煤炭企业集团合理规模的分析

针对煤炭企业重组中存在的问题,采用理论分析的方法研究了煤炭企业集团的合理规模问题。从核心层企业规模入手,通过对煤炭企业集团核心层纵向规模与横向规模两方面的研究．得出核心层企业纵向规模、横向规模及煤炭企业的内外部变化的合理界定。结果表明合理规模的范围并不是越大越好,只有适度的规模才能获得最大规模经济,为煤炭企业集团合理规模的确定提供了理论基础。     

我国企业集团规模不经济的原因与对策

企业集团的规模经济对企业规模有度的要求,规模过大会出现规模不经济的问题.我国企业集团的发展对我国经济增长发挥着重要作用,但部分企业集团却存在着规模不经济的问题.究其原因,主要是对发展企业集团的目的认识不足,盲目贪大求洋;行政干预比例过大;"一业为主,多角经营”的战略不明确;集团内部管理体制不顺,集团发展的外部环境不完善.为此,应采取以下对策鼓励强强合作,建立有效的集团管理模式;坚持在专业化经营的基础上谋求多元化发展;充分发挥市场对企业集团资产重组的主导作用.     

谈企业集团的财务管理

企业集团是企业实现规模经济，增强资本实力，提高市场竞争力的有效途径。企业集团的产生与发展，对财务管理的发展与完善产生了深刻的影响，同时也提出了更高的要求。本文尝试就企业集团财务管理的特点、模式及主要内容进行初步探讨。     

对我国企业集团实施规模经济战略的思考

近年来,我国企业集团相继实施规模经济战略或多元化经营战略以扩大企业规模,综合实力不断增强.同时规模小、效率低、国际竞争力低、产业集中度低、创新能力不强以及行政干预等问题的存在,制约了我国企业集团的进一步发展.     

发展企业集团的合理规模初探

为适应社会化大生产和国际竞争的需要，必须建立、巩固和完善企业集团。发展企业集团，有利于企业结构的调整，并带动产业结构和产品结构的调整，从而提高规模经济效益；有利于形成群体优势和综合功能，增强在国内外市场的竞争力；有利于加快企业新技术、新产品的开发，增强企业的技术创新能力；有利于促进政府转变职能，改善和加强政府的宏观调控。为使企业集团协调、高效运转，必须保持其合理的规模或结构，合理的主要标准或原则是低成本、高效益。巩固和完善企业集团要从制度创新入手，构建以产权关系为纽带的母子公司体制，理顺集团内部关系。     

规模经济与我国企业集团化发展的问题

企业集团规模扩大之后 ,会出现两种截然不同的效果 ,即规模经济和规模不经济。其原因是多方面的。为了达到企业规模经济效果 ,发挥企业集团在经济增长中的重要作用 ,必须采取相应的措施与对策。     

企业集团负面效应的法律思考

企业集团是由若干具有独立法人资格的企业所组成、以资本和合同为联结纽带、多层次的企业组织形态。打造企业集团,对入世后增强我国企业的竞争力,角逐全球市场具有不可估量的意义。但企业集团是一面双刃剑,发展不当会导致规模不经济、垄断等负面效应。要克服这些负面效应,其法律对策主要有二,一为从企业集团的形成机制上入手衡定其合理规模;一为加快制定反垄断法,规制其可能导制的垄断问题。     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。     

我国不同行业的企业集团规模结构

大部分行业都有规模集聚性的要求,都有可能形成规模效益.但是,不同的行业形成规模的难易程度是不同的,或者说离散系数是不等的.一般说来,壁垒越高的行业、产业层次越高的行业,对规模性要求越高,组建大型企业集团越有利;壁垒越低的行业,大型企业集团越少.企业的生产经营活动,总是在一定的规模条件下进行的,对于同一种产品的生产经营,企业的规模不同,年均成本水平和收益水平也不同.大多数行业的生产规模与收益间的关系是,随着规模扩大,企业的收益逐渐增加,规模收益递增;当规模扩大到一定程度,会转入规模收益不变;规模继续扩大,会出现规模收益递减的现象.     

