家族制民营企业代理人的职业道德缺失与消解

目前,国内的民营企业大部分是家族制企业.家族制民营企业改制发展的关键在于与社会人力资本结合,实施委托-代理制度,实现资本与管理的分工合作.能否有效地实施委托-代理制度,代理人的职业道德是关键因素.而我国具有良好职业道德的职业代理人还比较缺乏,所以我们必须通过有效的制度建设,推动和促进家族制民营企业代理人职业道德的养成.     

论我国民营企业的管理创新

我国民营企业发展过程中的一个主要制约因素是管理水平落后，而种种管理问题的根源，很大程度上与大多数民营企业采用家族制管理有关。家族制是民营企业创业初期的最佳模式，但是，随着企业规模的扩大，市场环境的改善，家族制的局限性也越来越突出。为推动民营企业健康发展，民营企业迫切需要改革，改革的重点是民营企业也要建立现代企业制度，大力推进民营企业管理创新，以及建立起一套有效的激励机制。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度.同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径.     

我国民营企业管理制度化:现状与展望

我国民营企业普遍存在的一个问题是不能持续经营,其原因之一在于民营企业主要依靠不稳定的个人的因素而不是制度因素来管理企业,管理的制度化程度偏低.民营企业的管理活动的一个重要特点就是重个人和重家族,即以自己为中心,按“差序格局”进行经济活动,但这种基于关系的信任基础之上的活动难以延伸至该社会网络之外,并与基于普遍规则为基础的制度化管理之间有着内在的矛盾.规范化、流程化、标准化的制度化管理方式是现代企业必然的选择.     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

家族制变迁的需求分析

家族制作为一种特殊的制度，基于感情因素它一方面在企业中发挥着降低交易成本和管理成本的作用；另一方面，同样由于感情因素，而使企业的发展步履艰难。随着改革开放的深入，中国的家族制企业也在发生着各种各样的变化，其中有些家族制企业频频出现问题，使得专家学者开始关注这一制度本文以家族制作为研究对象，利用经济学中的需求理论。从历史发展的角度，分析影响家族制需求量的各个因素，以期为家族制企业的发展提供一些参考意见。     

家族制变迁的需求分析

家族制作为一种特殊的制度,基于感情因素它一方面在企业中发挥着降低交易成本和管理成本的作用;另一方面,同样由于感情因素,而使企业的发展步履艰难.随着改革开放的深入,中国的家族制企业也在发生着各种各样的变化,其中有些家族制企业频频出现问题,使得专家学者开始关注这一制度.本文以家族制作为研究对象,利用经济学中的需求理论,从历史发展的角度,分析影响家族制需求量的各个因素,以期为家族制企业的发展提供一些参考意见.     

中国私营企业家族制及家族制变革研究

本文从我国私营企业的发展过程,来正确看待企业家族化及其产生、发展的合理性和必然性.从过去和现在对家族制持续发展的实证中总结其发展的经验并结合我国目前大多数私营家族制企业的现状,提出中国私营家族制企业在其发展中要不断吸取现代企业的治理规划,形成家族治理与现代企业规划的有机结合,有助于为私营企业的持续发展进一步铺平道路.     

家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承与扬弃

本文主要分析了家族制经营管理发展的现状及面临的挑战, 认为东西方管理思想的融合发展是管理思想的发展趋势,我们要实现家族制管理的现代化,就要保留、继承、发扬其积极方面,摒弃其消极方面,对家族制经营管理来一次革命,实行中西合璧。具体来说,应做到：（一）将发挥领导者个人权威与完善的管理制度相结合;（二）将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合;（三） 将创业者的优良传统制度化为长远的企业精神。     

论私营企业的家族制改革

探讨私营企业在规模壮大中普遍面临的瓶颈问题—家族制的管理模式改革。通过家族制管理的内涵、现存的状况及优劣势等方面进行分析 ,认为对家族制不应一味否定 ,而应采取一分为二的看法 ,主张通过建立和完善现代企业制度以及有效的激励机制改革家族企业 ,使其走向完善的现代企业制度     

