禁酒令颁布以后

1.安全生产,责任重于泰山。我们制定了司炉工“六不准”,其中有一条是不准在工作时间喝酒。2.制度也有失效的时候。一位老师傅烧锅炉的技术精湛,责任心也很强,但喜欢喝酒,有时上班也喝。3.我派一名副厂长带上几瓶酒,来到这位老师傅的家中,诚恳地对他说:“厂长知道你喜欢喝酒,今     

漫话心力管理故事(安全篇 之九) 禁酒令颁布以后

正刘鹏凯先生的《漫话心力管理故事》用漫画的手法,讲了120个管理故事,本刊自2014年第1期起,予以连续刊载,以飨读者。安全生产,责任重于泰山。我们公司制定的司炉工"六不准",其中一条就是不准酒后上岗。制度也有失效的时候。一位烧锅炉的老师傅事业心强,技术也好,但喜欢喝酒,有时上班也喝。副总经理带上几瓶酒,代表我来到这位老师傅家中:"老总知道你喜欢喝酒,今天专门派我给你送酒来了,他让我告诉你,下班后在家慢慢喝。"     

领导者在情感管理中如何避免“冷暴力”

正现代管理要求领导者必须运用好制度管理和情感管理。制度管理是刚性的、冰冷的,严格实施制度管理能够保证领导者的管理目标在形式和量上的实现;而情感管理是软性的、温情的,善于运用情感管理能够促进领导者的管理目标获得全方位的实现。因此,情感管理越来越被领导者重视。但是,领导者也应该把握好情感     

管窥过程管理

一、过程管理模式的框架体系１、如何理解过程管理过程是输入转化为输出的一组彼此相关的资源 (人员、资金、设施、设备、技术和方法 )和活动。即有静态部分的资金 ,也有动态形式的活动。我们讲的过程管理 ,应该说主要是侧重于对动态形式的活动的认识、控制和优化。充分地利用资源 ,最有效地发挥各方面的积极性 ,及时准确地克服不利因素 ,求得相对高质的管理效果 ,是过程管理追求的目标。２、制度是企业发展的第一要素过程管理的核心问题是要按照企业发展目标 ,创制一系列符合市场竞争要求的企业内部管理行为规则 ,也就是说要建立高效的管理…     

关于财务会计环境下的企业内部控制的讨论

企业建立有效的内部控制制度至关重要,但企业内部控制存在诸多问题,使企业管理不尽如人意。企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率与效果,促进企业实现发展战略。     

向情感管理中的“冷暴力”说“不”

<正>现代管理要求领导干部必须运用好制度管理和情感管理两种管理方式。制度管理是刚性的、冰冷的,严格执行制度管理能够保证领导者管理目标在形式和量上的实现;情感管理是软性的、温情的,善于运用情感管理能够促进管理目标全方位的实现。因此,情感管理越来越被领导干部重视。在实际操作中,领导干部应该把握好情感管理的"度",既要避免做管理过程中过分热情、过分宽松的"老好人",更要克服过于严苛、过于漠视的"冷暴力"。     

安全生产标准化在烟草行业中的应用

正安全生产是每一个企业的重中之重,是最基本的标准,是最根本的目标。在烟草行业的发展中也更是如此,安全生产标准化过程为企业提供了安全的作业环境、设备设施、制度规程和管理理念,有助于实现烟草行业的和谐、健康、安全发展。本文就安全生产方面筒单分析了安全生产标准化在烟草企业发展中的重要作用。企业的发展首先要保证员工的安全,保证生产的安全,安全是企业生产活动的基础。要想实现企业的安全生产就要实行科学的管理,而企业安全生产标准化就是一种科学系统的管理模式,它可以帮助企     

企业现场管理的四条主线--天津石化公司乙烯厂的现场管理

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。企业管理中的很多问题必然会在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。只有抓好现场管理,才能保证现场的各项生产活动高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务。天津石化公司乙烯厂是一个大型石油化工现代化企业,在现场管理方面进行了一些有益的探索,收到了较好的成效。一、严细现场安全管理安全生产是现代企业管理的一条基本原则,它关系到劳动者的切身利益,是保护和发展生产力的必要措施,并体现了国家对广大劳动者的关怀,体现了社会保障制度的优越性。乙烯厂的生产特点是高温、高压、…     

