跨国公司本土化过程中的中国企业策略

入世后,跨国公司纷纷扩大对华投资,并把研发中心转移到我国,加快了本土化过程。跨国公司本土化对我国企 业发展和技术进步会产生“技术外溢”与“技术内敛”的双重效应。只有在促进跨国公司投资中,加入跨国公司的产业链 条,加强我国企业的技术开发,才能在开放的经济条件下赢得国际竞争,分享更大的国际经济利益。     

“企业教练”的新法宝

时下，GE、惠普、IBM、宝洁、美孚石油等许多著名的跨国公司，之所以能成就千秋霸业，除了领先的科技、国际化的战略，更在于他们不断创新人事资源运作，将“企业教练”技术引入企业管理，有效地将人力资源转化为现实生产力，以“企业教练”培养“黄金团队”，“黄金团队”打造“百年名企”。     

跨国公司应对内部腐败

<正>除了外部商业腐败,出现在跨国公司的内部员工腐败更让人们大为震惊。种种迹象表明,来自跨国公司内部的员工腐败,已经不是单一的偶然事件。事实上,从跨国公司底层的采购人员到高层的管理人员,“腐败”一词已经不再新鲜。有人如此评价跨国公司出现的员工腐败现象:“这些腐败分子的存在就像吸血鬼一样,如果不杜绝他们, 企业最终会因为他们的存在而走向死亡。”     

涌动的总部经济潮

<正>大约是从1996年起,企业“迁都”逐步成为中国经济运行中一个突出现象,并日益呈现出双峰交相辉映的壮观景象：一方面,越来越多的以跨国公司为主体的境外企业。纷纷将其在境外的总部搬迁到中国安家落户,除了北京、上海以外。天津、重庆等直辖市以及广州、深圳、成都、武汉等省会城市。甚至长江三角洲、珠江三角洲都设有跨国公司的地区总部。并以此为中心,重新调整国际市场战略。据美国《财富》杂志的一项调查显示,全球4万多家跨国公司92%以上的企业若干年内将考虑在中国设立地区总部：另一方面,国内的一些以民营企业为主的土生土长的企业,也开始走“农村包围城市”的道路,纷纷从乡镇迁往县城,或从县城迁往省城,或从小城市迁往大都会。几乎每一个“迁都”企业都有一个不同的故事。但归根结底,它们都存在着一个共同的指向：“迁都”既是企业自身加     

警惕外商企业去中国化

当人们还在为引入大量跨国公司来中国投资而欣喜之时,蓦然回首。却发现一家家大型的跨国公司开始悄悄“脱下”了它们的合资公司“外衣”,露出了身上硬邦邦的肌肉……     

跨国公司网络组织

从传统的跨国公司合作关系理论和实践出发,将企业网络组织理论运用于分析跨国公司合作的新动向--跨国公司网络组织;研究了跨国公司网络组织的理论、特征及影响,并尝试利用价值链理论将跨国公司网络组织类型进行分类;最后,针对我国企业发展的现状提出了我国企业如何进入跨国公司网络组织的建议.     

8大最佳商业案例

这是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中, 在管理方面较为出彩的MBA式的案例 这是一些2005年,在中国企业界 掀起过较大波澜的案例;这是 一些发生在知名企业身上,对 中国企业的管理实践具有风向标作用的案 例;这也是一些记录中国企业和跨国公司 在华企业大踏步前进征程中,在管理方面     

“薪情”危机

行业经历“冬天”,经理人没有选择,或在期望中过冬或在期望中转行美国硅谷,某世界知名网络科技企业,人力资源经理笑呵呵地和王军开玩笑:“在上海,只要每月能赚3000元人民币,你就会生活得像皇帝一样。”王军爽快地接受回国工作的建议, 按照跨国公司的地域薪酬制度,他的薪酬有很大削减。所谓的地域薪酬,就是指跨国公司根据每个国家的消费和收入水平,制定的不同薪酬标准。     

