名企业提供的薪水较现有水平略有下降,且目前所在的公司规模虽小,但自己身居要职,晓辉不免左右为难……     

中国海事系统的职位分类管理

通过对中国海事系统的实地调研,运用工作分析和职位分类的理论,分析在中国海事系统职位分类管理中存在的职位分析不到位、职位说明不规范、职位分类不科学、职级设置不合理、职位管理的环境适应性差等问题,提出改进职位分析、岗位设置、职级设计、职位说明书和岗位轮换的思路。     

职位研判力成功猎获好职位

无论是初出茅庐的职场新星，还是闯荡江湖多年的白领精英，都无法回避这样一个挑战——如何成功猎获自己心仪的职位，在职场竞争惨烈的现实中脱颖而出，迅速导入成功的职业发展轨道。     

关于电力企业的职位评价方法研究与应用

为解决一般职位评价方法难以精确客观地评价大型企业繁多复杂职位的问题,本文提出了一种基于职位序列的职位评价方法。该方法首先确定职位序列,然后编制评价体系对各职位序列进行纵向评价,最后横向评价时用“点数调整系数α”进行修正,进而确定各职位的相对价值。从个案研究与实践中,证实了该方法的有效性和可行性。     

职位评价研究综述

职位评价是薪酬管理中解决组织内岗位间相对公平性的主要工具。通过回顾国外职位评价的发展历史 ,分析常见的职位评价的应用方法 ,本文提出国内使用职位评价需注意的问题 ,阐述了对职位评价方法予以研究的必要性     

多元就业下的服务型职位

在未来几年内，新兴服务型职业将成为就业增长的主要力量。     

公务员职位分类理论述评

本文以美国、英国、日本为例分析比较了国外公务员职位的分类因素,对国内有关职位分类的最新理论进行了述评,指出各国选择什么标准或因素对公务员职位进行横向分类,一般由该国国情决定。     

让自己更有远见

古人云“人无远虑,必有近忧”,说的是一个人若能好好规划自己的人生,就能很好地规避一些近期的烦恼,也就是说人生规划需要提前做好。对于青年人而言,只有在不断探索与发现中找到兴趣所在,在目标领域深耕发展,站在未来的角度看待当下,才能更清晰地认清自我、认准自己未来的人生选择。本期推荐的四本书籍,提供了人生规划的各种方案,希望能帮助大家找准方向,成为一个有远见的人。     

试论编制职位描述书的策略

现代企业 ,变革是永恒的主题。组织结构的频繁调整 ,人员的高速流动 ,部门职能的变化 ,会相应地导致职位的工作内容发生变化。随着现代企业人力资源管理的进一步深化 ,一份准确、适用的职位描述书会提供一个相对长期、稳定的衡量准则。本文作者以自己编写职位描述书的实际经验为例 ,阐述了在具体工作中的一点心得 ,希望能从实证的角度提请大家注意使职位描述书成为一个相互关联的体系的重要性     

论汉代禄秩之从属于职位

汉代以禄秩标志官员等级。如果从品位与职位的视角加以观照,禄秩等级便显示出了一个重要特点：它是从属于职位的,从而有异于先秦的卿大夫士爵制与南北朝隋唐的散阶制。在爵制和散阶制下,官员个人的品位与官职的品级是分离的;但在禄秩制度下,有其职方有其秩,居其职即从其秩。文章从无罪过一度离职时的再仕、从“故公”与“故二千石”的任用,从增秩贬秩问题等方面加以考察,认为禄秩大致上还未构成从属于个人的品位     

别让自己更孤独

傍晚，站在台北办公大楼的门前，看见一辆公共汽车驶过，有个黑人正从后排的车窗向外张望，我突然觉得有些感伤，想起多年前在纽约公车上见到的一幕：     

异军突起的新锐职位

个性化的现代服务行业——教育培训的生机勃发是经济大势下的必然需求；而网络营销顾问这个越来越具创意的职业，则是这个网络时代的生力军。     

市场职位化：高校毕业生就业率提高的新策略

随着我国市场化改革步伐的加快以及科教兴国战略的实施 ,高校间的竞争将会越来越激烈。毕业生就业率的不断提高被认为是体现高校竞争力的重要指标。如何提高毕业生的就业率 ?传统的办法正在失去作用。本文在此前提下提出了一项新的应对策略一市场职位化。该策略侧重于研究具体职位对毕业生的具体要求。据此该策略倡导立足于职位分析的内容教学及培养机制的改革并提出了部分发展重点     

职位分类管理在人民银行人事管理中的应用

本文在工作分析基础上,对人民银行职位分类管理现状进行了分析,并提出了一些改进的合理化建议。     

别让自己更孤独

傍晚,我站在台北办公大楼的门前,看见一辆公共汽车驶过,有个黑人正从后排的车窗向外张望,我突然兴起一种感伤,想起多年前在纽约公车     

职位分析的应用性探讨

职位分析是现代人力资源管理的一项基础工作,起着衔接整合人力资源管理各功能模块的关键性作用。从目前很多企业的职位分析现状来看,这项工作的整体质量不高,导致其成果应用效果较差。本文以职位分析在岗位评价中的应用为例,探讨了职位分析目标导向系统的建立,两大成果的应用性分析,期望探索出一条充分发挥职位分析功能的有效途径。     

基于胜任力与基于职位的人力资源管理比较

基于胜任力和基于职位的人力资源管理体系在建立基础、管理理念、与战略联接的紧密程度、对环境的适应性、实现结果和应用范围等方面存在显著差异。同时,两者在胜任力模型构建和职位分析、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理和薪酬管理各个职能方面也各有所长,两者之间可以互相借鉴、互为补充。     

论大学生村官选任中的职位分析缺失

职位分析是人力资源管理活动客观性和有效性的保证,在大学生村官选任中具有重大意义。但是,在当前的大学生村官选任实践中,由于大学生村官的身份不明、农村人才需求信息缺乏、大学生村官职位分析的动力不足等原因,存在缺乏系统、具体的职位描述和针对性的职位规范现象,对“大学生村官计划”的实施造成了一系列消极影响。