我为职工进一言:提高自身素质 避免下岗失业

<正> 我是企业分管行政工作的领导,提起“下岗”有颇多感慨。现把它写出来,旨在唤起广大职工珍惜自己现有的劳动,就业机会,做好本职工作,做一名合格的职工。 “下岗”原因是多方面的,如企业亏损、停产或倒闭,产业结构调整,企业技术进步等都可能造成职工“下岗”,这里可归结为客观原因,除此,有相当一部份职工的“下岗”是由自身因素造成的,这里归结为主观原因,如果说     

下岗族:对自己承诺

<正> 眼下,全国下岗族有980万之众。在风行“承诺”的今天,谁对他们承诺?“现实”告诉人们:谁也不能对下岗族承诺什么,至少现在不能。 报载:经济发达的大上海纺织系统有12万下岗女工。该系统内党员干部与下岗职工结对帮困,送慰问品,曾旧衣物,这固然好,但“救急”不救穷,“扶贫”不治本,解决不了根本问题。 “不要施舍和怜悯,自强自立靠自己”,这是下岗族对     

我国当今住宅设计的特点及要求

我国住宅建设得到了迅速的发展,人们对住宅的需求从初期的“住得下”逐步发展到“住得好”,住宅设计也随之发生了巨大的变化,住宅设计人员就必须及时调整设计思路了。本文对我国当今住宅设计的要求、原则和特点做了一些初步的分析。     

学会职场“清零”

在一家公司苦干苦熬了多年,终于如愿以偿坐到了主管的位置.但还没来得及大展拳脚有点作为,就赶上了公司人事大换血.在新一轮竞聘中又遭遇了“滑铁卢”,正好身体不适,就借机辞职休整. 休息了一段时间后,我重新应聘到一家公司做文员.然而上班后,我只是做一些与文案无关的杂活.更让我难以接受的是,那些我眼里的“小字辈”却对我指手画脚:“帮我复印个材料,经理着急要!”“这个快递得发给客户,我实在走不开!”……在以前的公司,这些活都是我指挥别人干的,现在却被人指挥得团团转;原来大家都恭恭敬敬叫我主管,现在同事都直呼我名字;还有在这家公司的收入,跟以前比也差一大截……如此种种,让我产生了巨大的心理落差,连辞职的念头都有了.     

不可低估贪官智商

陈鲁民先生杂文《贪官智商不如鼠》(《半月谈内部版》1999年10期)颇有趣。先前曾在报端看到过,“贪官短命”的文章,言称国外有科学家曾对不少贪官做过“跟踪考察研究”,从而得出结论:贪官大多短命。原因在于他们做了恶事坏事丑事亏心事,心理长期处于高     

约稿启事 “‘好人领导’的负效应及其防范对策”专题研究

正领导不能是坏人,更不能干坏事,但是,好人不一定能成为好领导,领导一味充好人会误事和坏事,这是一个较为普遍的经验事实。现实中,有一些领导干部性格较为柔和,人际关系也维护得很好,得到很多同志的认可,但实际领导工作成效并不明显,甚至把单位建设搞得一团糟;还有一些领导干部,虽然工作的出发点很好,很想把本职工作做好、把单位治理好、把工作任务完成好,也得到了很多同志的信任和支持,但事与愿违,结果与当初的设想差距     

温情月饼

下岗的老丁干起了祖传的月饼坊。中秋节前的一天,他带着一盒刚做好的月饼到工厂找我,希望我能帮帮他的忙,中秋节给每个员工发上两盒月饼。说实在的,每天到工厂上门推销福利物品的太多,每次我都婉言谢绝。但这次碍于老同学的面子,何况,他家的月饼名声不错,我不忍回绝。我思考着如何妥善解决好这件事。“能不能做特大的?”“多大?”“八寸!”“可以。”老丁肯定地说。“能做就行,那就请你将黑松林商标做成模子,盖在月饼上,并在四周刻上‘黑松林祝您花好月圆’字样,这样,用途就大了。”中秋节前,月饼做好了,我们给它起了个好听的名字,叫“温情…     

时政语丝语录

本来政府是一个保姆的身份，但我们把保姆请回来以后，政府却说不光来做保姆，还想当爹，但凡买菜、做饭之前你先打个报告，我审批完了你再去买菜、做饭。     

新加坡安排下岗职工有绝招

<正> 新加坡政府约花了10年时间进行大规模产业结构调整。其间有大批劳动者下岗,但却没有因此引起社会动荡。这主要得益于政府制定一套行之有效的安置政策,其安置下岗职工的主要举措有: 实施滚动的“铁饭碗”制度。对因产业结构变化而下岗的人员实行有组织的再培训,再就业,以新工种置换旧     

纸上谈兵

兵者,不祥之器,古人慎言之。赵括徒读父书,“言兵事,以天下莫能当”,连他爸都不放眼里,忒狂。后人称为“纸上谈兵”。但他坏事还不是坏在“纸上谈兵”,原书也没有说他“纸上谈兵”(赵括那个时候还没有纸)。谈兵只能口谈或笔谈。口谈可以心领神会,笔谈必须形之文字。这都是打完仗,回到家里的事。毛泽东说,一上战场,兵法就全都忘了(大意)。战场上瞬息万变,也没法像球赛     

