“卧虎藏龙”岂能留住人才

所谓“人才交换使用”,是指在用人主体之间,把人才作为一种资源来合理配置、交换使用,以达到充分发挥人才使用效率,体现人才最大使用价值的目的。这一成功的用才模式使日本的企业受益匪浅。据悉,日本的各大企业人事部门之间相互保持着密切的联系,他们经常交流人才信息,将在本企业暂时难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业,而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急需人才。即使是正在本企业发     

企业管理者如何增强人力资源开发观念

一、树立正确的用人观念党的十五届五中全会关于“十五”计划的《建议》指出，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。作为企业的管理者，要处理以下几个问题：１．以德为本选人要确立正确的用人指导思想，按照市场经济的要求选人，关键是要坚持“以德为本，德才兼备”的原则。２．唯贤是举选人在市场经济条件下，领导管理者要做到任人唯贤，一要把选人标准公开化，坚持公开考核，凭业绩选人。二要让人才在市场经济的实践中平等竞争，优者上，劣者下。三要大胆启用看准的人才，尤其是对在发展经济，服务于经济建设中敢闯…     

人才租赁过程中的监督与激励

引言人才租赁,又称人才派遣,根据《深圳经济特区人才市场管理条例》的定义,它指的是人才与其所属企业在劳动关系存续期间,由所属企业将其派至人才承租企业工作,人才承租企业享有对人才的使用权并支付使用费。它的实质是通过人才租赁专业公司以服务合同或劳务合同来实现的服务交易,它的特征是企业用人而不养人,不需要承担人才的人事管理等。一、研究的背景(一)现实问题分析人才租赁具有以下一些优点:①对于用人单位来讲,它可以节约人力资源管理成本、增强用人单位的应变能力、规避用人风险、突破人事编制限额,满足用人需求;②对于人才来讲,它…     

广东将推广人才租赁制度

在前不久召开的广东省人事局长会议上传出的消息： 广东将推广人才租赁制度。人才租赁是目前国际上流行的人力资源管理新模式，是指用人单位根据工作需要，通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式，也是一种全面的高层次的人才代理服务。作为人才资源市场化配置的一种探索性实现形式，人才租赁是以明晰人才的所有权和使用权为前提，由人才服务机构与用人单位和派遣人员分别签订人才租赁协议、人才派遣合同，以规范三方面在租赁期间的权利和义务。在租赁期间，用人单位与租赁人员不发生人事隶属关系。省人事厅厅长谭璋球指出，这种模…     

育人用人与人才开发

一、育人和用人一体化是人才开发的基础 所谓“育人和用人一体化”,第一层意思指的是在人事管理中,培养人才要与使用人才相结合,如果对人员“先培训,不使用”,就不能使人力转化为人才,也就不能真正做到人才开发。第二层意思是,使用人才时不能忘了对人才的教育培养,也就是即使挑选了好马,但是不让它吃草,这匹好马终究会死去,好马成不了“好人才”。因此,育人和用人两者是相辅相承、有机联系的,这不能割裂开来。一体化就是整体化。育人要想到用人,用人必须考虑育人。当然,一体化并非是合二为一,育人和用人各有各的功效,谁也代替不了谁。 所谓“人才开发”,指的是把人才潜在的能量充分地加以开掘出来,并加以发展和发挥,使之服务于社会     

周恩来的用人方略

选拔和使用人才,直接影响着国家机器能否正常运转以及运转的效率,关系着一个国家的兴衰和事业的成败。“为政在人”,选人和用人得当,国家才能振兴发达。反之,则背离民心,甚至丧失政权。古今中外,没有一个国家的统治阶级不重视选人用人的。 一、事业为本,重视人才 周恩来曾多次指出:人才是国家的宝贵财富。这里所说的人才,是指有学识、     

用好人才的“黄金时段”

人们常把电视频道某一珍贵的时段称为“黄金时段”，其实在人的生命中，也有一个“黄金时段”，考察中外科学史，笔者认为，各级管理者，特别要对人才发挥作用的“黄金时段”格外注意，把握好最佳的用人时机。     

“人才交换”值得提倡

人才“跳槽”现象,已司空见惯;企业为了得到自己需要的人才,不择手段到别的企业强挖墙脚的事,时下也不鲜见。这无疑为人才资源的合理配置,充分发挥作用提供了机会。但是,人才很随便地从一个企业流到另一个企业,势必使企业对人才培养的积极性受到影响。企业与其花钱和精力培养了人才,说不定哪一天被别的企业抢走,倒不如什么时候需要人才,直接到别的企业去挖。如果企业没有培养人才的积极性,这对人才数量和质量都还难以适应发展的社会将意味着什么呢?     

