如何对知识型员工实施激励

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代，一个知识型人才占主导地位的时代，知识型员工具有更多的就业选择自主权，而不是被动地适应企业或工作的需要。知识水平和个人素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得越多的工作选择机会，获得的工作报酬越高，越是拥有独特的人才资源优势的企业，越具有市场竞争力，越能够吸纳和留住人才。企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工，是21世纪企业能否在竞争中立于不败之地的关键。     

人事经理——维系企业流动性人才与企业发展的纽带

随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快，企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才，谁就拥有经济发展的主动权，谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快，如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。     

构建人才管理创新机制的思考

21世纪，世界各国的竞争是综合国力的较量，其实质是经济和技术的竞争，关键是对高科技人才的竞争。目前，高科技人才争夺战正在全球范围内展开，而且越演越烈。人才由发展中国家向发达国家单向流动，是这一过程中的突出特点。世界各国竞相制定争夺人才的计划，努力培养人才、全力吸引人才、着力留住人才。如今，中国已成为世界     

人才流失——我们应该如何应对

随着世界经济一体化进程的加剧和我国加入WTO,我国的经济和科技将不可避免地融入到国际大循环中去。市场经济步伐的加快,带来的是人才流动的日趋加剧。认真研究在国际大形势的影响下和建设社会主义市场经济的进程中专业技术人才队伍的特点、问题,对于认识人才、留住人才、用好人才,在人才竞争中立于不败之地,具有十分重要的现实意义。     

美国成功企业留住人才的秘诀

人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些成功企业为我们提供了有益的启示。尽管他们来自不同的行业,而且代表着新旧两种经济,但他们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好的工作环境,鼓励互…     

提高企业员工满意度例析

市场犹如大海洪流,现代企业每时每刻都存在着激烈竞争,而竞争归根结底是人才的竞争。然而,很多企业人才流动呈现恶性流失情况,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日益突出,企业发展受到严重阻碍,所以如何留住人才,成为亟待解决的问题。     

国际人才流动规律和内在原因

纵观几千年人类发展的历史众所周知科技进步和科技人才有着密切的联系。科技越进步的国家科技人才的作用越大对科技人才越重视两者吴正比螺旋式向前发展的模式。纵观目前的国际人才市场分析一下几个重点国家吸引人才的策略和人才流动的规律和原因对我国的人才政策将有极大帮助。经济实力的竞争归根结蒂是人才的竞争。人才的流失是一种一下子看不出明显结果的最大的资源流失。在国际交流日益全球化的今天人才流动也日益全球化。不同国家由于不同的经济实力和人才发展的环境吸引着不同的国际人才。各类人才也在不同的国度里进行自由选择和自由…     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

中小高新技术企业研发人员薪酬制度建立探析

创新能力是企业的核心竞争力所在,而科技创新能力的竞争归根结底是人才竞争。高新企业的第一资源是人力资本,人才短缺已经成为高新企业的普遍现象。人才的严重短缺使高新企业的人才流动率加剧。健全的薪酬制度是企业吸引、激励、发展与留住人才的有力工具。     

优化吸纳和留住人才的环境

人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。当今世界正处于经济全球一体化的时代,科学技术和人才的竞争,已成为一个地方综合实力的首要决定因素。入世以后,中国的国门向世界进一步敞开,国内经济将进一步趋向国际化,人才流动将更加激烈。用人单位最担心人才被别人挖     

浅论企业留人策略

现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何吸引和留住人才成为人力资源工作要面对的问题，针对这一问题我认为可以从以下几方面加强。     

浅谈小微企业如何加强员工管理留住人才

当下,由于各方面的原因,我国小微企业人才流动、流失现象非常普遍,企业如何留住人才,已经成为众多小微企业管理者潜心研究和努力突破的一个重要课题.基于此,结合相关理论,就小微企业如何留住人才作出相应探讨,以为小微企业加强人才管理提供一些帮助和借鉴.     

