老板赚钱，你赚职位！

对于企业的高层经理者来说,无论他有什么学历,什么职业背景,衡量他的,都会归结到一点：能否为今天供职的企业带来赢利？这也是董事会决定进一步赋予他权力的最基本动因。     

创新就是挑战不可能

奥图码这个公司刚成立的时候,投影机市场有超过50个品牌,我们跟他们的竞争,就好像小孩跟大巨人比赛一样。当时的奥图码只是一个排在第16名的品牌,很多人问我为什么这么精准？因为所有的市场监测机构都只调研和公布到前15名,那时我们还不在这15家之列,我们自我安慰为第16名。初创时期资源不足,     

你就是领导

拿破仑有句名言:不想当将军的士兵不是好士 兵。最近,全球知名的沃顿商学院与同样知名的咨 询公司麦肯锡联手,进行领导力研究。来自麦肯锡 与沃顿的专家们在报告中指出,不管你工作在看不 见的顶层,还是冲在第一线,都应该最大限度地锻 炼自己的领导能力。     

你就是公司

有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说,机械要保持清洁,蒙上灰尘会坏,所以朝机械吹。一件小小     

一个VMI环境下的协调合约及其抗突发事件性

本文通过在销售商主导的合约制定中引入惩罚函数,为不确定需求环境下供应商管理库存(VMI)提出一个新的合作合约,使供应商的存货量符合供应链利润最大的要求。该合约具有参数简单,管理费用低,并能将供应链的利润在供应商和销售商之间任意分配等优点。然后研究了该合约抗突发事件的能力,证明了如果突发事件导致供应商的生产费用变化,原合约仍然使供应链合作,合约具有一定的鲁棒性。若突发事件导致需求变化,则要对原来的合约作相应的修改。修改后的合约具有抗突发事件性。     

伊丽莎白：“我只可能有一个丈夫，那就是英格兰”

对于出人伊丽莎白一世宫廷的外国使节来说,最可怕的可能是女王的一项特别爱好——站着讲话。这位坚强的女王特别喜欢站立。不止一个倒霉的外国使节,在女王面前站上半天后踉踉跄跄地离去。然而,女王依然面不改色站立着,而且很可能会传诏：“下一位……”     

你的品牌就是你的身价

你的品牌就是你的身价 几年前,巩俐在一则广告里笑了一笑(一句话都没 说),价值100万元人民币。今天,一个名叫姚明的大个子 身价超过了5亿美元。 如果换作你,我,也能有这样的价值吗?不能。因为我 们没有他们那样的品牌,因而我们就没有那样的身价。 你的品牌就是你的身价!美国电影业大腕伍迪·     

“你就是公司”

<正> 美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外全部摆在办公桌上。公司员工可以在任何时候随便走进办公室,对设计师的设计进行摆弄,甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。惠普公司执行总管约翰·扬说:“最接近生产流程的人,也最适合来解决设计中存在的问题。” “邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的,它鼓励每个员工在干自己工作的同时,看看邻桌的人正在干些什么,是不是遇到困难了,想想自己是不是有更好的办法能帮他们顺利解决难题。     

你嘴上所说的人生就是你的人生

<正>"你嘴上所说的人生就是你的人生。"我对很多人说。"好的""一定会有办法的""没问题",每天都能说出这种积极话语的人,他们的每一天都会过得非常顺利,即使遇到了困难,他们也能够渡过难关。相反,每天嚷着"太糟了""太让人气愤了""没办法了"的人,遇到的挫折也特别多,运气也显得特别糟糕。你自己或是你周边的人,是不是也曾经历过这种事情呢?     

