“磨合”不应磨去原则

一个新班子经过一段时期磨合以后,彼此间比较融洽,配合默契,得到上级领导的表扬,肯定其团结协作较好,但不久发现该班子因集体贪污被纪检部门“一锅端”了。 磨合,亦称“走合”,原指新的或刚经大修的汽车(机器)在其运行初期,各摩擦零件接触面上的加工痕迹的磨光和配合形状密合的过程。一个新组建的班子也有一个“磨合期”,如对本届班子工作目标问题,有的期望值过高,有的     

比“武大郎”更矮的经理人

人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，在现实中，还存在着另一类的经理人：“只用与自己一样的!”这类经理人比“武大郎”更可怕，对企业组织更具有巨大的破坏力。甚至对企业是致命的摧残。     

领导也要善于用人之短

我国古时候有一位名将知人善任,他不仅善于用人之长,也善于用人之短。朋友向他推荐一人,希望安排个位置。但此人半天说不出一句话,一坐下来一天到晚不动窝,是个典型的木头人,不善言语,不好动,不能文,不能武,实在是找不到合适的岗位。但此名将不愧是用人高手,他将此别人看来是十分无用的“木头人”安排到看管仓库大门的岗位上,此人一天到晚一丝不苟,尽职尽责,任何想通过大门偷拿公物的人都无从下手,仓库物品流失现象也大为减少。美国有位叫波特的女专家,她善用、巧用人之缺点,从而使她的领导和管理系统化、科学化。她曾请一位心理学家和一位…     

最优秀的草

有家大型企业的老板，种田人出身。企业创业园里有块空地，老板觉得空着可惜，就从天南地北引来不同种类的草，种在了空地上。老板亲自耕耘，就像当年种庄稼那样认真。     

画眉的“人生观”

美国人索尔&;#183;贝娄小时候捉到一只小画眉放到笼子里，开始时那只小乌不安地拍打着翅膀，后来就安静下来了。第二天，他发现有一只成年的画眉在专心致志地一口口喂小画眉梅子，当时他很高兴。可是次日，小画眉竟死了。鸟类学家解释说：“当一只画眉发现它的孩子被关在笼子里之后，就一定要喂小画眉足以致死的毒梅。它坚信：孩子死了总比活着被剥夺自由和快乐好些。”     

用人，别忘了看他排行老几

学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个观点：人力资源工作人员在选择人才时要额外考虑到员工的出生顺序，同时，能否提升为经理或是总裁，出生顺序也是考虑因素之一。     

咬定青山不放松——专访著名人才研究专家、中国人事科学研究院院长王通讯

王通讯简介著名人才研究专家。1945年出生于河北获鹿县。1969年毕业于北京大学。先后在北京大学、国务院科教组、国家教委、国家科委从事教育与研究工作,现任国家人事部中国人事科学研究院院长、研究员。在人才研究、人才资源开发方面成绩卓著,被国务院授予突出贡献专家称号,在国际上曾获美国加州蓝带大印模奖,被载入英国剑桥世界名人大辞典。主要研究领域:人才资源开发的理论与方法、人才潜能开发、人才素质测评实用技巧、人才成长规律与生涯设计等。著有《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等。系日本千穗商科大学客座教授(日本文部省批准),上海空军政治学院兼职教授,中国人民大学人力资源研究中心教授。授课单位有:中共中央党校、北京大学、清华大学、北京师范大学、中央组织部、总参谋部、空军政治部、大庆石油管理局、宝钢公司、武钢公司、中国民航、山东胜利油田等。     

一件小事

缪进鸿先生最近在贵刊上提出的加强对用人不正之风舆论监督的观点十分及时和必要,用人不正之风的形式各种各样,难以一一而足。我仅想就“尊重人才”和“以人为本”两者之间的关系,以及对“尊重人才”在实际处理和操作中出现的种种偏差和失当谈一点自己的看法。     

通用电气如何“后继有人”