1=250

<正> “1=250”这是美国汽车推销大王乔·吉拉德著名的“250”定律。其意是:你赶走一个顾客就等于赶走了250个。不言而喻,赢得一个顾客就等于赢得250个。乔的“250”定律其实质是在说明顾客间存在连锁反应。 在经营服务活动中,常常会有这样的情况:假如对一个顾客不热忱,不恭敬,不诚实,就可能在几百个顾客中产生恶劣的印象。即所谓的“坏事传千里”,这就是连锁反应。 不过连锁反应的正效应却是“好也可以传千里。”假     

"秀才"为官求"六变"

在现代社会里,尊重知识、尊重人才蔚然成风,党选拔任用优秀年轻领导干部的标准中,知识化、专业化更是必备的条件,为“秀才”为官营造了坚实的基础和良好的氛围。实践证明,从事文秘、教学、科研、经营工作的优秀人才被选拔到各级领导岗位后,随着阅历的增长和经验的丰富,很多人逐渐找到了当领导的感觉,即在心理、思维和行为上能及时调整到领导者的角色定位上。但也有的看起来始终“像个上学的或搞专业的”,给人留下“秀才不能带兵”的感觉。专业技术人员怎样及时完成从业务人才到领导者的角色转换,使自己真正从“秀才”变成“官”呢?笔者认为,…     

文章

郑和柳是同学,分别在北市和南市粮食局做秘书,报刊上时有他们的文章发表. 让郑感到奇怪的是,柳发表的文章署名总是两个人.郑不解,打电话问柳:“李君是谁呀?”柳说:“是我拜的老师,文章是他给润色的.”郑当然不信,就打电话问在南市的文友唐,唐说:“李君是柳的局长,快到退休年龄了.”郑恍然大悟,柳是在拍局长的马屁呢. 郑文章写得好,终于引起局长的关注.局长把郑请到办公室,绕了十万八千里的弯子才说:“这次有个高职名额,我各方面条件都没得说,就是专业论文不够,你看能不能……”往后的话,局长确实不好明说,只能意会.郑就认真地说:“您需要哪方面的资料我给找,要不,您写好论文后我帮润润色?”局长一听气得两眼直翻:老子要是能写得出来,找你干什么?     

海外销售的“旁门左道”

<正> 正常的销售战术,商家大都运用得烂熟,但顾客是越来越“聪明”的,研究和充分运用销售心理促销是不容商家忽视的。 以名就名 人们实践中往往形成一定的思维定势,善于顺势,往往使销售大获成功。西德有个著名的高级跑车制造商——波鲁协,除了制造高级跑车之外,他还利用自己品牌的好名声,设计生产了太阳镜、钟、表等小商品,也广受顾     

从职场中脱颖而出

<正>在职场中,你不能只是将工作做好,还应该让人知道你做得很好,好到让人觉得不能将你手上的工作随便交给别人去做,好到应该属于你的称赞、甚至是工作不让别人抢跑。如果想保住自己的工作,必须更多地证明给别人看。天天加班也许是个好办法?但比自我剥削更好的方法是自我展示。在不同的职场环境中,如何能够从竞争中脱颖而出,同时给别人留下好感?     

意外

正单位是事业机构,股级建制,12个编制,现已超编4人。前些天人事部门召开机构改革会议,主要精神是今后财政不再供养超编人员,这就意味着下岗。提到下岗,单位人人都有危机感。超编人员哪个下哪个留,得由领导先提出。小安、小宋虽然技术一般,但逢年过节他俩总会想到自己,特别是单位有什么动静或有什么人说了领导的坏话,他俩都会及时一字不漏地向领导汇报。领导想,这年头当官没几个铁杆心腹是很难的,这俩人得留下。     

领导谈话的三字策略

和下属谈话是领导开展工作非常有效的手段,也是很多领导者乐于使用的工作方法。相对于在公众场合阐明观点、表明态度或发布指示而言,谈话有三个特点:它是私下的朋友式的感情交流,显得亲近;它不受环境、时间的约束,随意自然;它直面对方,有的放矢,针对性强。这三大特点也是三大优势使其成为领导者做思想政治工作、处理好单位内部关系的重要法宝。不过,谈话看似简单,却并不是张嘴就能解决问题。常言道,一句话能把人说得笑起来,也能把人说得跳起来。所以谈话中的规律和技巧也必然成为领导者研究和掌握的内容。“明”、“心”、“变”三字策略或…     

聪明也要适度

正聪明的人和愚蠢的人只有一点区别:聪明的人能自悟,觉得哪里说得不对或做得不对,就会及时地调整,也就能一直保持一个还算不错的样子;而愚蠢的人根本就不知道自己哪里不对,周围的人一般又不会提醒,于是就会一直错下去,有时,都活成一则笑话了,自己还浑然不觉。一个正常的人,随着年龄的增长,会慢慢地明白自己并不完美,会慢慢地知道自己有哪些缺点,也会慢慢地接受自己的不完美,说到底,这其实是一个自     

坏事的蔓延

天下坏事的造成,有两个原因,一个是“恶人做坏事”;另一个是“好人容忍、坐视、甚至默许恶人做坏事”。结果呢?有能力或可能有能力的好人,在有机会或     

一个白领的打工生活

我是一个白领,在一个垄断国企工作.我的收入不像网络上传说的那么夸张,但看看家里那些下岗的亲人,摸着良心说也不低了,每年税后有12万元,公司还管一顿午饭.