九“样”干部

吹牛皮像驴叫一样,奉承领导像哈巴狗一样,训斥下级像老虎一样,公款吃喝像恶狼一样,见便宜跑得像兔子一样,干工作像猴子一样,遇见困难像泥鳅一样,在老婆面前像雄狮一样,在情人面前像癞蛤蟆一样。     

“90后”高校学生干部价值观念分析

“90后”高校学生干部处在一个高速发展的时代,其思想价值观念受到多方面复杂环境的影响呈现出了多种问题,重塑价值观对其成长成才有着重要意义。     

“三自”模式下学生干部执行力的培养研究

提升学生干部执行力,加强学生干部队伍建设,强化学生干部“自我教育、自我管理、自我服务”的科学育人方式,是我们在新时代背景下做好学生干部管理工作,推进高校学生工作的重要组成部分。本文阐述了“三自”（即自我教育、自我管理、自我服务）模式下如何有效提高学生干部执行力的具体方式,为高校学生干部培养提供了一条新思路。     

干部培训应规避“马太效应”

《圣经》里有一个“马太效应”的典故,其寓义是：让有的拥有更多,让没有的更没有。后来,美国著名科学家罗伯特·默顿,把这一主张优势积累的典故概括为“马太效应”。干部培训,是雪中送炭,还是锦上添花？当前,一些地方仍将培训看作另类“奖励”和“福利”,给予主要领导的多、副职领导的少,部门领导的多、乡镇领导的少,机关领导的多、企业领导的少,没有真正让干部培训做到“全覆盖”。显而易见,“马太效应”的结果是偏重于“锦上添花”,而忽略了“雪中送炭”。     

浅谈新形势下如何做好“一人一事”的思想政治工作

思想政治工作的核心必须是员工,即通过做“人”的思想工作,以达到和实现企业的安全健康发展.作为企业领导,必须将全部员工作为一个整体,统统纳入思想政治工作范围,只有将“一人一事”工作做好、做到位,思想政治工作才能见成效, “千里之堤渍于蚁穴”,只要有一个员工的思想政治工作没做好,或者是一件事没处理好,都有可能引发问题,造成难以挽回的损失.     

以干部建设为切入点不断推动“双促”活动的深入开展

深入群众促和谐,凝心聚力促发展要以科学发展观为统领,全面贯彻落实党的十七大精神,不断提升思想作风建设,在推进"双促"主题活动过程中,要以干部建设为切入点,不断推进"双促"活动的深入开展。     

解读“天花板”干部现象

所谓＂天花板＂干部,是一个形象的说法,是指那些因为受干部选拔任用的年龄限制,职务再无晋升空间的干部。干部队伍中出现＂天花板＂干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。＂天花板＂干部现状如何、有什么危害,为什么会出现＂天花板＂干部现象,如何破解干部成长的＂天花板＂困局？     

制约“三门“干部成才的主要因素及对策

“三门”干部由于年纪轻、文化高、思维活跃、上进心强和接受新事物快的优势,在改革开放和社会主义现代化建设的大舞台上展才华,显身手,发挥了一定的作用,同时也使自己得到了锻炼,逐步成长成才,但毋庸讳言,“三门”干部的成长成才还受到诸多方面因素的制约,必须引起我们的正视。     

改进和完善干部考核工作

全面、客观、公正地评价干部,是选拔任用干部的前提。完善的干部考核制度和方法,能进一步加强对干部选拔任用工作的监督,防止和纠正用人上的不正之风。江泽民总书记在今年庆祝建党八十周年大会上的讲话中强调:“要按照“三个代表”要求,完善干部考核制度和方法,进一步深化干部人事制度改革”。针对干部在实际工作中忽视政治方面工作的问题,去年全国铁路政工会议又明确提出,要把政治工作纳入企     

新形势下干部管理工作的“三任务”

