不要相信“可以复制的成功”

前些天遇到一位经商的朋友,说到他曾经非常崇拜某人,买了其所著的上百本谈论＂成功可以复制＂的书,送给友人特别是下属读,还组织大家讨论心得。现在爆出作者的伪造简历事件,他见到下属都有些不好意思。这让我很好奇,我问他,你怎么会相信这样的忽悠呢？他说,人家告诉你＂成功可以复制＂,管他灵不灵,咱先学习学习再说。     

严介和：太平洋的成功无法复制

对于“黑马富豪”的称谓,严介和似乎很享受太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和最近在各种场合频频高调亮相,赚足了眼球。他说这样做是为了拯救自己。他的“太平洋系”2002年产值还不足 20亿元,2005年的产值却已高达300亿元。据严介和称,太平洋建设手上目前还有     

吴仁宝的成功,很难复制

江阴华西村前党支部书记吴仁宝去世。盖棺怎么论定?有个事实毫无疑问,他焕发了光热,活出了光彩,让华西村民富了。不过,吴仁宝的成功不能归结为传统集体经济的胜利。传统集体经济,是在一个封闭的集体内,所有成员共同劳动,共享产出;成员不能退出,外面的人也不能加入。吴仁宝的华西村相当于使村民成为股东,分享村办公司的所有盈利;但比本村村民多     

成功可以复制,但不能粘贴

在江湖上混,养成好习惯是第一,其他就在各自的特质和造化了。成功可以复制,但不能粘贴,其中有十个习惯应当及时养成,这对人生相当有用。第一个习惯是及时。收到的邮件,24小时内一定回复,中移动和中联通的网络覆盖不好不是借口。第二个习惯是近俗。尽管信息爆炸,要学会不走马观花。长期阅读两种以上财经期刊,知道最近什么是大奸大滑大痴大傻。     

杭州车改经验能否复制

推荐度指数 从2009年起．杭州市开始了大规模的公车改革．经过两年多时间．市政府的公车数量从1200辆缩减到400辆左右．总量减少了三分之二。“杭州车改”算不算一个成功范例．其做法能否在其他省市进行复制？《中国青年报》11月7日对此进行了报道．杭州车改的基本理念是“单轨制、货币化、市场化”。     

有一种自信叫公开

据由某公共政策研究机构对2010年中国省级行政机关透明度调查显示，福建、宁夏和北京的行政机关在31个省份中位居前三，其中，福建得分在百分制中也只有16．57分。这说明，信息透明度整体滞后的情况堪忧。     

有一种权力叫看法

我是机关的一名老科员。多年来,我对“看法”一词有着很深的了解,也有一种切肤之痛。如果上司对你有了看法。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生,往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人。这并非危言耸听。我就是其中的一个失败者。     

有一种抉择叫退位

末代皇帝的命运都很惨,但在清末帝溥仪看来,他算是不幸之中的万幸。这样的命运,从1912年2月12日他退位那日起,就已经命中注定了。那年的溥仪,年方6岁,除了吃喝拉撒,玩耍,什么都不知道。决定清朝命运的对话,在他的记忆中,只是隆裕太后跟一个矮胖老头之间的哭哭啼啼。皇帝退位的决定,是隆裕皇太后做的。而退位诏书,是晚清最有名的状元张謇的手笔。几百字的退位诏书,只说了三件事:     

有一种文化叫迟到

在机关,上班迟到、开会迟到、赴宴迟到、参加活动迟到等迟到问题是司空见惯的。从表面上看,迟到属于机关工作中的细枝末节,没什么大不了的。其实不然。实际上,迟到隐含着很深的玄机。迟到的性质是因人而异的,需要我们认真地理解和把握;什么时候该迟到,什么时候不该迟到,需要我们掌握分寸;什么会议或活动可     

有一种素质叫人文

作家梁晓声为了说明“人文”这个意思,他讲了一个故事:一次在法国,我跟两个老作家一同坐着外交部的车去郊区。那天,刮着风,不时飘着雨,前边有一辆旅行车,车上坐着两个漂亮的法国女孩,不断地从后窗看着我们的车。车轮滚起的尘土扑向我们的车窗,加上雨滴,车窗被弄得很脏。我问司机:“能超吗?”司机说:“在这样的路上超车是不礼貌的。”正说着,前面的车停下来了,下来一位先生,对我们的司机嘀咕了几句,然后回到车上,把车靠边,让我们先过。我问司机:“他刚才跟你说了什么了?”司机告诉我:“他说:‘一路上,我们的车始终在前边,这不公平。’他还说:…     

