关于哲学社会科学评价的若干思考

时下学术评价功能的错位与缺失是学术不端和腐败行为频发的重要诱因。在新时期繁荣和发展哲学社会科学的大背景下,我们必须重新审视哲学社会科学评价的内涵和功能,从评价理念、评价体系、评价时效和评价环境等方面有所创新和发展,在实践中积极探索建立科学公正的哲学社会科学评价体系,这是推进哲学社会科学繁荣发展的题中应有之义,也是克服学术不端行为、抑制学术腐败的现实需要。     

社会科学领域科研成果转化的若干思考——以科研生产力建设为视角

文章认为社会科学科研成果转化要尊重科研规律,正视科研成果转化难、转化慢、转化率低等问题,分析背后存在的科研开发观念不强、成果质量不高、立项选题不准、转化渠道不畅、转化激励不够、转化投入不足等原因。围绕科研生产力发展,必须推动社会科学研究成果面向市场、面向社会,适应经济社会发展选准课题;建立科学的评价体系以提升研究质量;改革科研成果转化机制以疏通转化渠道,注重利用互联网构建科研成果的共享平台,重视成果的二次开发,改革科研成果转化的激励机制以形成正向激励。     

为构建哲学社会科学创新体系提高科研后勤管理的科学化水平

今年5月l9日,中央政治局常委会议通过了我院《关于贯彻落实<中共中央关于进一步繁荣发展哲学社会科学的意见>的报告》,党中央对我国哲学社会科学事业的发展寄予厚望,明确了哲学社会科学在社会经济发展中不可低估的战略地位和不可替代的重要作用,强调了要把中国社会科学院建成马克思主义的坚强阵地,成为党中央、国务院重要的思想库、智囊团。今后十年,中国社会科学院建设哲学社会科学创新体系的目标是:通过建设六项重大工程,形成五大研究中心,充分发挥四大作用,把我院建设成为以马克思主义为指导的人才荟萃、学科布局合理、体制完善、机制灵…     

对科研技术人员绩效考核的若干思考

绩效考核正在成为提升企业竞争力的有效战略工具,但在科研院所,往往由于工作业绩难以量化、缺乏明确的工作绩效评价指标,很难达到考核的预期目标。本文分析了科研技术人员的工作特点并提出了解决这一问题的方法。     

走开放型科研路子推动哲学社会科学创新

根据我个人从事哲学社会科学研究和科研管理的体会,哲学社会科学研究要创新,必须坚持走开放型科研的路子。具体讲,就是要树立开放的科研观念;建立开放的科研管理体制;采用开放的科研方法。首先,树立开放的科研观念。开放的观念在科研工作中可以体现在很多方面。例如,研究人员在知识的获取和储备上,应适当地广博一点,要有多学科的知识背景和不断地学习获取新知识的意识,这样,尽管每个研究人员都有自己相对比较具体的专业领域,但我们的研究却是建立在相互联系的多学科基础之上;我们研究的问题可能是局部的,某一侧面的,特别是对于地方社会科学…     

推学术精品 出创新人才——中国社会科学院第五届优秀科研成果奖评奖分析报告

研究并遵循科研规律,是科研管理工作更加科学、更有效率的重要前提.本文通过对中国社会科学院第五届优秀科研成果奖有关数据的对比分析,提出在哲学社会科学研究领域,基础理论研究与对策应用研究具有不同的科研特点.相对于集体项目、命题项目而言,学者们更愿意在个人项目、自选项目中投入较多的精力.因此,在科研管理上必须坚持区别对待的原则.     

科研管理的性质、任务及对科研管理人员的素质要求

社会科学是以社会现象为研究对象的科学，其任务是研究并阐述各种社会现象及其发展规律。随着社会科学研究活动的不断深入和学科间的相互渗透，科研组织管理工作的责任和任务越来越重大，对科研管理人员的素质要求也越来越高。     

借鉴国际科研计量评价方法 构建新的人文社会科学科研评价体系

文章介绍了我国科研评价发展历程和国际科研评价的潮流,提出要借鉴国际科研计量评价方法,建立人文社会科学科研计量评价体系;同时运用现代信息技术,建立权威的"中国人文社会科学引文数据库".建立新的科研计量评价体系,对人文社会科学的发展的价值和意义在于有利于推动科研创新,进一步规范研究工作,改进科研机构的管理水平,建立更公平的科研竞争机制,引导科研资源流向,为政府制定宏观科学政策提供参考.     

浅谈经济学原理在社科科研管理中的运用

社会科学的创造性、高水平发展离不开高水平和创新性的社会科学科研管理。社会科学科研管理的主要工作是合理配置和有效管理社会科学科研资源。经济学研究稀缺资源的有限配置问题,将相关经济学原理运用于社会科学科研管理,能为社会科研管理提供决策依据,指导社会科学科研资源合理配置。     

德国科研资助体系的现状

德国先进的科研水平与其科研资助体系密不可分.其人文社会科学学术支出的经费主要来源于联邦和各州政府、经济界、基金会以及欧盟.     