知识经济与人才流动

人才流动是市场经济和知识经济的伴生物，随着我国计划经济体制向市场经济体制的转轨，人才流动日益频繁。知识经济的到来，将给人才流动带来更深刻的影响，而对巨大的时代变革，如何建立一套适合我国国情的人才流动调控机制已迫在眉睫。 一、知识经济下人才流动的特征 在知识经济时代，高科技发展迅速，竞争的焦点表现在技术的较量上，也就是人才的较量上，这给人才流动带来了新的特征，这些特征主要表现在以下几个方面： １、世界经济发展的不平衡，使科技人才的流动更趋失衡。 由于发展中国家技术环境相对落后，无法有效地抗衡发达国家对…     

用改革的精神建立吸引、留住、用好人才新机制

２１世纪的经济竞争，主要是科技和管理水平的竞争，而实质上又是人才开发利用的竞争。随着经济全球化．信息化．市场化和一体化的进程，人才已成为世界范围战略争夺的制高点。如何适应市场经济和世界经济的这种竞争要求， 在吸引、留住、任用好人才的问题上决策科学、管理规范、体制合理．机制健全是摆在人事部口面前的一个新课题。更新观念，树立人才资源是第一资源的思想江泽民总书记指出“人才是一个国家发展最重要的资源。我们必须充分地认识当前人才、科技和经济的形势，摒弃陈旧的生产经营观念，树立人才第一“的思想。 首先 各级领…     

国内外引进人才的成功之道

他山之石，可以攻玉，通过了解国内外人才流动和人才引进工作现状，可以看出，他们在人才流动和人才引进方面卓有成效，对促进当地社会经济和其他各项事业的发展起到了举足轻重的作用，总结他们的成功之处，主要有以下几点． （一）提高了人才的战略意识，构建了人才工作大方略 经济实力的竞争，说到底是人才优势的竞争，随着我国改革不断深化，人才短缺成为制约经济发展的瓶颈。１９９２年珠海率先对知识分子实施重奖，拉开了全国人才争夺战的帷幕，１９９４年上海开始”构筑上海人才资源高地对策研究”，将人才资源开发引向深入，各省随后…     

拓展人才开发思路

21世纪,是一个以发展为主题,以知识经济为特征,以人才争夺、人才资本运营为核心的时代。面对经济全球化,信息产业化,人才国际化带来的机遇和挑战,全面实施人才战略,运营人才资本,构筑经济社会可持续发展的人才体系尤为重要。 我国加入WTO后,面对风雨欲来的白热化的市场竞争,必然导致人才激烈竞争。谁占有了人才,就等于占有了市场,在竞争中就能处于不败之地。因此,规范的、科学的培养和引进吸纳人才,充分发挥各方人才的才智已成势所必然。     

从历史典故看留人之道

企业如何才能留住人才．在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，才能防止其“移情别恋”。对于企业来说，首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。     

世界人才流动新趋势

望着已经过去的2007年的背影,你会发现世界人才流动出现一些新动向,围绕经济发展这个热点,世界各国政府、企业的人才政策都有新规出现。中国、印度等经济发展速度较快的发展中国家,由于需求旺盛,对世界人才的吸引力始终保持领先的地位,经济发达的国家为了留住人才也在不断出台新的规定。在一个多极化的和平的发展环境里,世界各国为了发展和保持优势,人才流动及国际化已经成为焦点。     

基于人力资本价值实现的人事制度安排

21世纪．人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这一时代．人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时，人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化力量的冲击和挑战。由此可见，实现人力资本价值是吸引和留住关键人才、获取竞争优势的迫切需求。     

竞业禁止：人才流动中的商业秘密保护

人才流动是市场经济发展的必然要求,但人才流动又常常遭遇企业商业秘密流失。我们既不能因噎废食,禁止人才流动,也不能无视甚至放任人才流动中的商业秘密流失。一句话,人才必须合理流动,商业秘密必须得到保护。这是一道必须破解的难题,破解这一难题的方法之一就是竞业禁止。竞业禁止又叫竞业避让,是指本企业人才在任职期间和离职之后一定时间内不得与本企业进行业务竞争,包括禁止人才在本企业任职期间在本企业业务竞争单位兼职及在离职后从事与本企业业务范围相同的事业。竞业禁止是发达国家普遍采用的保护商业秘密的一种方法。竞业禁止有两…