检讨你的时间管理

人人都知道时间管理的重要性。很多时候,当经理人员在准备开始工作的时候,他们的计划和想法都是很好的。但还没等他们在办公室里坐稳,他们可能就会完全被其他繁杂冗长的事情包围了,时间不知不觉地全被侵占了。     

你嘴上所说的人生就是你的人生

正"你嘴上所说的人生就是你的人生。"我对很多人说。"好的""一定会有办法的""没问题",每天都能说出这种积极话语的人,每一天都会过得非常顺利,即使遇到了困难,也能够很快克服。相反,每天叫嚷着"太糟了""太让人气愤了""没办法了"的人,遇到的挫折也特别多,运气也显得特别差。你自己或是你周边的人,是不是也曾经历过这种事情     

你的下一个错误是否致命？

什么会让你与成功背道而驰?《关键决策：中断摧毁企业的连锁错误》(台湾培生教育,2005年)的作者罗伯特·密特史戴德(RobertE.MittelstasdtJr)说,如果你不加小心,这种因素就太多了。在许多企业中,成功滋生了危险的态度：短视、傲慢、自我中心,它们可能最终会使得经理人忽视出错的征兆,因为他们根本想不到会出问题。     

你退场的姿态,就是你的格局

正入场的时候,谁不是春风得意、踌躇满志,恨不得将最好的自己端着捧着展示给人看。可退场的时候,往往难免因为不会再见、不必负责的告别感生出懈怠和轻慢。对于大多数人来讲,那并不是不可为,而在于愿不愿意做。你离开时的姿态,就是对自己最好的证明。是否愿意在别人看不到的地方下功夫,才是一个人     

“你就是秘书!”

艾森豪威尔总统有过辉煌的军旅生涯。在铿锵戎马、叱咤风云的岁月里,他有无数的日子是在运筹帷幄中度过的。他习惯于出谋划策,也习惯于与出谋划策的人打交道。他身边终日围绕着一批出类拔萃的参谋人     

你关注了“小人物”吗

如果领导者能使处于底层的员工感觉到 他对自己的关心,整个公司都会受到鼓舞。     

你拥有留住优秀人才的理由吗？

为了让雇员忠于公司并专心工作,定期的职业发展讨论是至关重要的出人意料、令人不快的消息:某家高科技公司的一位经理人得知,自己旗下的一名优秀人才正准备加盟竞争对手的公司。该员工一直希望能升任更高的职位,但公司政策规定,担任该职位需要某些技术专长,这正是他缺乏的。因此,当他有机会得到类似职位,却不用受这种特别限制的时候,他便义无反顾地跳槽了。为何那位经理对员工的离职感到困惑?因为他从未跟员工就职业发展问题进行过认真讨论,因此对员工的期望一无所知。如果经理事先了解职员的职业目标以及途中的障碍,“他便可以很容易地帮助…     

一个CEO的错误主管路

本文作者何飞鹏是台湾最大图书和杂志出版集团——城邦文化的首席执行官。他从一个小记者做起,一步步做到今天的职位。何飞鹏说自己27年的职业生涯从第二年升上主管职位管几个人起,到自己创业管几百个人,曾经有26年做主管,其中有14年在犯错误．他希望他的错误能让读者少走弯路。     

电子商务下的供应链管理研究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视.电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇.本文从基本概念出发,分析了电子商务对供应链管理的影响,并提出了我国企业发展电子商务供应链面,临的主要问题.     

老板,你的勤劳可能害人害己

许多老板总会抱怨:每天这么忙、这么累,为什么公司好像只有自己一个人在"战斗"?为什么"一管就死、一放就乱"的情形总会在形形色色的组织中重复上演?为什么我这里"如坐针毡"、"焦头烂额",你那边却"隔岸观火"、"油瓶儿倒了也不扶"?也许,这就是一个不得不面对的事实——两个人在荒漠比赛种树:一个人很勤快,每天挑水浇灌;另一个却很悠闲,当树苗成活后就很少去浇水了。这天狂风大作,把勤快人种的     

电子商务环境下供应链管理的探讨

本文在供应链管理理论的基础上,论述了电子商务环境下供应链管理模式的变革,分析了电子供应链面临的主要问题,并提出了相应的改进措施。