浅析人事管理中的薪酬管理

商业竞争愈演愈烈的今天,人才的争夺也成了企业最看重的一个方面,如何留住核心人才,是当今人力资源经理所面临的一大任务。在人力资源管理任务中,设计与管理薪酬制度是一个难题。有效的薪酬制度可以使企业组织进入期望的发展方向,并得到有效的良性循环。而有了有效的薪酬制度,还必须有合理的薪酬管理才能将整个认识目标完成。本文就从薪酬管理的原则和基本内容两方面进行论述。     

浅谈薪酬管理在企业发展中的作用

无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题是最敏感的问题之一,同时也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理的运作是否灵活,薪酬方案是否合理将直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。一个科学的、系统的、合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情,调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情况,进而阻碍企业的发展。现结合近几年的工作经验,并通过分析和研究薪酬管理的基本原则、管理模式和人力资源管理中的薪酬管理,对现代企业薪酬管理提出自己的一些看法和建议,以找出一条适合现代企业持续发展的薪酬管理之路。     

浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为，可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现，是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧，在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度，形成共同的价值观，确保企业管理目标的实现，是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。     

加强企业内控建设 提高经济效益的有效策略

建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度，抓薄弱环节，提出改善经营管理的建议和意见，有助于完善和强化企业管理，提高企业素质，增强企业自我约束能力。     

浅谈民营企业内部控制建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业内部控制制度建设的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

加强制度文化建设 构建和谐监理企业

制度文化是企业管理的灵魂,是企业有序运转的基础和保障。换言之,企业的有序运转,也就是制度与人,制度与工作之间的和谐运转、高效运转。使企业的价值取向和价值目标得以充分实现。     

如何进行电算化会计系统的内部控制

电算化会计系统对内部控制的特殊要求主要体现在:一是计算机的使用改变了企业会计核算的环境,要保证企业财产物资的安全完整,保证会计系统对企业经济活动反映的正确和可靠,达到企业管理的目标,企业内部控制制度的建立和完善就显得更为重要.     

兖矿集团的目标管理

目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容.兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登.     

安全文化在现代施工企业安全管理中的重要性

“安全文化”是一种企业安全管理思想和理念。随着市场经济的发展,企业管理的方法由单纯的制度管理进入了企业文化管理的时代,即以企业整体的经营文化品格来统一企业的经营管理行为。本文就安全文化是施工企业建设现代安全管理机制的需要问题谈一些粗浅认识。     

中国特色的电力企业文化

<正>优秀文化传统是企业重要的文化优势和宝贵的文化资源,因此各大发电集团在企业文化整合过程中,首先把如何继承和发扬电力行业的优秀文化传统摆到了非常突出的位置。一是具有严格的规则规范。具有严格的规则规范,这是我们电力行业优秀的文化传统。也是同电力工业产、输、配、用一次完成的大工业生产特性紧密相关的。一般说来,无论是安全管理、设备管理、技术管理、运行管理,还是财务管理、人事管理、党建思想政治     

构筑绩效与情感双核型组织管理思维探析

发挥绩效与情感的价值,不断丰富组织管理内涵,既是组织应对时代变革的必然需求,同时也是优化各项组织管理工作的重要选择。一方面,要充分认识绩效和情感对组织发展的作用,绩效考核可服务于目标管理工作,而开展情感管理则能维持良好的管理生态;另一方面,也要认识到绩效和情感之间的交叉价值,开展情感管理能够激励员工实现更高的绩效目标,同时通过绩效反馈也能够进一步赢取员工的组织认同和情感认知。为此,应该把绩效和情感作为组织管理的二元抓手,努力构筑一种双核型的组织管理思维。     

浅谈新医改方案下的医院内部控制制度

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。本文指出医院内部控制制度在执行过程中存在的主要问题,指出建立健全内部控制制度需要解决的一些措施,旨在探索和加强医院内控制度的不断完善,更加合理有效的适应新形势下的医院内部控制制度。