跨国公司子公司成长与发展的战略机制研究

子公司在跨国公司网络内部成长与发展 ,主要完成资源的配置和重新分配的过程。子公司与母公司和其他子公司进行着资源的交互输出与输入 ,在交互成长的过程中进行着资源的共享与竞争。影响子公司成长的外部机制主要指东道国的环境因素 ,子公司的成长与发展要适应复杂动态的外部环境。子公司的成长与发展的特殊机制确定了子公司的角色并使子公司的角色在不断地发生演进 ;子公司的战略选择要与子公司的角色相协同 ,并可寻求跨国公司网络内部的资源和优势     

跨国公司海外子公司的三维网络嵌入性研究

跨国公司已经成为当今国际经济舞台上日显重要的角色.如何更为有效和高效的构建跨国公司竞争优势,提升企业绩效,跨国公司海外子公司的网络嵌入性成为其中的一个重要衡量指标.在界定跨国公司网络嵌入性的基础之上,总结了跨国公司的内部和外部网络,及子公司在这双网络中的嵌入性.而更为深刻的是,将跨国公司非正式关系及网络的引入,从而造就了子公司在这一特殊的非正式网络中的嵌入性.从而,跨国公司海外子公司被完整的嵌入在了内部、外部及非正式的三维网络嵌入系统之中.这样无疑将跨国公司网络嵌入推向了更为深入的探讨,并具有了一定的理论价值和实践借鉴意义.     

跨国公司海外子公司角色演进的机制分析

关于跨国公司理论研究的重点已由过去的母子关系研究转向对跨国公司海外子公司成长与发展的研究。跨国公司海外子公司的成长与发展受到母公司指派、东道国环境和海外子公司自身选择三个方面因素的影响。在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的角色随成长的不同阶段发生着变化和演进。在海外子公司战略地位日趋重要的发展过程中,海外子公司在跨国公司价值链体系中承担的责任越来越多,海外子公司的战略自主权也得以不断提高,而海外子公司对母公司的依赖程度却不断降低。     

跨国公司海外子公司战略选择的S-SWOT模型研究

跨国公司海外子公司在进行战略选择时,对内部组织条件的分析不仅要考虑子公司自身的优劣势,还应当考虑跨国公司网络内部的母合优势和母合劣势;对外部环境的分析不仅要考虑子公司所在的东道国环境,还要考虑与子公司相关的母国环境和全球环境;同时还必须结合海外子公司角色机制和跨国公司自身战略等影响因素,方能实现海外子公司当地运营和跨国公司全球配置的利益协同。     

中跨公转价问初国国司让格题探

在当代世界经济中，跨国公司发展迅猛。跨国公司集团内部交易价格———转让价格愈益受到跨国经营者的青睐，因为它可以给公司带来巨大经济效益。在国外跨国公司早已将转让价格视为惯用手段的今天，我国跨国公司对转让价格的认识还只是初级阶段，这无疑影响了我国跨国公司的国际竞争力。一、跨国公司转让价格的成因跨国公司转让价格是指跨国公司管理当局从其总体经营战略目标出发，为谋求公司利润的最大化，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销产品和提供劳务时所确定的内部价格。这种价格通常不受市场供求关系的影响，因而从局外人看…     

跨国公司内部贸易问题研究

跨国公司内部贸易是指跨国公司母公司与子公司 ,以及子公司与子公司之间跨越国界的贸易活动。 1 9世纪末和 2 0世纪初 ,美国一些对外直接投资的跨国公司 ,已经开始组织公司内部原材料、中间半成品和成品的国际流动。第二次世界大战结束后 ,跨国公司获得了迅速的发展 ,特别是 2 0世纪 90年代以来 ,跨国公司的扩张更为迅猛。根据联合国贸发会《世界投资报告》的统计 ,截至 1 998年底全球跨国公司总数已达 5 990 2家 ,1 998年跨国公司对外直接投资总量为 6 4 90亿美元。目前 ,有跨国公司参与的国际贸易占全球国际贸易的 70—80 % ,其中有 1 /3…     

