“带薪休假权”的诉讼之路

我国《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》明确规定,职工工作10年以上,带薪年休假为10天,已满20年的带薪年休假为15天。然而,在北京兰海公司工作了十几年的万华兰却从未享受过国家法定的年休假,兰海公司的《员工手册》中规定,员工每年只享受年休假5天。为了捍卫自己的休假权,万华兰在与公司多次交涉无果后,联合公司其他7名员工,一纸诉状将北京兰海公司告上法庭,要求公司支付员工未休年休假工资。     

员工间相互透露工资,单位以泄密为由解除劳动合同合法吗?

编辑同志:我们所在公司的规章制度及其与员工的劳动合同中均明确规定,对违反公司纪律的员工,公司有权单方解除劳动合同。半个月前,我们在一起聊天时无意间谈到了各自的月工资收入。由于彼此发觉相同工作岗位、相同的工作内容、相同的工作职责,工资却不尽相同,甚至有的差距较大。因此有人曾要求公司给予同等待遇。可公司不但置之不理,反而以我们违反其"薪酬属于公司秘密,任何员工不得泄露自己薪酬或私下询问、议论其     

人力资源管理中的信息安全对策

案例: 某电器公司负责编写员工薪资处理程序的员工张唯,得知自己将被解聘,心中郁积了几分不满,他在自己负责的程序中添加了一段代码,这段代码的作用是,如果张唯自己的名字没有出现在工资表中,软件就自动删除系统中所有的工资信息.在张唯离开企业后不久,这段代码被触发,电器公司因为张唯的这一恶意行为蒙受了极大的损失.     

培养图书馆员工自我管理的必然性

针对图书馆服务危机的现状,笔者提出如下看法. 一、培养员工的自我管理,为自己找一个能做出最大贡献的位置 曾有一个采访美国大型零售业巨头沃尔马特公司驻中国女副总的访谈节目.当时一位男嘉宾提出疑问:众所周知沃尔马特公司的员工待遇在同类型企业中是最低的,而员工为何还能愉快工作,保持始终热情如一的优质服务?女副总答了几条,如沃尔马特一向注重信息共享,对员工不存在机密;沃尔马特所有员工均被称为"合伙人",没有上下级观念,相互之间直呼其名;注重员工的培训等等.她认为最重要的一点就是公司很重视企业的价值观一定要与员工的价值观保持一致.这样,员工工作起来才有被认同感,觉得自己的价值得到承认,自然就能快乐热情地工作.而这一点,恰恰就培养图书馆员工自我管理的方式相一致.     

争取年终奖的四大禁忌

对于每一个员工来说,在没有伤害他人利益的前提下,年终奖当然都是多多益善了.有的员工可能会随遇而安,给多少拿多少,但有的员工更注重对年终奖的争取,而怎么争,可是大有学问的. 切忌居功自傲,应当适度表达贡献 其实,员工对公司做出的贡献,公司是不会视而不见的.对公司的评价有一定的看法,可以通过合理的渠道找老板认真地谈一下,将自己的努力和工作成绩与老板开诚布公地沟通交流.     

员工自动离职怎么办？

Q：我是一家公司的人事主管，经常碰到一些员工不辞而别的情况。发生这种情况的原因主要有两种，一些员工认为自己没有与公司签订竞业限制条款，也没有接受过公司的培训，解除合同可以不打招呼就走人；另有一些员工认为无事情需要交接，也无档案转移等问题，可以不办离职手续。请问：用人单位是否可以要求自动离职的员工承担违约责任？员工离职后没有办理离职手续，我们也不予理会，是否有法律风险？     

员工自动离职怎么办?

我是一家公司的人事主管,经常碰到一些员工不辞而别的情况.发生这种情况的原因主要有两种,一些员工认为自己没有与公司签订竞业限制条款,也没有接受过公司的培训,解除合同可以不打招呼就走人;另有一些员工认为无事情需要交接,也无档案转移等问题,可以不办离职手续.请问:用人单位是否可以要求自动离职的员工承担违约责任?员工离职后没有办理离职手续,我们也不予理会,是否有法律风险?     

关心员工，不是关心名字与数据

你的公司有多少名员527关于这个问题,我想,绝大多数中小企业的老板会随口报出。但是,有一个巨型连锁企业的老总,在众目睽睽之下,居然回答不出自己公司究竟有多少员工。     

竞业补偿要缴纳个人所得税吗

在线专家:北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员 鲁志峰 Q:最近,我听其他同事说,公司想和业务部及产品开发部的员工签订一份竞业协议.要求员工在职期间及离职后六年内不能为他人和自己开发、生产、销售与公司相同、相似的同类产品.如有开发,则该开发的产品知识产权属于公司所有,还规定员工不得以任何理由要求公司支付竞业限制补偿费和保密费.据我们公司的法律顾问说,只要双方愿意签订,法律是允许的.请问,这样的条款是合法的吗?     