用人贵适时

有些领导用人,不太注意用人时机的把握,往往将人才最"闪光"的时期错过,使人才的最大优势和潜能未能充分发挥;或者,在最需要人才时没能抓住有利机会和时机起用人才,从而给工作和事业带来损失。 适时用人,让人才"闪光"。用人适时是指领导者应当注意用人的时期及用人的时机。每个人都有自己的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才"合作"的结果。人才之所以能发出自己的绚烂的光彩,是与     

试论现代企业的人才观

当今世界,随着经济的全球化趋势日益明显,世界发达国家开始将人才资源的开发作为本国经济和社会发展的战略制高点,甚至将人才视为最最重要的战略资源,是一种比资金更为重要的资本。可以断言,人才竞争也将成为第一位的竞争,企业间的市场竞争更加激烈。企业的发展靠产品的销路,产品销路靠品牌,品牌靠人才,归根结底企业的发展靠人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展也必须依赖于企业人才的发展。 作为企业的管理者,如何从战略的高度选人、育人、用人,于企业的长远发展至关重要。着力改革企业不合理的人才体制,理顺激励约束机制,调动各级各类人才的积极性,不断提升我国企业人力资本的价值,已成为当务之急。     

相马、赛马与人事测评

海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马，赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说，“乐相马”在封建社会可以，但在市场经济条件下，“相马”作为一种人事制度，不规范、不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才，也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开，“赛马”才是真正值得信赖的好制度，它能激发人的活力，让人才脱颖而出。     

人才租赁的理论探讨

一、人才租赁的定义和特征人才租赁,也可以称之为人才派遣 (广义上也可包括劳务派遣),是用人单位根据工作需要,通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式,也是一种全面的高层次的人事代理服务。作为市场经济的产物,人才租赁早在20世纪 20年代就已经在美国出现了,60、70年代开始盛行于欧美和日本。90年代末, 随着市场经济的发展及人事制度改革的深入,人才租赁开始登陆中国。     

华人专业人才受到日本大企业青睐

据华声报报道,日本一些大企业出于国际化经营战略的需要,从今年起在用人上发生重大的转变,一方面尽可能压缩雇用日本学生的名额,另一方面却尽可能加大雇用留学生的名额。中国留学生专业人才受到日本大企业青睐。松下电器日前宣布,在2004年度录用大学生时,该公司将直接雇用以中国人为主的外国留学生200名。在日本国内如此大规模地雇用外国人,松下电器开了先河。此前,大企业雇用留学生每年仅是少量,而在世界各地招收的人才,都被安置在当地的子公司。松下电器的一位负责人称,为了实施雇用国际化的方针,松下还要在中国设立新职员中心,以雇用当地…     

校企共育零售管理人才的合作实践与思考——以湖南网络工程职业学院与都市丽人的订单合作为例

近年来,零售企业在我国快速发展,人才的培养一直是困扰企业发展的一大难题.校企共育也是多年来企业和学院不断探索的一条就业与人才的发展通道.然而,校企共育是否能实现学生毕业就业,是否能满足企业的用人需求,在共建的过程中依然存在非常多的困难和问题.笔者以湖南网络工程职业学院和都市丽人的校企共育经历为例,总结分析了校企共育零售管理人才存在的问题,提出了自己的建议.     

人才的使用与管理

用人在领导活动中有着重要的作用。实践证明,人才使用得好,事半功倍;使用得不好,不仅浪费人才,而且必然贻误事业。因此领导者必须掌握用人的方法与艺术,科学管理好人才。一、人才的使用领导活动中,领导者首先面临的抉择,是"用"还是不用。接下来是"怎么用"或"怎么不用"。对于绝大多数下属来说,领导者是愿意"使用"他们的。使用是"用人抉择"中最为普遍的一种用人行为。因此,人才的使用是领导用人的核心问题,     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

人才招聘广告的设计原则及其他

人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才     

吕蒙正的用人之道:如何处理亲疏关系

人才的任用, 从来都是管理者研究的重要课题,用好人、用对人,既能体现管理者水平,又能对团队的运行产生积极的影响. 然而,如何用人,在用人上如何处理亲疏关系;是任人唯亲,还是举贤不避亲, 一直是人才使用中的难题. 纵观历史,历朝历代的帝王将相们,在用人方面也有成有败,有得有失.     

如何用人?──谈企业用人机制的改革

人力资源开发与管理的研究是一项长期性和系统性的战略任务，涉及范围很广。内容不断更新。企业对此应有长期打算。它要求企业从观念到规章制度以及相关部门运作方式都必须围绕“以人为本”的理念做全面系统的完善。1、建立企业用人机制．规范用人制度（1）确立市场经济的用人准则用什么人如何用人，企业的用人机制关系到人力资源的质量和配置的效益。企业的用人机制根本上受制于企业体制．许多民营企业在用人方面有很大自主权，可以根据企业生产经营的需要选用人才较少外界的干扰这是一大优势。民营企业在健全企业用人机制方面可进行以下一…     

日本的人才就业服务

日本非常重视人才问题,除了通过教育机构培养人才,通过企业管理有效地使用人才外,还大力开展人才就业服务,并形成了一套完整的服务体系。 日本的人才就业服务主要有以下几种形式: 介绍职业。日本的职业介绍机构以官办的占大多数,也有民间团体和企业甚至个人开办的。日本政府在全国设立了500多个职业介绍所,免费为失业和待业者介绍工作。一些工会组织在企业倒闭或裁减人员等情况下也帮助为其会员