唐村实业公司是怎样民营化的

<正> 在现代市场经济运行格局下,国有企业的发展面临着计划经济遗留下的种种弊端,负重难行,急需体制上的大变革。兖矿访华团唐村实业公司以产权关系为纽带,大力推进民营化体制创新,赢得了衰老矿井的重振雄风。2002年,实现生产经营总额2.68亿元,销售收入1.68亿元,分别比改制之初增长了6.09倍、10.18倍,经济效益得到了大幅度提升。在全国煤炭工业扭亏增盈工     

让会计“站起来”有一个办法——关于唐村实业公司创新实施“责任会计”体系的调查与分析

<正> 会计工作是经济管理工作的组成部分,在国民经济中发挥着重要的基础作用。随着社会主义市场经济的发展和依法治国方略及国企改制“主辅分离”方案的实施,对会计工作的要求越来越高,但由于管理体制和监督制约机制不健全等原因,造成了部分会计人员的变“质”。兖矿集团(2002中国大型工业企业第44位)所属的唐村实业公司自国企身份置换为民营化公司以来,全面实     

一个工资集体协商的案例——来自山东兖矿集团唐村实业公司的调查

<正> 山东兖矿集团唐村实业有限公司的前身是唐村煤矿,始建于1958年。1997年改制为职工相对持大股的有限公司,成为集煤炭开采、橡塑产品生产、液压支柱维修和多种经营于一体、门类齐全的中型煤炭企业,现有职工2100多人。近年来,唐村实业公司针对新形势下影响企业劳动关     

兖矿集团:构建“兖矿特色”的管理模式

近年来,面对激烈的市场竞争,兖矿集团把管理创新作为推动企业发展的内在动力,以体制创新为基础,以产业创新为依托,以有效创新为目的,优化管理,提升管理水平,增强核心竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益。2011年营业收入达800亿元,同比增长了32.62%;利润总额达100亿元,同比增长了1.16%;年末资产总额达1358亿元,同比增长了15.83%。兖矿集团先后获得了第二届中国工业大奖、全国优秀企业(金马奖)、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉。     

"兖矿长龙"的兴起

运用品牌策略已成为许多企业的创业“法宝”。但如何准确把握,找到一条符合自身发展需要的品牌之路却并不容易。尤其是国有企业,品牌的塑造如何与营销对接,更是中高层管理人员所最关注的。兖矿集团唐村实业公司以振兴国有企业为己任,注重品牌意识,以“兖矿长龙”为载体,加大品牌锻造力度,不断提升企业形象,取得了显著效果。2003年在“兖矿长龙”品牌的带动下,公司完成销售收入1.68亿元,实现利润803万元,同比增长20.6%。企业在品牌内在素质推广上存在的误区大部分企业在进行品牌运营时,只重视其外在标志形象,却忽略了品牌内在素质的推广,缺乏…     

股权结构优化与公司制度创新

公司是现代社会的微观经济基础。公司具有融资和制度两大功能。随着我国企业改革的深化，国有企业正在由生产型向经营型，由经营型向投资型转变。在这个转变过程中，公司的功能也正在以发挥融资功能为重点，转向发挥以制度功能为重点。制度是企业的组织形式和“游戏规则”。企业制度创新是企业以提高效率为目的的组织形式及其“游戏规则”的变革。改革开放以来，我国国有企业经历了工厂制向公司制，传统公司制向现代公司制的制度创新。从工厂制到公司制，是企业脱胎换骨的产权制度改革，它打破了计划经济体制下所有制、职工身份、隶属关系“…     

国企改革关键在于退够

简略的回顾 　　纵观20年来中国国有企业改革过程，大致经历了三个大的阶段。80年代初至十四大之前，我们曾对国有企业进行了放权让利、利改税、承包经营责任制等改革尝试。这是历史性的起步。然而，这些改革基本上不去触动传统的企业体制，因此，可称作“体内改革”阶段。第二阶段始于十四大。十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标，进而在十四届三中全会上明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这是中国国企改革由“体内改革”向制度创新阶段过渡的重要标志，开始向计划经济体制的微观基础—工厂制挑战。然而，实践表明，对所有国有企业实行以国有股为主体的公司制改造，既不可能也无必要，“改制”多半换汤不换药，流于形式。于是，市场经济体制的微观基础出现了“真空”一方面传统的工厂制“企业”体系瓦解了，另一方面又无真正的企业和企业体系取代它。而要建立以非国有企业为主体的企业体系，又缺乏(多元)投资主体，更无理论和政策支持。国有企业改革陷入了困境。第三阶段从十五大开始。十五大确认了非国有经济存在和发展的合理性、必要性，强调了探索公有制多种实现形式的必要性，提出了对国有经济布局和国有企业组织实行战略性调整的构想—“有进有退”、“有所为有所不为”，进而在十五届四中全会上以“决定”的形式就此作出了全面的规划，为最终确立社会主义市场经济体制提供了思想理论武器。……     