随着社会的不断发展和深化,对领导干部的要求随之提高,管理干部也面临更多挑战。在新的历史发展时期,如何做好干部管理工作成为衡量行政单位领导能力的关键。这是一项长期而艰巨的任务,要做好干部队伍建设,提高领导干部的整体素质与能力,就要在干部管理工作中完成“三任务”,即完成打好形势政策教育基础的任务;完成管理结合实际,获取实效的任务;完成特色部门管理的任务。     

“事俘干部”当解放

“事俘干部”,乍看起来词不达意,但与一些机关干部对照,它却那么形象、那么贴切。给它下个粗略定义,“事俘干部”是指那些整天陷入事务不能自拔、成为事务“奴隶”和“俘虏”的干部。或许有人问,机关干部事务多、工作忙,八小时不分内外,不是有事业心的好干部吗？否。他们成天绕着事务转,不能主动地、有主有次地计划、安排、处理事务,时间花了,人搞累了,但效果不佳,效率不高。 好端端的有思想有意识的干部,怎么会变成事务的俘虏呢？ 首先,机关机构设置庞杂,职、权、责混乱。目前,机关分类过细,同类机构又层次太多,导致职、…     

军转干部选岗勿要“三心二意”

军转干部能否选择合适的工作岗位,直接影响到军转干部队伍的思想稳定,也直接影响到离队报到工作的顺利开展。因此,双向选择阶段是军转干部安置的关键时期,也是军转干部非常关注的时期。近期,通过与部分军转干部沟通交流,感到军转干部在选岗过程中存在形势判断不清、     

干部任职年龄不能“一刀切”

据了解,近年来不少地方特别是县、乡两级,在干部任职年龄上采取了一刀切的做法,让一些50多岁甚至40多岁的干部从领导岗位上退下来,转任非领导职务。这种做法不符合党的干部政策,不利于干部队伍建设。     

我党历史上的“干部恐慌”与解决之道

我党历史上曾经有过三次因为干部准备不足而出现“干部恐慌”现象。认真回顾这一历史,对于我们进一步做好培养选拔干部的工作不无益处。 第一次“干部恐慌”发生在20世纪30年代初期。1931年8月27日,《中央关于干部问题的决议》指出:在“伟大转变的过程中,因干部需要的增加与干部的缺乏,形成干部恐慌现象,成为党在执行政治上组织上的紧急任务中一个严重的困难问题”。这是我党历史上第一次发生的“干部恐慌”。     

浅析高校“90后”学生干部队伍建设与管理

“90后”学生已成为高校学生干部的主体,他们素质的高低将直接影响校园文化氛围及活动质量.基于此,从高校“90后”学生干部队伍存在的问题入手,分析其背后的原因,并提出解决方案.     

科技干部服务农民四步曲

在当前建设社会主义新农村的热潮中,广大青年干部、知识分子积极响应党和政府号召,纷纷作为科技下派干部深入农村一线,以实际行动践行“三个代表”重要思想,为破解“三农”问题贡献智慧和力量,令人敬佩。但笔者需要指出的是,要在农村真正服务好农民群众,达到增长农民才干、增强农     

从“管理者”到“领导者”

领导者与管理者常常被混为一谈，其实二者并不完全一致。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。·领导愿望。有强…     

公开选拔干部要克服“五性”

一、报名条件的苛刻性一些地方制定的报名条件比较苛刻，标准过高，限制过多。有的过份强调报名对象的身份、学历、户口、年龄、性别等，有的还强调报名对象须有一定的领导工作经历，甚至有的还提出身高、长相等要求，使许多同志可望而不可及，失去了参与竞争、接受挑战的机会。这种公选对象的狭隘性，不利于不拘一格选拔人才。因此，在制定报名条件时，首先要坚持职位相宜的原则，根据岗位对人才素质的要求，制定相应的“进口”条件。其次要坚持平等竞争的原则，实行在公选面前人人平等，打破人员身份、户口、性别等限制，打破地区、行业、…     

浅析“互联网+”背景下高校统战干部队伍建设

笔者从高校统战干部素质存在的问题出发,从提升统战干部对“互联网+”统战的认知,引导其形成互联网思维;加强统战干部队伍建设,引导统战干部做学习型干部两个方面提出加强统战干部队伍建设的对策.