论述财会管理在知识经济时代的发展

随着当前这个知识经济大背景的发展,不同企业在管理方面也提出了不同的要求,这样一来就对当前的财会工作提出了更高的要求。本文主要论述的是,在当前知识经济背景下财会管理的发展现状,并针对其发展存在的问题制定相应的发展策略与需求,以期能为日后企业的财会管理做出贡献。     

知识经济时代企业管理系统的优化措施

自改革开放以来,我国就致力于发展经济与科技,现阶段,我国社会经济快速发展,我们已经进入一个知识经济时代。在全新的经济背景下,企业之间的竞争越发激烈。要想提高企业的市场竞争力,笔者认为,企业还需优化管理系统。本文就知识经济时代企业管理系统的优化,进行简单的阐述。     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的企业人力资源管理是现代企业管理的新模式，由企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策而存在的问题，文中通过对企业企业人力资源管理中存在的问题从而提出对人力资源管理的对策。     

企业负责人会计职责刍议

21世纪将是知识经济时代，而知识经济所引起的社会环境变化，必将有力地影响会计，同时也对企业负责人的会计职责提出了新的挑战和要求。新《会计法》明确规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这一规定，确立了企业负责人的法定职责，明确了企业负责人为会计责任的主体，也就是说，企业会计工作出现问题，首先要追究企业负责人的责任。那么，企业负责人在生产经营中，如何按新《会计法》规定履行法定职责和规范企业会计工作呢？笔者就此问题谈几点认识。     

浅谈企业文化建设的意义和途径

21世纪是一个"以高技术、信息和经济为目标的新组织方法作基点,为人类社会未来文明开拓一个新的纪元"的时代.伴随着知识经济时代的到来,企业文化将成为知识经济条件下企业管理的主要手段.充分发挥企业文化在企业中的积极作用,对提高企业的整体素质,增强企业在未来国际市场上的竞争力有着重要意义.     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来，市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革，企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈，人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求，必须打破原有体制的束缚，解决存在的问题，建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式，保证企业健康顺利发展。     

企业战略性人力资源管理构建浅析

随着环境的不断变化，尤其是全球化和知识经济的发展，传统的人力资源面临诸多问题，已经不能适应新时代的要求，战略性人力资源管理作为一种新型人力资源管理理念、构建模式应运而生。本文从组织、能力、动力三个方面对战略性人力资源管理体系进行结构构建，以解决传统人力资源管理所带来的弊端，给企业带来持续性竞争优势。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代，人力资源代替物质资源成为企业发展的根本资源，而人力资源管理也必然面临新的挑战。所以，企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合企业自身的人力资源管理体系。     

中小企业管理问题探析

知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新.尤其是当前世界经济不景气的情况下,中小企业面对着更大的生存压力.如何在不利的外部环境下,加强自身的管理,提升企业的综合实力,使企业长期、稳步发展下去,是大家共同探讨的话题.     

经营城市：大连市的发展战略

城市是一个超企业的经济实体。如同企业经济实体一样，城市经济实体不仅必须有经济管理，也必须有与管理相结合的经营，不过其经营的内容、方式有不同特点和要求。城市建设经营首先要有正确的思想指导，要有科学经营的观念，首先要有品牌观念与意识。     

浅析企业的“知识管理”

随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要，知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受。为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践。     

浅析新形势下的企业员工培训

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。本文对当前形势下员工培训的现状进行了分析,并提出相应的改进措施。     

员工参与管理的影响因素分析

员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济的到来，企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业管理正是一种“以人为本”的管理理念，并且越来越多地被现代企业所接受和采用。     

对"广州知识城"创建成"知识经济特区"的建议

本文从全球经济发展的历程出发，对知识经济与“硅谷”奇迹、知识决定企业剩余分配、创建“通用型知识经济”等问题进行了分析，同时在分析广东创建“通用型知识经济”的基础上，提出了要把中新合作的“广州知识城”项目创建成制度先行的全球第一个“知识经济特区”的建议。     

激活国企生命力

伴随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,在企业的众多资源中,人力资源的重要性越来越受重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源及其有效配置."以人为本"的管理理念将成为企业人力资源管理的指导思想,吸引、激励和培养员工则是未来企业人力资源管理的首要任务.开发和利用好人力资源,进一步激活人力资源,是国有企业在市场中形成竞争优势,获得可持续发展的必然选择.     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。21世纪的人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着知识经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的发展趋势。1.人力资源管理的战略化趋势人力资源管理在…     

论企业人力资源管理的柔性管理

随着全球经济的发展,经济一体化趋势更加明显,而知识经济也在人们的日常生活中发挥着更为重要的作用。在知识经济的大背景下,人力资源管理开始受到更多的重视,并且传统的刚性管理越来越制约着企业的发展。在知识经济不断发展进步的今天,只有依靠柔性管理才能够更好的适应当前的经济发展趋势,本文主要针对人力资源柔性管理中的问题进行分析,并且对企业如何更好的实施柔性管理提出一定的建议。     

企业绩效考核现状研究

伴随知识经济的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的基础与核心。而人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础，而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性，进而影响组织战略目标的实现，因此建立完善的绩效考核体系对企业具有重要意义。     

国际贸易专业应用型入才培养目标体系研究

经济全球化使企业面临更多市场机会，国内市场国际化和国际市场国内化使企业面临更多的挑战。这表明国家对国际贸易专业人才的需要将越来越多，而且主要是那些从事实务工作的人才。同时，高校的培养目标也要改变，只培养研究型的人才不能适应对外贸易发展的需要，而需要多种形式的人才结构。具体地说，国际贸易应用型人才应该达到如下要求。     

图书馆知识管理的服务战略初探

图书馆作为搜集、整理、保管、传播和利用文献信息为社会提供知识服务的文化事业单位,在知识经济这一新的生态环境下要想立于不败之地,实现其可持续性发展,必须跟上时代的步伐,及时研究和借鉴企业知识管理的思想与技术手段,实现从传统管理向知识管理的变革。