“我们俩在同一架飞机上,飞机即将失事,你看谁担任通用电气的总裁?”———美国通用电气公司前总裁:琼斯美国通用电气公司前总裁雷吉·琼斯担任总裁的第二年(1974年),当时他只有57岁,离65岁的退休年龄还很远,但他已开始着手选育接班人的工作。企业家各项工作中最重要的事莫过于决策,而决策莫过于选择继任人的决策。琼斯也像所有企业家决策一样,先作图表。他先画了一个很大的长方形表格。表格是由8条竖线和6条横线组成。8个竖线的顶端有7个格,写上1974年至1980年的7个年份;6个横线的左侧是准备写上5个总裁候选人名字的。这个表格的标题应该是…     

引进“海归”人才应走出误区

前不久，某市举办了国际人才交流大会。据了解，与会的5000多名各种应聘人才中有近三分之一是“海归”人员，但是这些“海归”们实际与用人单位达成意向的并不多，一些“海归”明确表示自己找工作的期望值最少在年薪30万元左右，而不少用人单位对此高标准打了退堂鼓，更有单位对高薪”海归”是否“物有所值”持怀疑和观望态度，甚至     

中原工学院实施“人才强校”战略

4月17日—18日,全国各地重点大学、科研院所的140多位博士、教授应邀来到中原工学院考察联系工作。这是中原工学院实施“人才强校”战略开展的百名博士赴中原工学院考察活动。这次考察活动中省市领导与百名博士进行了座谈,并安排参观了阳光四季园、黄帝故里、新校园区等丰富多彩的考察内容,给博士们留下了深刻的印象,在这次活动中,有13名博士当场中原工学院领导与博士签定协议书与中原工学院签定了协议书。中原工学院为了加快实施“人才强校”战略,加快引进高层次人才的步伐,成立了引进高层次人才办公室,组织实施了“312”人才建设工程,制定…     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

企业搞好培训工作讲求“七结合，六优选”

企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用及其对社会、企业、个人的作用越来越大：     

领导人才概念评析

二战期间,美国的一些盟军飞行员 由于种种原因,流落到茫茫的大海上, 生存环境超出了常人所能忍受的极限。 而在后来的研究中发现,得以生还的人 在原来的群体中,既不是身体最健康 的,也不是最有海上生存经验的,而是有着坚韧不拔的毅力和良好心理素质 的一类人。这个结论,几乎超出了所有 人的常识和经验。可见,在界定人才的 概念和培养人才的标准上,是不能凭着 想当然办事的。     

使用员工7法则

让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费．又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力．但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

正确理解和践行党管人才原则

国以才立,政以才治,小康大业,人才为本。为实现全面建设小康社会的宏伟目标,以胡锦涛总书记为核心的党中央科学地作出了“实施人才强国战略,坚持党管人才原则”的英明决策。这充分体现了我们党对人才价值的深刻认识和领导方式转变的高度自觉。当前,怎样正确理解和践行党管人才原则是摆在我们面前必须解决的重要课题。笔者认为:党管人才原则是实现人才强国战略的根本保证:而要坚持党管人才原则,必须以高度的政治责任感和历史使命感来正确理解并积极践行,具体做到正确理解“原则”内涵,合理统筹“四管”要点,科学把握三个环节。     

建立科学人才评价体系

科学准确地评价人才是使用、吸引和培养人才的重要前提。全国人才工作会议提出，要树立科学的人才观，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制，要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。新的人才评价观．将有利于更多的优秀人才脱颖而出，真正实现人尽其才、才尽其用，也为人事部门加快建立科学的人才评价体系指明了方向。     

留人与留“心”——专业化的留人艺术

对当今企业生存与发展来说．人才无疑是第一要务．是企业最为重要的资源。而挑战人力资源管理的无疑也是如何能够真正留住企业的关键员工．因为他们是支撑企业发展舞台的“领衔主演”和“台柱子”为此．很多企业费尽心机，什么高薪留人、高福利留人、期权股份留人、事业留人，机制留人、感情留人……有些企业甚至给员工戴     

“企业自制”与“人才保鲜”

众所周知,人才是企业乃至经济发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不致于干枯,不断地给予激励并源源不断地注入激情,使其更有灵感、创造力和奉献精神,这就牵涉到"人才     

方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…