传统跨国公司理论及其发展路径

二战后,特别是20世纪60年代以来,跨国公司进入了高速发展时期。不仅跨国公司的规模不断扩大,实力日益增强,而且其海外子公司数目迅速增加,海外生产经营比重也直线上升。跨国公司的发展引起了西方学者的极大关注,以此为研究时象发表了大量的论著,提出了一系列旨在阐明跨国公司对外扩张动因及其条件的理论和模型,已经形成了数十种跨国公司理论流派。本文对其中具有代表性的跨国公司理论作一个系统的回顾。     

战略网络视角下集团子公司的差异化管控

受资源与能力差异以及各自的分工不同,集团公司战略网络的各节点扮演着差异化的组织角色。多分部制集团内部存在两种网络关系:一是子公司间的网络关系,包括子公司间的上下游协作与资源的共享;二是子公司与集团总部间的网络关系,包括子公司为集团总部贡献经济效益与竞争优势,集团总部为子公司提供资源与能力支持。根据子公司间的关联度与子公司对集团总部的绩效贡献,多分部制集团子公司可分为主导型、支柱型、支持型、培育型四类。集团总部可根据子公司的成熟度与子公司间关联度,来为各类子公司选择正确的管控模式。     

内部化、内部贸易与跨国公司转移定价政策

跨国转移定价 (TransnationalTransferPrice)是指跨国公司从全球经营战略目标出发 ,在财务独立核算的公司内部各单位 (总公司、子公司、股份化公司等 )之间转让商品和劳务时制定的价格政策。跨国公司通过这一价格工具的应用 ,不仅可使其分布在世界各地的子公司服从于它的全球战略目标 ,达到调整利润和资金 ,控制市场 ,避免税收 ,实现整个公司利润最大化目标等多重目标 ,而且对所在国的国际收支平衡、对外贸易甚至于经济发展模式都将产生很大的影响。     

日本跨国公司的整合机制研究

跨国公司母子公司之间的控制与协调构成了跨国公司的整合机制,并且日益成为跨国公司全球战略得以顺利实施的保证。本文以日本跨国公司为主体,分别从母公司观点与子公司观点对日本跨国公司的整合机制进行研究。以母公司为视角,日本跨国公司的整合机制具有明显的集权化特征;但随着子公司能力与地位的不断提升,子公司为视角的日本跨国公司整合机制则呈现出集权化机制的相对弱化与社会化机制的相对加强。     

创新追赶情境下技术学习 推动产品升级的机制研究——以宝钢汽车板升级为例

以宝钢1978年至2015年间汽车板升级作为案例对象,通过案例编码和纵向比较的方法,将案例企业的发展分为三个阶段,考察企业处于不同发展阶段通过技术学习实现产品升级的过程和机制。将研发网络、吸收能力、领导风格三个因素纳入案例分析框架,其中研发网络是企业所处的外部环境,吸收能力和领导风格则是企业的内部资源和能力。研究发现,案例企业在不同阶段围绕不同学习模式形成相应的创新能力,保持技术学习、领导风格与研发网络的动态匹配,扩张网络边界,培育并加强自身的吸收能力;案例企业提高产品性能和竞争力,最终替代跨国公司产品,实现产品的持续升级和创新追赶。     

企业组织成长论

企业组织是一个动态开放系统,是处于不断运动发展中的有机体,它的内部要素间以及内部要素同外部环境间存在着连续的、多维的信息交流和相互转换、相互适应关系,当企业内部结构和外部环境发生了某种变化时,要求组织能不断地进行自我调整和转化过渡,以适应外部环境变化的要求,这一动态过程即组织成长。     

基于社会责任视角的跨国公司子公司竞争优势研究

资源扩展对子公司竞争优势的发挥和维持至为重要,子公司资源扩展来自于母公司和子公司两个层面;跨国公司社会责任有利于子公司资源扩展和竞争优势的获得,这主要是通过跨国公司社会责任的网络效应、学习效应和创新效应来实现,这三种效应既独立作用于子公司的资源扩展,又相互影响共同作用于子公司竞争优势的形成.     

