基于惯例变异的战略变革过程研究

试图研究基于惯例变异的内生性战略变革的过程,研究的重点是,在既定的初始条件下,惯例变异的起点以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系.为此将集中分析以下几个问题其一、从惯例变异的视角来看,战略变革过程的基本事件序列及战略变革的潜在结果;其二,隐藏在这些基本事件序列背后的战略变革的动力机制及其关系;其三,影响并制约动力机制发挥作用的情景机制及其互动关系,以及其对战略变革过程的影响.     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加 ,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增。本文主要从企业战略与企业文化的关系入手 ,通过分析企业当前面临的战略变革环境 ,提出在企业战略变革中 ,企业文化应扮演的角色 ,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响。     

企业战略变革的类型浅析

对于企业战略变革类型的正确分析，有助于顺利地进行变革，本文从战略变革的演变态势和领导变革主体的行为方式将企业战略变革的类型分别划分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革和强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革，希望这些类型的区分能够为领导者选择正确的变革模式提供一定的依据与指导。     

管理者视角的企业战略变革:研究述评与展望

作为重要的战略决策者与实施者,管理者对企业战略变革的启动、过程及绩效都具有不可替代的关键作用,然而现有研究对于企业战略变革中管理者的作用机制依然存在诸多不解。通过回顾与梳理文献,分析了高层和中层管理者与战略变革的关系;探讨了高层管理者与中层管理者之间的互动对企业战略变革的影响;最后,构建了管理者视角企业战略变革的整合研究框架,并针对现有研究不足提出了未来研究展望。     

刍议如何在战略变革背景下提高企业战略能力

在经济全球化的大背景下,企业进行战略变革是顺应时代发展的必然选择。企业战略能力的提高是其能成功面对挑战的必要前提,战略能力是企业的优势条件之一,企业战略能力的提高可以有效促进企业经济效益的增长、企业价值的实现。企业战略能力具有延展性和叠加性的显著特点,这一优势难以被其他因素替代,对企业的长远发展意义重大。本文主要对战略变革这一概念及影响战略变革的因素进行论述,同时分析了战略变革背景下企业战略能力的作用,探究了战略变革背景下提高企业战略能力的途径和方法。     

企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例

以演化理论为基础,以李宁公司为案例研究对象,研究中国企业成长过程中的竞争战略与知识管理战略、知识管理能力构建之间的动态匹配与共同演化机制。研究发现:企业竞争战略的改变引起了知识管理战略的相应调整,以及知识管理流程重点和知识管理基础设施的变化;知识的积累和知识管理能力的提升又有助于企业竞争战略转型。     

国有企业战略实施路径:一个案例及启示

战略的实施是提升企业核心竞争力的重要环节,国有企业在战略管理中往往存在着重战略设计,轻战略实施的弊病。本文从典型案例出发,研究了大庆石油管理局的战略实施进程,通过经验总结,提出国有企业在战略管理过程中要做好战略实施与推进方式、组织结构、资源要素以及管理风格的匹配工作。     

论企业竞争战略变革的路径选择

企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，企业必须对战略变革过程、路径依赖进行全面分析，在此基础上采取相应的路径选择。     

企业战略转型过程及作用机理研究——以中国电信为例

在文献研究基础上构建战略转型过程机理模型,揭示战略转型过程及作用机理,并通过案例企业转型过程的深入分析,论证和完善模型。研究显示:转型动因驱动力、环境洞察能力、变革领导能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间关系是影响转型的主要因素,对战略转型产生关键性作用。转型动因驱动力通过转型规划设计、转型举措制定和转型实施的传导影响,对战略转型产生驱动性作用,环境洞察能力通过转型准备、转型实施、转型整合的传导影响,对战略转型产生关键性作用,变革领导能力来自转型团队的洞察力、推动力和整合力,通过转型过程活动对战略转型产生影响。     

我国企业成本管理模式的变革与启示

本文从剖析传统成本管理的局限性入手,讨论战略成本管理的形成,并从战略角度分析战略成本管理的基本思想、目标以及成本管理战略的构成,进而得出对我国企业实施战略成本管理模式的现实启示。     