论规模经济效益与提高我国企业竞争力

虽然我国目前已经产生了一批有一定市场竞争力的大型企业集团 ,但中国工业 5 0 0强的竞争力目前只能是“国家级”的。在当前国际环境下 ,我国企业想在新世纪求得生存和更大发展 ,重要的是扩大规模经济、提高生产效率、增强技术创新能力和国际竞争力。现代大规模生产技术要求企业必须具备一个最低限度的规模。在市场经济条件下 ,达到规模经济效益的企业才会拥有竞争优势。中国企业现在的问题是要弄清大型企业和企业集团的功能和内涵 ,通过结构重组、专业化分工协作、投资与管理创新、优化资源配置、形成持续的技术创新能力 ,创造出新的生产力 ,焕发出新的增长点 ,实现规模效益倍增 ,提高核心竞争力     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

加入WTO与培育中国企业集团的国际竞争力

具有全球性影响的跨国公司 ,是衡量一个国家实力和竞争力的重要标志。作为发展中的社会主义大国 ,我国必须加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团。为此 ,要进一步转变政府职能 ,规范和完善企业集团的管理体制 ,推动企业集团形成规模经济     

影响企业集团规模发展的成因分析及对策思考

影响企业集团规模发展的成因分析及对策思考东方玉婵随着改革开放的不断深入，企业集团在我国得到了长足的发展。企业集团最显著的特征就是进行大规模的生产经营，发展规模经济，企业集团搞活搞好的标准就是规模经济效益不断提高。然而，现实社会生活中，许多企业集团并未...     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

企业规模扩张的理性分析

大企业的成功实践验证了规模经济的存在，从而使“大就是好、大就是强”成为了一种占主流地位的企业规模价值观。“为了强大而扩张”在一定程度上成为一种思维模式和流行的思路。然而，在实践中，很多企业规模扩张后却未实现预期的好处。企业规模的扩张不是单一因素造成的，而是由企业内外各种因素共同作用的结果，其中产业吸引力和企业实力是决定企业规模是否扩张的主要依据。为了使企业规模扩张更为有效，还需加强战略、组织结构、信息技术等工作。     

文化产业规模经济与文化企业重组并购行为

规模经济产生于企业生产规模的扩大而带来的单位产品生产成本的降低,文化产业规模经济形成的原因有文化产业专业分工和协作的经济性、技术开发的规模效应、制度创新的保证作用和管理创新的激励作用.对文化产业来说,利用规模经济的效应,通过重组并购迅速扩大经营规模已成为文化企业增强竞争优势的必由之路.文化企业的重组并购主要包括横向并购、纵向并购和混合并购.提升我国文化产业竞争力,应以培育有竞争力的文化企业集团为重点,大力推动文化企业的重组并购,促进文化企业生产效率的提高和生产成本的下降,实现文化产业的规模经济效应.     

企业集团运作过程中的误区及防范

企业集团在运作过程中,应警惕陷入大规模经济等于规模经济、实行多元化经营一定可以分散经营风险、资本经营高于生产经营三个误区。防止步入这些误区关键要做到：（１）以经济效益为中心,进行企业规模决策。（２）集中资源优势,发展核心业务。（３）大力发展生产经营,正确使用资本经营手段,实现企业总体目标     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸现，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

企业集团的发展及我国企业集团的现状

企业集团的产生、发展是社会化大生产和商品经济发展的必然产物；企业集团在国民经济中有着优势和重要作用；我国企业集团处于起步阶段，存在不少问题，但有着发展的条件和机遇。     

论我国企业集团的几个问题

论我国企业集团的几个问题王海英随着我国经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步确立，联合、兼并组建企业集团走集团化道路已成为必然。实践证明，企业集团在促进结构调整，提高规模效益，加快经营机制转换，增强企业竞争能力等方面发挥了重要作用，已成为...