基于模块化网络组织的柔性战略研究

柔性战略是指组织为了应对环境动荡性,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而采取的一组可选择的行动规则及相应方案,是组织柔性、管理柔性、生产柔性、资源柔性、能力柔性和文化柔性的有效集成。模块化网络组织中柔性战略实施过程包括环境扫描和机会识别、对不确定性进行评估、战略形成与实施、战略控制、战略调整与转换、战略创新以及战略评价等六个阶段。模块化网络组织通过实施柔性战略,能够将组织内各种要素有机整合起来,并根据环境变化,适时地进行战略调整,对组织内部资源进行有效配置,推进技术创新,适应外部环境变化,及时满足消费者需求,进而增强组织核心竞争能力、获取市场竞争优势。     

创新是管理的实质和灵魂

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。从资源整合、社会系统运行、社会发展的大趋势等多角度看，管理的实质在于创新。管理创新受内在动因及外在动因的驱使，要适应组织外部环境和内部条件的变化。管理创新的内容，包括技术创新、制度创新、组织创新。     

基于演化经济学的成本管理演变机理分析——以成本企画的产生和发展为例

既往的成本管理研究,揭示其演变机理的研究较少:一是将成本管理演变的动因归结为外部环境的变化,忽略了演变主体的主观能动性在演变过程中的关键性主导作用;二是所采用的研究方法缺乏动态性.本文在已有研究成果的基础上,提出成本管理演化的双动因驱动论,即外生动因——环境的变化和内生动因——成本管理主体的主观能动性两大因素共同驱动成本管理的持续性演化过程.研究启示:培养和提高企业对环境变化的反应、识别和分析的能力;重视企业学习能力的培育;鼓励创新的企业成本管理文化.     

嵌入性理论视域下跨国公司的跨文化管理

基于破解经济与社会关系的嵌入性理论往往可以被用于其它学科领域,进行跨学科的解读。在嵌入性理论视域下研究跨国公司跨文化管理,也具有一定的实用性。文章利用嵌入性理论中的结构性嵌入和关系性嵌入原理,阐述跨国公司跨文化管理的依据和方法。根据结构性嵌入原理,跨国公司子公司是网络社会中的结节点,可以发挥连接跨国公司母公司和东道国的枢纽作用,促进跨文化融合;根据关系性嵌入原理,跨国公司子公司建立与东道国的连接关系,可以促进跨国公司跨文化管理措施的实施。     

跨国公司子公司董事“双重效忠义务”问题的探讨

在跨国公司中,兼任董事或连锁董事的情况经常发生,在这种情况下,董事如何履行义务成为一个棘手的问题。它一方面涉及到子公司的经济利益,涉及到子公司的少数股东和债权人利益的保护,另一方面也关涉到母公司全球战略和公司集团整体利益的维护。笔者认为,随着公司经营实践的日益发展和需要,对跨国公司子公司董事义务的界定更加应当尊重跨国公司的经济现实。本文通过对一些国家立法和判例的比较,对在我国的跨国公司子公司董事义务的定位及完善提出立法建议,以期适应公司实践发展的需要。     

论跨国公司的人才本土化

人才本土化通常被定义为跨国公司在对外投资中由东道国人才替代外派人员的过程,即跨国公司将其在海外子公司的管理权以及技术开发任务等,转交给当地的管理人员和技术人员.在这个过程中,跨国公司对当地人才进行选拔和培训,将职责逐步授予他们.这里的替代不是以牺牲公司业绩为代价,是当地人才必须有能力完成原先由外派人员所承担的工作.     

跨国公司进入中国生产性服务业的动因、空间和模式研究

进入21世纪,资源与环境问题日益困扰着全球经济的发展。在资源和环境的硬约束条件下,发展服务经济是摆脱资源和环境问题的有效途径。就跨国公司而言,同样面临着资源短缺和环境恶化的种种约束。加速进入生产性服务业是跨国公司未来发展的必然选择。在此背景下,近年来跨国公司开始加速进入中国的生产性服务业。本文对跨国公司进入中国生产性服务业的动因、空间和模式进行了研究,提出了跨国公司进入中国生产性服务业的三大动因、二大空间和三种模式。