民营企业外部经理人员选用信任维度分析

信任是民营企业选用外部经理人员的前提和基础,在当前情感信任式微与制度信任严重缺失的条件下,家庭信任的超强性严重制约了民营企业外部经理人员选用的维度,限制了企业最大化融合外部资源和管理水平的跃升,那些已经成长到一定规模的民营企业很难突破发展“瓶颈”。加强我国社会信任体系构建,特别是加强制度信任建设,使民营企业外部经理人员的选用得到信任制度的有力支持与保障,是推动民营企业的跨越式发展的根本举措。     

民营企业家族制经营:从传统家族治理向现代家族治理演变

企业治理结构是特定的文化、市场环境和企业内部因素共同作用的产物。当前中国特定文化和市场环境下,随着企业规模的扩大,民营企业的治理结构也要与时俱进,从传统的家族治理向现代家族治理转变。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。     

家族制企业发展的适应性边界研究

家族制管理模式和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式,家族制企业向现代企业制度转型,成为家族企业发展主要趋势;家族制企业转型时机要根据企业自身状况而定,既不能顽固死守家族制管理,也不能拔苗助长,盲目地追求现代化时髦;在条件不具备时,家族制企业要苦练内功来扩大发展空间;政府要积极培育外部条件为家族制企业转型创造条件。     

家族制民办学校的案例评价与诊断——基于新制度经济学视角

本文主要从案例介绍入手,评价与诊断家族制民办学校的比较优势是家族内部凝聚力在创业初发挥重大作用、家族内部信任降低经营风险、家长制提高了决策速度、家族制民办学校(教育公司)初期成长快。家族制民办学校的主要问题是家长式管理不利于组织创新、任人唯亲不利于组织竞争、两权合一不利于规模扩张、股权集中不利于分担风险、独享收益权不利于激励非家族人员。家族制民办学校的改进关键是如何激励并约束职业校长(经理人)、如何激励与约束知识员工、如何分散经营风险、如何安置家族成员。     

进一步改善新疆民营企业发展环境

一、新疆民营企业发展环境评价(一)新疆民营企业发展环境总体上趋向好转。1.政策发挥积极引导作用。自治区先后修订和出台《新疆维吾尔自治区发展个体私营经济条例》、《新疆维吾尔自治区招商引资若干政策规定》和《新疆维吾尔自治区鼓励外商投资若干政策规定》。降低了市场准入门槛,拓宽了投资者的选择范围。2.发展战略开拓发展空间。1997年,德隆公司首先提出“红色产业”概念,即发展以开发番茄、红花和枸杞等农产品为内容的特色资源产业化生产。自治区党委和政府很快认可“红色产业”的提法,在原有“一黑(石油)一白(棉花)”发展战略的基础…     

信息不对称、非正规金融与家族制中小企业融资

和正规金融相比,非正规金融与家族制中小企业的融资需求具有天然的契合性,非正规金融是解决家族制中小企业融资难问题的重要途径,应积极鼓励正常的非正规金融活动,承认其在家族制中小企业融资中的作用;建立适合民间资本中介化的配置体系;重视非正规的产业导向机制;进行家族制中小企业融资制度和产品创新。     

声誉租金、社会信任结构与家族制企业

本文研究的是家族制企业的决定因素。运用契约理论,本文构建了一个社会信任结构的金字塔模型。该模型表明,信息不对称的世界里存在着信息租金,对信息租金的不同的配置方式对企业的组织形式和社会科层具有不同的影响。特别是,本文证明,中介组织、政府、法律体制与文化信念对社会中的组织形式具有重要影响。     

民营企业二次创业中的战略转变问题研究

民营企业在第一次创业中成功地完成了资本的原始积累,进入第二次创业的战略调整时,却举步维艰,发展缓慢,甚至面临倒闭的危险.就其原因,主要是许多民营企业依然没有能超越家族式管理摸式,创业的规模依然很小,产品技术更新困难,管理落后等问题普遍存在,还没有真正实现战略的转变.本文将对民营企业在二次创业中如何实现战略转变的问题进行一些探讨,以期望对民营企业走出困境有一些帮助.