轿车产业在华外资增强控制力方式及对策

随着2003年中国轿车市场的巨幅增长，中外合资企业中的跨国公司开始由原来的“合作型”．逐步向谋求单方面主导的“控制型”变化，采用了多元化合作伙伴，压制合资研发，自建销售渠道等新措施。并不断向政策底线发起挑战，谋求相对控股地位。本文从跨国合资企业控制的理论分析入手，阐述了合资企业控制权决定的依据，增强的方式和演化的趋势。并以此为基础分析了跨国公司在中国的动态，提出了相应的对策。     

创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用.从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力就是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感力和文化适应性.     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

内外资企业所得税并轨之争

据报道，54家在华超级跨国公司，针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响，正准备联合向国务院法制办、财政部、商务部和国家税务总局提交一份报告，要求“取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期”。     

有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

跨国公司化解危机的不二法门

5月23日，德勤华永会计师事务所及英国《经济学人》集团旗下《财务总监》杂志公布了一项名为“中国企业：入世适宜性”的调查报告显示：跨国公司渐露适宜性。然而最近的一系列事件使公众对该结论提出了质疑：一个依据是，《华而街日报》引用美林(Memll Lynch)报告所透露的，跨国公司没有一个适用于“中国市场”的策略，只有一些适合于“某些行业”的策略。另一个依据是，在加入WTO后，一些外资企业的市场公关危机特别多。先是美国惠氏奶粉被限令召回，雀巢食品被报含有不明基因，接着富士胶卷涉嫌走私，麦当劳无因由涨价和屡发“消毒水”事件，以及最近法国家乐福“进场费”风波。     

“老字号”,走过去前面是片天

<正> 物华天宝,人杰地灵。古老的华夏文明曾经创造出众多的广为人爱的“老字号”。能跻身“老字号”行列的,或历史悠久,或品精质优,或信誉卓越。然而在现代统一开放的市场角逐中,我们既看到一些昔日无用、名不见经传的新品牌脱颖而出,又看到不少昔日人们引以为傲的“老字号”偃旗息鼓,日渐凋落,有的甚至步履维艰。透过衰落的轨迹,人们又无不为之惊叹…… “困”宇压头 1、洋牌子的“吞食”。国际上一些实力雄厚的跨国公司,把占领、分割中国市场作为他们下世纪发展的主要战略。目前世界上众多的大型财团,已先后进入中国市场。跨国公司来华投资,采用收购、融资、控股等手段,首先同中国驰名的厂商合作,低价买下中方原有名牌闲置不用,     

3M：百年老店的创新密码

在创新已经成为企业持续发展的“发动机”，在无数CEO为如何营造创新文化而绞尽脑汁的今天，有这样一家跨国公司，它历经一百多年成长，非但没有才思枯竭，反而散发着勃勃生机，不断推出创新产品。     

走出国门的中国企业

联想、TCL、华为、中石油……近年来，中国企业“走出去”的名单可以列出长长的一串。她们是中国本土企业征战海外市场的急先锋。自1840年列强用坚船利炮敲开庞大的中国市场以来，凡1980年代中国主动改革开放向外资敞开胸膛以来，中国人的经济思维中不可回避地充斥着洋人、外资、和跨国公司。     

挣脱跨国公司的"标准"枷锁

标准是跨国公司维护自身利益、打压竞争对手的重要武器。我国企业要在更高层次上参与国际竞争,就必须挣脱这些无形的“枷锁”,掌握标准制定的主导权,使自己在竞争中处于有利地位。在市场竞争中,标准已成为核心竞争优势,可使产业利益分配朝先行的跨国公司倾斜,让追随者使用跨国公司标准的成本越来越高。与此相随的是,后发企业的低成本制造优势慢慢消失,后发企业的成长空间更狭小,成长过程更艰难。我国企业要么遵循跨国公司的标准,要么建立具有国际话语权的自主标准。前者会让企业越来越成为跨国公司的加工厂;而后者则能让企业真正发展壮大。…     

跨国公司在华投资策略及中国企业的应对措施研究进展——“跨国公司在中国:竞争与合作”国际研讨会综述

<正> 由国家自然科学基金委员会资助,广州中山大学管理学院、广州中山大学企业与市场研究中心主办,商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心、高雄中山大学管理学院和广东省对外经济贸易发展研究所合办的“跨国公司在中国:竞争与合作”国际研讨会于