战略变革对企业绩效的影响:基于货币政策的调节作用

本文基于资源基础理论,从业务层面资源配置五个维度的变动描绘企业业务层面战略变革幅度与方向,实证分析了战略变革幅度、方向以及幅度与方向的综合作用对企业绩效的影响,在此基础上以货币政策环境为调节变量,分析了货币政策宽松或紧缩环境对战略变革与绩效关系的调节作用。实证结果表明,战略变革幅度与企业绩效间存在显著倒N型关系,而战略变革方向调整与企业绩效间存在显著倒U型关系,幅度与方向同方向变动时有助于企业绩效的提高;宽松的货币政策环境会弱化战略变革幅度与企业绩效间的倒N型关系,反之,紧缩的货币政策环境会强化二者的关系;货币政策对于战略变革方向与企业绩效间的关系则不存在显著的调节作用。     

基于柔性战略的组织结构变革研究

随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧,企业迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化。组织的职能机构、人力资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据自身的资源能力,面对环境的变化和任务的不同,快速有效地进行组织变革,克服组织的刚性,以适应外部环境的变化,实现组织的目标。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

基于战略变革理论的河南房地产行业发展研究

随着企业竞争的日益加剧和市场动态环境的日渐复杂多变,企业战略管理的时代已经来临,战略变革逐渐成为企业战略实践中地位越来越突出的重要构成,也是企业提升绩效和实现可持续发展的重要基石。本文通过简要回顾战略变革的理论,对河南房地产行业进行战略变革研究,不仅分析了河南房地产行业的各环境因素、发展存在的问题,还针对性的提出了战略变革的对策。     

中国企业ERP环境下管理会计变革的经验研究

(70902068,2010年1月-2012年12月)项目负责人:欧佩玉本项目负责人欧佩玉博士从1998年开始进行新管理会计技术ABC/M的理论研究,作为主要参加人曾参加两项国家自然科学基金和一项财政部重点会计科研课题的研究。在应用方面完成了多家企业的ABC/M的案例研究报告,并获得陕西省科技进步奖等多项奖励,得到了学术界、实务界的充分肯定。     

风险情境下战略变革过程中试错学习机制的双案例研究

全球不确定加剧情境下,探索通过试错学习来解决变革复杂过程和风险应对问题,逐渐吸引了学术界的兴趣与关注。然而,试错学习作为实践观和过程观的重要变量在战略领域尚处于探索研究阶段,其核心内涵、维度分析以及效应机制等方面还亟待深化。本研究基于“刺激—反应—结果”分析框架,探究风险情境下试错学习推动战略变革的微观机制。研究发现：（1）风险情境下的企业战略变革是一种试错性的知识创造的活动,从变革启动到变革实现存在复杂的认知与行为链条,其中试错学习是改善战略变革的重要微观机制;（2）试错学习过程中,组织会针对不同的错误采取适配的解错试验。在战略变革的初期、中期和后期,企业在“知识基—技能基—规则基”维度涌现出3种不同的错误组合类型（即“复合型”、“双元型”和“单一型”错误）,并从容错、隔错、纠错试验组合中采取适配的解错策略;（3）试错学习是从处理错误的实践中实现知识创造的过程,组织在“错误识别”（认知）与“解错试验”（行为）的反馈、反思中形成知行相须、知行相长和知行相变的“知行合一”效应,并在选择、反思和迭代中推动了组织的知识创造。研究联结了战略变革的“宏观”与“微观”两个层面的研究,解释了企业如何...     

中国国际化企业能力—战略匹配关系研究:管理者国际注意力的调节作用

在顾客需求多样、复杂动荡的国际市场,中国国际化企业面临的难题是如何凭借快速适应市场的能力构建其战略定位和优势。本研究以中国从事制造业的国际化企业为样本,构建以营销动态能力为企业竞争战略前置影响因素、管理者国际注意力为调节变量的理论模型,实证检验了三者之间的关系。结果显示:(1)营销动态能力的四个维度与企业竞争战略之间存在不同的匹配关系,企业在选择竞争战略时必须注重自身的动态能力基础;(2)管理者国际注意力对营销动态能力与竞争战略之间的关系有着调节作用,尤其对于选择差异化战略的企业来说,管理者国际注意力对能力—战略匹配关系的调节作用更加突出。     

战略变革前瞻性对企业创新绩效的影响研究北大核心CSSCI

基于动态能力理论和吸收能力理论视角,通过对民营高科技企业315名高层管理者的问卷调查,探索了战略变革前瞻性对企业创新绩效的影响。研究结果表明:战略变革前瞻性对企业创新绩效具有显著的正向影响;动态能力在战略变革前瞻性与企业创新绩效之间具有中介作用;跨界搜索在战略变革前瞻性和动态能力之间具有显著的正向调节作用,并且跨界搜索正向调节了动态能力在战略变革前瞻性与企业创新绩效之间的中介作用。