有一种责任叫能力

《伊索寓言》里有这样一个故事:一位隐士和一头熊是好朋友。一天,隐士和熊在野外散步,隐士感到疲惫,就躺在草地上睡着了,熊在一旁等候。这时一只苍蝇落在了隐士的脸上,爬来爬去。熊想,小小的苍蝇还敢欺侮我的好朋友,一掌朝苍蝇打去,苍蝇被打死了,隐士的头也     

有一种感动叫敬业

税收话题遇到决策体该是什么样?当我拿到2013年第5期《决策》,急速跳到样本栏目时,喜不自禁:好,效果出来了!后危机时代的治税变革、服务发展:跟跑与跟进、治税变革:转型与升级、倾情带队:激活与严管,税收肩负的要责、税收工作的要事、带队治税的要领,在辅之以宏大叙述的微观细说中,十分清晰地呈现在读者眼前,单调枯燥的税收业务有了色彩,规范严格的税收征管不再冰冷,人人有察的税收感觉找到了时代动因。亮度、温度、深度,这些正是我们需要的。     

有一种文化叫迟到

在机关,上班迟到、开会迟到、赴宴迟到、参加活动迟到等迟到问题是司空见惯的.从表面上看,迟到属于机关工作中的细枝末节,没什么大不了的.其实不然.实际上,迟到隐含着很深的玄机.迟到的性质是因人而异的,需要我们认真地理解和把握;什么时候该迟到,什么时候不该迟到,需要我们掌握分寸;什么会议或活动可迟到可不迟到,什么会议或活动必须迟到,需要我们弄个清楚,等等.这实际上已经成为一种文化,对此,常在机关工作的人是心照不宣的.     

有一种艺术叫放弃

放弃是件很艰难的事,尤其是主动放弃更属不易。孔子有一个著名的“三戒说”,其中有一戒就讲到“戒得”。人的通病是一旦得到的东西就不肯轻易放弃。人这一生面临的选择太多,面临的诱惑太多,如果不懂得放弃,不学会放弃,就可能陷入繁杂的事情中不能自拔。只有有所弃,才能有所得。     

有一种责任叫能力

<伊索寓言>里有这样一个故事:一位隐士和一头熊是好朋友.一天,隐士和熊在野外散步,隐士感到疲惫,就躺在草地上睡着了,熊在一旁等候.这时一只苍蝇落在了隐士的脸上,爬来爬去.熊想,小小的苍蝇还敢欺侮我的好朋友,一掌朝苍蝇打去,苍蝇被打死了,隐士的头也成了肉酱.从表象上看,熊对隐士的负责和忠诚是不容置疑的,但是隐士的头成了肉酱也是不争的事实.这个故事启示我们,大到党和国家的事业,小到个人的生活细节,责任心和良好的愿望固然重要,但如果没有与责任和愿望相适应的能力素质,这种责任和愿望是注定要落空的.所以,应确立这样一种理念:负责任也需要有能力.     

有一种幸福叫成都

<正>2023年7月28日,习近平主席在第31届世界大学生夏季运动会开幕式欢迎宴会的致辞中指出：“成都是历史文化名城,也是中国最具活力和幸福感的城市之一。欢迎大家到成都街头走走看看,体验并分享中国式现代化的万千气象。”成都,是当之无愧的中国最具幸福感城市之一。在新华社《瞭望东方周刊》主办的“中国最具幸福感城市调查推选活动”中,成都已经连续14年荣膺“中国最具幸福感城市”首位。     

“杭州车改”经验能否复制？

公车改革是一项难题,在过去许多年中,不少地方开展了多种形式的改革探索,试图破解这一难题,迄今仍未取得满意答案。     

心智模式不能僵化坚信过往成功可以复制是危险的!

《第五项修炼》作者彼得·圣吉说：每一个组织面临的关键挑战,就是人们的心智模式变得僵化。这种僵化对企业来说非常危险,甚至导致许多企业破产。     

有一种幸福叫文化快乐

传统的幸福观用一句话就可以总结,那就是《安娜·卡列尼娜》开头的那句:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。很多人把这句话绝对化、抽象化为:幸福都是一样的,不幸各有不同。当今,确实有一种让人非常担忧的情况,我们的幸福观正呈现出一种僵化和单一的趋势,比如我们认为财富、地