输了起点,不一定输了成功

进公司的第一天,上司就对所有新员工说：＂起点最重要,起点决定成功的高度。＂我把这句话牢牢记在心里。公司是世界五百强,有实力。我希望借助公司这个平台,能在几年内实现自己创办公司的梦想。     

《卧底老板》的职场启示

一段时间以前,一档名为《卧底老板》的真人秀节目在美国持续热播,该节目每集跟拍一位企业老板假扮成新员工潜入自己公司基层,从而了解公司运转情况的真实经历。最近,     

“我不会”与“我要学”的差别

公司的新员工陆续前来报到了。稚嫩的脸庞,对一切都感到新鲜的神态,热情、礼貌、谦虚。一刹那间,我好像看到了刚开始工作的自己。四年前,我也是同样的状态,和一批年轻人,带着理想、激情和渴望,踏进现在的公司,     

当优秀员工要“改嫁”

可以毫不夸张地说，关键员工的离去，对企业造成的影响是巨大的，有时甚至是灾难性的。但这种情况又不可避免地每天都在发生，正如赛普拉斯公司首席执行官T·J·Rodger所说的：“现在已没有一家公司能将自己密封起来，来阻止外来竞争的侵袭。公司内部高质量的员工，始终不断收到来自外边提供的工作机会。”     

一个烟头毁了前程

临近毕业,我徘徊在各家招聘单位之间。一家效益很好的大公司招聘文秘,专业对口且为员工提供了很好的发展空间。可想而知,这一职位的应聘者一定特别多,其中不乏佼佼者。我搜集了有关这家公司的所有资料,认真分析公司的特色和用人机制。我猜想,主审人员不可能有太多的时间深入了解每个应聘人员。根据公司的需要和自己     

从象牙塔到职场如何读懂＂潜规则＂

每一名成长中的职场新人都应该感谢那些曾经挑剔自己、给过压力的人，正因为有他们，才使得自己有了奋发向上、积极求变的动力。眼看到2009年底，又是高校大学生进入职场历练的时候。许多大四生开始准备进到公司实习、见习，希望在学习实践操作经验的同时，能够给公司主管留下良好印象，最终有机会留在公司成为一名正式员工。     

八员工状告公司:请给我们带薪休假权

我国《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》明确规定,职工工作10年以上,带薪年休假为10天,已满20年的带薪年休假为15天。然而,在北京兰海公司工作了十几年的万华兰却从未享受过法定的年休假。为了捍卫自己的休假权,万华兰在与公司多次交涉无果后,联合公司其他7名员工,一纸诉状将北京兰海公司告上法庭,要求公司支付员工未休年休假工资。2013年4月,北京市第一中级人民法院开庭审理此案。据悉,这是我国首例职工为争年休假集体起诉单位并获胜的劳动争议案。泡汤的年休假,十年工龄不抵公司一纸规定     

企业出现“情绪假”

正当许多人对飞行员等职业的“情绪假”羡慕不已的时候,2013年7月11日,在重庆某网站上班的朱小姐发微博称,由于自己情绪不佳,向公司请了一天假,竟获得了批准,且是带薪休假,这使她惊喜不已。她的这个假期,可称为“情绪假”。对此,该网站互动中心总监孔华表示,“我们公司只要员工请‘情绪假’,无论什么时候,我们都会批准”。“情绪假”是体恤员工的一种方式,也是为了公司长久效益。     

不会沟通的领导不是好领导--沃尔顿的沟通管理及其启示

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿认为,如果把沃尔玛的管理制度浓缩为一点,那就是沟通. 什么都可以授权,唯有沟通必须亲力亲为 在山姆·沃尔顿看来,最重要的莫过于公司与员工的沟通.而这位经营者的卓越认识也被沃尔玛融入了公司文化之中.在沃尔玛公司,领导人被员工们称为"公仆",他们为每一个员工提供服务、指导、帮助并鼓励他们,为他们的成功创造机会.事实上,即使是山姆·沃尔顿自己,也不遗余力地与他手下的经理和员工沟通.他热爱他们,他们也的确感到他的心扉是向他们敞开的.     

输了起点,不一定输了成功

进公司的第一天,上司就对所有新员工说:"起点最重要,起点决定成功的高度."我把这句话牢牢记在心里.公司是世界五百强,有实力.我希望借助公司这个平台,能在几年内实现自己创办公司的梦想.     

闯缸鱼

当年物流公司面试时,经理问我们为什么会选择这家没有名气的公司,记得我的回答是,公司大胆的用人策略。 有一次,公司来了个大客户,经理询问尚处于试用期的几个年轻人,谁有勇气一试身手。老员工都以为经理疯了,这不是拿公司的前途开玩笑么？我们几个虽然心痒难耐,却顾虑颇多,生怕这笔生意砸在自己手里。