中国社会科学院第二届“科研管理论坛”发言摘登

中国社会科学院第二届“科研管理论坛”于2003年11月5日至7日举办。全院各研究所科研处和科研局的70余位同志参加了此次论坛。江蓝生副院长出席论坛并发表了题为《用全面、协调、可持续的发展观指导科研工作》的重要讲话(全文另发)。科研局副局长王延中传达了陈奎元院长最近关于进一步做好我院科研工作的指示精神,并在论坛结束时作了总结,认为此次论坛研讨的内容丰富,理论性也较强,体现了用科研的方式做好科研管理工作的精神。他提出,一定要按照陈奎元院长的指示精神,牢牢把握正确的政治方向,坚持用全面、协调、可持续的发展观指导科研工作,认真研究论坛提出的各种管理思路和工作建议,并择其行之有效者尽快付诸实践,以使我院的科研管理工作不断迈上新台阶。现将论坛部分主题发言摘登如下。     

关于改进科研管理工作的一些思考

中国社会科学院近年来实施了“管理强院”战略,通过管理工作的加强来实现强院的目标。作为学术机构,管理工作中最核心的就是科研管理工作。本文以中国社会科学院农村发展研究所为例,提出了当前科研管理工作中存在的若干问题,探讨了如何改进各阶段科研管理工作的办法。分别从立项环节、执行环节、结项环节和成果推广转化环节等科研管理工作的各个环节入手,提出了完善科研管理工作,提高科研管理能力的一些方法和建议。     

深化科研管理创新 加强科研诚信建设——“中国社会科学院第五届科研管理论坛”综述

2010年12月21日至23日,“中国社会科学院第五届科研管理论坛”在北京举办。此次论坛由中国社会科学院科研局主办,来自院属各单位的科研处负责人和科研管理课题承担人共约80余人参加了会议。本届论坛以“管理创新与科研诚信”为主题,与会人员围绕“管理创新与哲学社会科学创新体系”、“学科建设与研究室、人才队伍建设”和“科研诚信与学术道德、学风建设”三个主要议题,结合学术界和各自的实际情况,进行了认真交流和深入探讨。     

人文社会科学科研管理平台数据和结构特征分析

管理信息化是指根据组织目标,利用现代信息技术,通过信息化系统建设为组织开发、积累、利用信息和知识资源,提供系统、全面的知识管理体系,从而不断改善科研环境,提高科研管理决策水平和运营效率的过程。如何从人文社会科学研究和管理的特点认识人文社会科学科研管理信息化的特点和作用,如何在科研管理信息化建设中避免信息孤岛的产生并保持健康持续的发展?文章从人文社会科学研究特点入手,分析了科研管理信息化基本需求,然后根据中国社会科学院科研管理平台建设经验分析了信息化系统的数据特点、数据结构和结构特征,最后对科研管理信息化系统的发展趋势做了进一步的探讨。     

新世纪法国的人文社会科学科研政策

人类已进入21世纪,为了迎合新世纪的发展,法国政府把2000-2010年定为法国科研发展关键性的10年。为了完成科研在新世纪初的重大转折,法国政府特别制定并实施了一套开放创新的科研政策,从增加科研经费,改革科研体制,实现科研队伍的年轻化,加强科研的跨学科性和流动性,密切科学与社会的关系,加强、扩大科研的对外开放和加     

科研管理工作者与科研管理体制的互动关系

科研管理工作的健康有效运行,取决于科研管理工作者与管理体制的积极互动。而科研管理工作者素质的提升和制度层面的变革则是促成这种积极互动的必要条件。在科研工作本身的发展变化日新月异、情况日趋复杂的今天,这种能力建设和制度创新尤为迫切。从制度层面探讨如何开发科研管理工作者的潜力、提高其工作积极性,对于增进科研管理工作的效率,无疑具有一定的现实意义。     

网络环境下社会科学研究机构的知识管理系统创新研究

本研究从社会科学研究机构科研生产的规律出发,提出了重构网络环境下社会科学组织的知识管理系统的设想。通过构建基于信息化、数字化、网络化的人机交互（Man—Machine Interactive）平台,实现科研管理、科研协作、学术交流和知识共享、知识评价的流程化和一体化。这创新了社会科学组织的知识管理方法,为其有效优化配置科研资源,提高科研生产率和降低成本,更好地服务于党政决策和社会发展的需求,提供了一个有效、快捷的新模式     

创新社科科研管理 建设合格智库——全国地方社会科学院院长论坛综述

2004年《中共中央关于进一步繁荣发展哲学社会科学的意见》颁发六年来,我国地方社会科学研究机构认真贯彻落实《意见》精神,在为本地区经济社会发展中发挥了重大作用,受到本地区党委、政府的充分肯定。但在当前繁荣发展哲学社会科学的新形势下,     

论科研竞争与激励机制的若干问题

作者结合社会科学工作实践,就建立科研竞争与激励机制的若干问题做了一些探讨。科研竞争与激励本质上是市场经济属性在哲学社会科学领域的反映和要求,须明确哲学社会科学研究可以引入市场化机制,但哲学社会科学研究不能“市场化”。建立科研竞争与激励机制,必须尊重哲学社会科学研究特点和发展规律、进一步改善哲学社会科学研究的外部环境,哲学社会科学管理体制以及社科系统内部各项管理制度的改革也要配套运作。