构建企业文化新路径

成为令人尊敬的世界级企业，是所有中国企业不断追求的梦想。如果问那些富有远见的企业领导者，他们最关心的问题是什么，他们的回答大多是“如何挖掘员工最大创造潜能”和“如何发挥员工最大生产力”。因为这将是企业提升创造力和生产力的关键。     

我国不同地域高新技术企业高质量发展路径研究

目前，世界正处于大发展大变革大调整时期，中国对世界的影响不断加深，世界对中国的影响也在不断加深，为更好应对中美贸易摩擦，最大程度降低对我国高新技术企业发展产生的不利影响，通过对我国不同地域高新技术企业的发展情况和路径研究，设计具有特色的高新技术企业高质量发展路径，旨在进一步提升高新技术企业市场竞争力，壮大高新技术企业集群，优化高新技术企业发展环境，推动企业转型升级和创新发展。     

创新用人制度 挑战市场竞争

人力资本价值同等于企业盈利价值。有什么样的人才，就会创造出什么样的企业品牌。所以，在市场经济运行下的企业。能否创建一支高素质的员工队伍，是企业发展的关键。随着中国经济的不断快速发展，中国“世界工场”地位的不断巩固，中国的经济日益融为世界经济的一部分，我国的企业除了与本土的“土八路”激烈搏杀外，还不得不积极参与全球市场竞争，与来自发达国家的洋师傅同场竞技。人才已成为众多企业进一步发展的瓶颈，对人才的渴求日益成为众多企业家心底最迫切的声音。     

加强绩效考核 建立有效的薪酬分配制度——电力设计企业的绩效与薪酬改革的一点思考

随着绩效管理理念在中国企业管理中的不断深化,越来越多的企业将绩效管理纳入管理的核心工作中。作为绩效管理中的关键环节的绩效考核,更是在企业管理中有着越来越广泛的应用。薪酬分配这一敏感问题,便是考核结果的最直接的体现。不少电力设计企业已在不断尝试通过绩效考核来提升企业业绩成长,但落后的薪酬分配制度已然成了最大的绊脚石。在本文中,笔者通过对电力企业现状的分析,提出了对绩效与薪酬改革的一点思考。     

腾讯HR的3大卓越实践马化腾如何与职业经理人玩“双打”？

除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，其中，对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，从管理上来说，也不玩惊天动地之举，务求不断优化。但是，观察腾讯的人才管理策略，巨头一直在审慎中谋求创新，如辅导年计划、最简化测评工具、匹配高级人才需求，无不为互联网企业管理的特色。     

耐克公司是怎样承担社会责任的

耐克公司是目前世界上最大的运动鞋和运动服装销售商。20世纪90年代初以来，耐克公司面临日益严峻的社会责任问题。然而。正是从这一时期开始，耐克公司的企业社会责任态度和企业社会责任策略也在不断发生着重要变化，公司逐步由“血汗工厂”的代名词转变为备受社会尊重和最善于承担社会责任的公司之一。耐克公司的企业社会责任策略值得我国企业借鉴。     

中国需增加改善环境质量的投资

中国一直实行杀鸡取卵式经济增长。不爱护环境，盲目发展大城市和大企业，耕地面积不断减少。世界银行报告显示，全球空气污染最严重的20个城市中，16个在中国，甚至中国政府自己也在调查报告中承认，每5个中国城市中有两个城市的空气质量为“污染”和“重污染”。     

正在影响中国管理的10大商业模式

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。     

论节约型企业财务会计体系的构建

节约型企业财务会计就是加强资金的管理，并采取最佳的财务策略，尽量减少由于环境因素导致的成本支出，发挥资金的最大使用效率，进而实现资源的最有效利用。通过节约型财务会计的实施可实现社会与自然的和谐发展，在保护环境的同时加强环境成本的控制，节约资金，并能够大力发展循环经济，加大结构调整力度，提高资源的开发利用效率。保证企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，实现企业价值的最大化。     