创新--"鲁抗"发展的主旋律

在社会主义经济体制改革的大潮中,山东鲁抗医药集团公司顺应历史潮流,及时抓住 机遇,锐意改革,勇往直前,完成了从工厂制到公司制到规范的现代企业制度的“三级跳” ,企业规模得到迅速扩张,经济效益显著上升。公司由创建初期的单一生产土霉素的三线小 厂发展成为拥有 19家全资和控股子公司（其中一家上市公司）、总资产近 30亿元的现代化 特大型企业集团,跻身 520家重点国有企业和国家骨干医药企业之列。 2000年鲁抗集团公 司完成工业总产值 17.8亿元,销售收入 13.2亿元,实现利税 1.5亿元,分别比上年增长 2 4.2％、 19.5％。“鲁…     

"壮牛"何以变"小鸡"?

浙江绍兴市一家净资产达3000多万元的热电厂,不久前在改制中仅估价为48万元卖给19名企业干部,引起职工的强烈不满。这家国有企业效益相当不错,每年销售电量收入6000多万元,上缴税收及利润近1300万元,可称是一头“壮牛”。但经评估机构“魔术”般的“评估”,“壮牛”一下子就变成了“小鸡”,近3000万国有资产就这么轻而易举地落入原厂长等少数企业经营者的腰包。“壮牛”变“小鸡”的所谓改制,司空见惯。内蒙古长城地毯有限公司是一家有净资产5904万元的国有企业,在改制中仅以2050万元卖给了私企老板,且有850万元的转让金打“白条”。把刀子…     

企业改制下活一盘棋

“广德企业改制的可取之处，是原有企业的生产力通过机制、体制的创新，与民营资本成功地实现嫁接，盘活了存量资产，没有形成产业空洞。”     

一个县域的数字裂变

广德曾是一个名不见经传的小县,可短短几年时间,广德创造了一个令外界刮目相看的经济奇迹:2004年,广德完成地区生产总值39.98亿元,增长15.1%;财政收入2.47亿元,增长39.5%;农民人均纯收入3235元,增长18.2%;规模以上工业产值20.1亿元,增长104.8%;引进外来投资项目127个,实际到位内资10.21亿元,与宁国并列安徽县域第一,人均投资居安徽第3位."广德企业改制的可取之处,是原有企业的生产力通过机制、体制的创新,与民营资本成功地实现嫁接,盘活了存量资产,没有形成产业空洞."     

积极推进"三个创新"大力发展循环经济

党的十六届四中全会指出:要大力发展循环经济,实现资源的高效利用和循环利用。这是突破资源、环境瓶颈,实现可持续发展的必由之路。作为资源和人口大县,近年来,我们桂阳县坚持以科学发展观为指导,坚持“不把矿石当石头卖”的经营理念,突出以矿产资源综合利用和精深加工为重点,着力打造“桂阳矿业”品牌,积极推进与循环经济发展相适应的观念、机制和技术创新,有效地促进了县域经济的持续、快速、协调发展。2004年,全县GDP首次突破50亿元,财政总收入突破4亿元,其中地方财政收入突破3亿元,县域经济综合实力进入湖南省十强。我们的主要做法是:…     

银行风险的防范措施

中国的经济正向着有中国特色的市场经济前进。市场经济是效率、高风险的经济,资金是市场经济的血液,银行是血液循环的心脏,银行对整个国民经济来说至关重要。市场经济的推行,改变了计划经济体制下银行的作用和运行方式,提高了银行风险,同时也提高了市场经济的风险。为减少此类风险,对银行实行风险防范是十分必要的,以下谈三条重点措施。一、分支行制是防范银行风险最有效的制度。根据《证券市场导报》披露,至一九九五年底,银行越期呆滞贷款高达5600亿元,因企业破产、倒闭未能收回的贷款也高达2800亿元,而全国银行资产仅有2500亿元。另据统计,目前银行的自有资本充足率仅有10%左右,而严重不良贷款(基本上不能收回的)占总贷款竟高达     

