读来读往

“卓越的战略加上卓越的执行才能成就卓越的企业。企业要使战略渗透到每个人的工作细胞，成为自上而下的共同纲领，并且要建立一套科学严谨的执行系统，在不断制定与执行战略的良性循环中向卓越迈进。”——肖光于／上海     

4原则建立适合的执行体系

企业形态千差万别，如何建立适合本企业特点的战略执行体系？ 工具不能取代人 得到广泛推广的企业战略执行工具——战略图和平衡计分卡等，其“扫除战略盲点、系统规划战略实现路径、实现组织协调”的功效有目共睹。但是，资深管理专家、前新华人寿战略规划部部长刘平认为，不管什么战略管理工具，     

2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼在京举行

由上海博意门咨询公司、《经理人》杂志和《金融时报》联合主办的“2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼”于9月25日在北京希尔顿酒店隆重举行。本次峰会上颁发了“2008中国战略执行明星组织”奖,获奖的企业包括中国石化化工销售公司、中国石油兰州石化公司、深圳中航集团股份有限公司、新奥集团、天虹商场股份有限公司等。这是中国第一个战略执行领域的奖项。     

浅论保障战略执行力的“即时战略运行系统”

战略是企业安身立命的根本。战略是否成功,要从战略制定和战略执行两个方面去把控。这两者似乎对一个公司的成功具有同等的决定作用,但事实上,《财富》杂志在调查中发现:“多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好。”所以,相对于战略的制定质量而言,战略执行力才是企业决胜的关键。再好的战略构想没有有效的去执行,也可能是纸上谈兵,既不利于评估战略制定的好坏,也不利于形成公司对战略成功或失败经验的积累。一、战略执行力及其现状很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行     

《孙子兵法》与营销战

本文的根本思想是论述如何以《孙子兵法》来指导现代营销战争。首先在战前准备中以孙子提出的“经五事”为营销机会分析的内容；然后在战略层面结合《孙子兵法》中的战略原则和现代营销战略得出整体营销战略；在战术层面以《孙子兵法》中的“迂直之计”和“兵无常势”为战术原则，最后在执行层面论述将、兵、间谍和制度四个因素。     

陈明哲：动态竞争是把利器

“中国企业的发展已经到了需要由高度理论来指导的时候了，在企业往前迈进的同时，需要考虑如何将文化和执行优势，同前沿的战略相结合。”动态竞争理论创始人、世界项级战略大师陈明哲说。     

百亿名企的战略执行内幕

“对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的现状。在平衡计分卡战略执行工具落户中国过程中，如何才能做到不“叶公好龙”？     

郑州市交通建设管理研究综述

郑州是中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽之一，国家级战略“中原经济区”的中心城市。郑州交通建设影响郑州市建设全国综合性交通枢纽的战略定位。本文通过郑州市交通建设“十一五”规划的执行效果和“十二五”规划的目标的对比，提出了郑州市交通建设存在的主要问题并进行相应的分析，最后提出了郑州建设综合性交通枢纽的保障措施。     

浅析企业文化对战略管理的影响

企业文化是战略实施的重要手段。本文从战略实施的角度出发，详细研究了企业文化对战略决策以及战略执行的影响，表明良好的企业文化与有效的战略管理能为企业目标的实现奠定坚实的基础。     

军事

中国增强近海和远海防御能力 中国倾向于“保持低调”，特别是在军事规划方面。随着中国加强自己的C4I结构（指挥、控制、通信、电脑和情报的集成，对军队和武器进行指挥控制的体系）并实现其他作战武器系统的一体化，可能大大增强中国军队执行近海和远海防御任务并有效实施海上阻绝战略的能力。（美国詹姆斯敦基金会网站）     

执行的巨大差距源于领导力不足

领导者个人的言行不一在团队中最直接的映射就是巨大的执行差距有效的执行是大多数组织都面临的问题。拥有明确的战略是一回事,实际执行并将战略转化成现实则是另一回事。如果领导者必须在一个一般的战略加上出色的执行和出色的战略加上拙劣的执行之间做出选择,大多数领导人都会选择前者。     

政策执行的影响因素分析

美国政策学家艾利森提出：“在达到政策目标的过程中，方案确定的功能只占10％，而其余的90％取决于有效的执行。”政策执行对于政策的实际结果有着决定性的影响。     

企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径分析

提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。     

论非执行董事对公司战略的参与

非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究,考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系,探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出,CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位,而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。     

集团财务战略执行力:纵向价值链的优化与信息集成策略——以中国电子信息产业集团为例

在我国企业集团迅速崛起的发展过程中,集团财务战略是否有效执行至关重要,而制约集团财务战略有效执行的主要原因之一在于信息治理的缺失。本文以案例研究方法对中国电子信息产业集团在IT环境下提高集团财务战略执行力的过程进行了详细考察和深入分析,构建了IT环境下的财务战略执行框架,阐明优化纵向价值链提升集团财务战略执行力的研究思路,为我国企业集团利用IT技术提升财务战略管理能力提供了新的思考。     

关于我国企业内部控制制度执行的思考

与内控失效有关的经济案件频频发生，究其原因，有内控制度本身的不合理，更多的是制度没有得到有效执行。如何让内控制度得到有效执行成为亟待解决的问题。企业通过完善制度、加强文化建设等“修炼内功”的方法是解决之道，而政府等企业外部力量的作用也不可低估。     

战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

寻找最有效的战略执行体系

《没有任何借口》、《把信送给加西亚》等书畅销，原因有一个：老板都希望公司具有更强的执行力。然而，林林总总的书籍，并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因，战略执行是一个系统，而不是某个单点上的执行。建立系统性的战略执行体系，迫在眉睫!     

创造特色舞台托举安徽未来--对安徽实施人才战略的理性思考

安徽如何牢牢地把握“中部崛起”的历史契机,实现“当先发展”,是所有情系安徽的有识之士日思夜想,并为之殚精竭虑的重大课题。我们特别邀请了安徽省政府发展研究中心人才战略课题组执行负责人杨杰同志撰文,以期引起大家对实施人才战略的深入讨论。     

活动回顾

3月25日，《经理人》长期合作者IBM公司在北京国际饭店会议中心召开了“IBM论坛2010，暨IBM2010中国策略发布会”，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群先生等IBM高层领导发表了主题演讲，介绍2010年的战略发展重点，并与参会者分享成功经验。