浅析企业职工培训存在的主要问题及对策

随着现代经济的不断发展，企业也在不断壮大，并成为现代经济的细胞。因此提高企业员工的综合素质是提高企业竞争力的关键，而培训是提高企业员工素质的最基本的形式之一。近年来我国的企业培训工作不断取的进步，但仍然存在一些问题。     

标准化视角下的企业质量管理探究

市场经济条件下竞争越来越激烈，企业要想在这样的环境中立于不败之地，最有效的途径就是依靠质量取胜，而企业提高产品质量最科学的手段也是最基本的方法，就是推行标准化管理。只有通过标准化，才能保证企业质理管理过程的有序化和科学化，从而发挥质量体系的最大功效。     

怎样管理企业危机

可以说，在企业所有资产里面，人是最难管的资产，人的风险也是最大的风险。所以经营企业的时候，一定要把资源沉淀在企业，不能沉淀在某一个人身上。     

影响中国企业管理的11个人

2010年，中国经济总量跃居全球第二，中国企业在转型中不断崛起，中国企业家们在探索中坚定前行，他们用大量的实践不断推动中国管理发展进步。     

中国建筑企业在非洲人力资源本土化的研究

人力资源的本土化是最根本最深刻的本土化。本文通过研究跨国公司在中国成功实现人力资源本土化的因素，总结中国建筑企业在非洲本土化遇到的困难，提出了中国企业解决人力资源在非洲本土化难题的对策。     

IT分销集团财务集中控制研究

IT业成为我国近年来最有发展前景的热门行业之一，IT产品市场也逐渐趋于成熟。中国IT分销内外部环境不断变化。IT产能过剩，市场竞争的白热化，使整个供应链利润不断受到挤压，IT厂商的倒闭、兼并等行为更是直接影响到IT分销商的经营运作。因此企业利润的增长点应从提高自身经营管理水平着手，进行财务管理模式的改进和完善，在集团内部实现财务集中管理的方式，以改变国内普遍存在的大企业大而不强的现状。     

成功企业和失败企业最大的区别是什么

成功企业和失败企业最大的区别就是如何处理自身的核心优势。成功企业将自身的核心优势当作他们参与市场竞争的力量源泉，通过有效的管理使自己的核心优势不断发展。他们着眼于未来，精心发展自己的核心优势以适应不断变化的经营环境和市场竞争，在必要的时候，他们可以创造出新的核心优势，从而不断取得成功。     

攀钢在发展中演绎文化——访攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪

<正>攀钢是完全依靠我国自己的力量建设与发展起来的特大型钢铁联合企业集团。经过40年的建设发展,攀钢已成为中国西部最大、国内重要的钢铁生产基地,中国最大的铁路用钢生产基地,中国品种最齐全的无缝钢管生产基地,中国最大的钛原料和钛白粉生产基地,中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。回顾攀钢建设历程,我们发现,与时俱进的攀钢文化是攀钢发展壮大的重要推动力量。攀钢为什么能做到这一点?他们是怎么做的? 2006年6月,四川省企业管理创新暨企业文化建设现场会在攀钢召开,借此机会,本刊记者对攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪进行了专访。     

企业商务信访工作存在的问题及对策

在信息化和市场经济条件下，信息已成为企业重要的战略资源。一个企业，只有掌握了丰富的信息，才能在激烈的竞争中获得成功和发展。毋庸置疑，来自客户的商务信访信息是企业最大、最直接的信息源。     

汽车业竞争变局——后合资时代的博弈

中国本土汽车企业实力不断增强，同时，国内汽车市场竞争不断加剧，迫使跨国车企不得不改变原有的竞争策略。金融危机更使中国汽车企业合资双方实力此消彼长——外方股东在合资公司中的权力和地位被相对削弱。     

科技——中国正在赢得清洁能源战

无锡尚德、天合光能、天威英利以及阿特斯太阳能光电公司是4个较为出众的中国企业。无锡尚德太阳能电力有限公司是其中规模最大的，占据着美国太阳能电池板市场的25％。它的经济规模庞大，且仍在不断增长。英利绿色能源控股有限公司正在努力通过完成纵向合并，来实现降低成本，提高质量的目标。太阳能电池板所需原材料中，