一个大型棉纺织企业的重新崛起——奥达公司改革创新的成功实践

荆州市奥达纺织有限公司是一家改制设立的民营企业，现拥有资产4．4亿元，净资产1．4亿元，以生产经营各种支别、各种规格的棉纱棉布和收购加工棉花为主。产品年生产能力为棉纱1．6万吨，棉布7000万米。近几年来，公司坚持创新，激发活力，苦练内功，狠抓管理，经济效益稳步提高，打了一个漂亮的翻身仗。2001年盈利水平在全市同行中排第一位；2002年跃居全省同行业第一名；     

"倒推":市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式。这种模式的类推和演绎，的确受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，以引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 一、由“企业——产…     

发展乡镇企业 增加农民收入

大冶乡镇企业起步较早．发展较快,80年代“五小工业”曾受到过国务院的表彰。进入九十年代．特别是“九五”时期．我们面对新的经济形势,积极推进乡镇企业体制和增长方式两个根本性转变,使乡镇企业步人了良性发展的快车道。到2000年底,全市乡镇企业总产值达到182亿元．比1995年增长2．3倍,其中乡镇工业产值112亿元,比1995年增长2.5倍;利税总额10．8亿元,比1995年增长1．8倍;从业人员14．4万人,占农村劳动力的61％。我们的主要作法是。     

发展县域经济要立足于"转"、"试"、"创"

响水县处在盐城经济发展的“第三板块”,经济发展相对滞后。近几年来,我们始终坚持以发展为第一要务,以思想大解放推动经济大发展,在思想解放上立足于“转”,想办法“试”,着眼于“创”,不断推进思想解放与经济发展的良性互动,取得了显著的成绩。2002年,在全国县域经济基本竞争力评价中,响水县被评为基本竞争力提升速度最快的百县之一。2003年1～9月份,全县经济继续保持快速增长的良好势头,完成GDP21.68亿元,固定资产投资16.5亿元,实现财政收入1.7亿元,农民人均纯收入2055元,同比分别增长14%、77.1%、30.4%和5.5%。解放思想,必须坚持全方…     

资本经营——推动国有外贸企业增长的新助力

<正>1997年是一个不平凡的年头,香港“回归”和党的“十五大”胜利召开,为我国社会主义市场经济体制的发展提供了坚实的物质基础和巨大的精神动力。“十五大”报告明确了以“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,并指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组。以此为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”党中央已明确了国有企业深化改革中资本经营的重要性。作为改革开放前哨的国有外贸企业,应把握机遇,尽快从传统的商品经营向资本经营转换,使企业资产在运动中不断增值,建立资产经营机制,将企业经营转到以经济效益为中心的轨道上来。     

切实做好商业保密工作 积极促进企业健康快速发展

在竞争日趋激烈的市场经济中,商业保密工作从某种意义上来讲,关乎企业的兴衰成败.尤其是在新的历史条件下,我们原先熟悉的观念、体制和做法正在发生重大的变革,这就要求大家必须更新观念,与时俱进,依据法律、法规实施保密管理,健全和完善公司各项保密制度,积极促进企业改革与创新,保障企业稳定和发展.我们的主要做法是:     

瞄准"进军百强"目标加快登封发展步伐

2005年,作为综合经济实力位居河南省第四位的登封市,我们将紧紧围绕“2～3年内跨入全国百强县(市)”的目标,加快发展,力争全市生产总值实现100亿元,财政收入完成6亿元,规模以上工业增加值实现56亿元,全社会固定资产投资50亿元,着力打造“实力登封、活力登封、生态登封、和谐登封”。一、锻造工业经济主体,壮大“进军百强”实力坚持以结构调整为主线,以项目建设为龙头,以产业集群为载体,积极推进新型工业化,加快构筑“环郑州半月形产业带”深加工基地。一是抓结构调整。加大资源整合力度,推动资源、资金、技术、人才等生产要素向优势企业转移…