《外圆内方的管理艺术》连载(7) 品牌的建立是企业可持续发展的保障

大家都听过的一句时下的说法:现代企业的划分是"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做品牌"。这是人们对现代企业的发展趋势及其社会效应的     

孔子之“仁”与和谐校园的构建

现在企业界有人提出“一流企业做文化,二流企业做规模,三流企业做品牌,四流企业做产品”的总结。在我看来, 一流的学校做文化,一流的校长做文化。现在学校文化研究的基本内涵趋为:学校在长期实践中所凝结起来的一种文化氛围、学校价值观、学校精神、管理境界和广大师生员工所认同的道德规范、做事方式、处世态度、行为方式;它是学校在长期的经营与管理过程中逐渐形成的共同的价值取向,是学校     

高成本企业化的特征

高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

海尔法则:颠覆传统的变革传奇

在这种变革中,海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构:把企业做小、让顾客做大。在这种变革中,海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标:让领导做小、让员工做大。在这种变革中,海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题:海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向:信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话:人单合一信息化日清。     

高成本企业文化的特征

<正> 高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

孔子之"仁"与和谐校园的构建

现在企业界有人提出"一流企业做文化,二流企业做规模,三流企业做品牌,四流企业做产品"的总结.在我看来,一流的学校做文化,一流的校长做文化.现在学校文化研究的基本内涵趋为:学校在长期实践中所凝结起来的一种文化氖围、学校价值观、学校精神、管理境界和广大师生员工所认同的道德规范、做事方式、处世态度、行为方式;它是学校在长期的经营与管理过程中逐渐形成的共同的价值取向,是学校员工在各种环境下得以生存的精神支柱,是员工工作思想的支配者.     

论长寿型企业的基本要素

本文论述了长寿型企业的八个基本要素 :企业使命、团队、领导者、公司理财、沟通、系统、法律、产品。旨在说明建立企业不能把眼光只局限在产品上或者利润上 ,要全方位思考企业的长远发展 ,企业才有可能做强、做大 ,持久发展     

浅谈行政后勤管理

随着社会的进步和知识经济的不断发展,企业越来越认识到了进行行政后勤管理的重要性。企业要想在竞烈的竞争中不断做强做大,除了要有雄厚的资金、过硬的产品、先进的生产技术外,科学、系统、人性的行政后勤管理机制也是必不可少的。俗话说:"粮草未动,兵马先行",企业行政后勤工作的好与坏关系着整个企业的正常运转和企业的经营效益。     

为什么民营企业一大就死？

中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗?杨元庆说过,联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务,到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的,多元化做起来这么复杂。许多业务不是你想做就能做的,它需要一连串的学习,需要一连串的磨合,这是企业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强,只会使得你迅速倒闭。无序自由竞争下的尴尬我们中国企业只要一做大,就出现这种现象:总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。为什么中国企业只要一做大,资产质量就…     

sino-manager．com社区

《经理人》调查 企业——先做大还是先做强? 当企业经营到一定规模,创业者便会面临一个发展瓶颈或 者称为两难选择:企业要么先走规模扩张的道路,比如零售行 业中的连锁店,先是布满全国,依靠规模保证利益;要么先走 增加实力的道路,练好自身本领再去扩张疆域。对此,中国经 理人网的论坛版主特别提出了这样一个问题:企业——先做大 还是先做强?     

女性经理人七月培训视点

女性高管准确把握经营策略北京企业成长阶段与经营战略息息相关,不同的发展阶段对应着不同的经营策略,只有二者相适应,企业才能做大做强做长。作为女性高管,如何能让自己更清晰、更准确地把握企业发展阶段的经营策略?清华大学战略经营总裁特训班课程内容:企业经营六境课程、经营人力与组织、经营资本与信誉、经营品牌与文化、经营哲学与思想、经营人生与未来。其他事宜:7月7日,每两月集中4天授课.共6次,合计24天,学习期限—年,清华大学     

深入开展创先争优 推动企业科学发展——安徽省交通集团汽车运输有限公司党委开展创先争优活动的实践与思考

在创先争优活动中,安徽省交通集团汽车运输有限公司党委积极响应号召,围绕"做强客运业、做大物流业、做活相关产业"的整体发展思路,切实做到"五个结合":与企业科学发展中心任务相结合、与解决企业改革发展重点难点问题、与导班子建设相结合、与为民服务相结合、与企业党建工作相结合,有效推动企业科学健康发展。     

业务流程重组在企业财务管理中的应用研究

一、业务流程重组的概念业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是20世纪90年代初,美国麻省理工大学的计算机教授Michael Hammer在“Reengineering Work:Don’t Au-tomate,But Obliterate”一文中提出,后来MichaelHammer和James Champy在其合著的《公司重组企业革命的宣言》中对业务流程重组做的定义为:对企业过程进行根本性的再考虑和彻底性的再设计,以求企业当前关键的性能指标获得巨大的提高,如速度、质量、服务和成本。1.根本性的再考虑根本性的再考虑表明BPR所关注的是企业核心问题,如我们为什么要做现在的工作?我…     

动向

<正> 成都培育“工业航母”和“单打冠军” 为实施大企业、大集团战略,成都市积极扶持重点优势企业,鼓励企业通过联合重组做大做强、实现快速扩张,努力培育“工业航母”和“单打冠军”。其中包括: 一汽集团与四川旅行车厂联合重组,成都一汽汽车有限责任公司已于2002年10月21日挂牌,成都将成为一汽集团在西部的     

浅谈企业管理中激励措施的应用

企业管理中的激励是企业生产和发展过程中必须面对的一个问题,笔者试图从为什么要进行企业管理的激励、如何进行企业管理过程中的激励等角度来进行分析,深入浅出的聊聊企业管理过程中的激励有着怎样的积极作用。以下就是文章做的分析:     

让核心种子代代相传

新技术的应用必须在企业文化的引导下,改进企业组织的结构和功能,以求文化、技术和企业组织形式的高度协调。大的跨国公司中曾经做过这样一项员工调查:你认为我们公司应该成为一种怎么样的企业组织7 两种选择,一种是具有创业精神的企业,它强调内在自我控制和管理、创造力     

深化改革健全机制 推行绩效提升价值——清河实业全面推行绩效考核工作

辽宁清河电力实业有限责任公司为了实现企业的做大做强的战略发展规划,进行了全面绩效考核工作。主要思路是:巩固改革成果,健全管理机制;推行绩效管理,建立考核体系;促进精细管理,提升企业价值。取得了显著成效。为企业的深化改革积累了经验,做了许多有益的探索。     

中小型国有企业并购的思路与路径

当企业通过内部扩张很难做大做强时,向外部进行专业化扩张,即:实施企业并购则是快速发展之路。但怎样具体实施,从而实现并购的协同效应是需要研究的问题。     

互联网不是一种思维

正为了给中国实业鼓与呼,我们对话华景咨询——业务创新与组织变革资深咨询机构,共同剖析企业管理精彩案例,探讨如何做强、做优、做久中国企业,以启迪新思考、激发新实践。谨以中国民族化学工业之父范旭东先生的一段文字献给中国企业和企业家们:"世界潮流,狂冲猛击,工商业竞争,日趋尖锐。为国家计,为人类职责计,不能坐视。我们的团体,应更加严密其组织;我们的意志,应更加统一起来,集中力量,以期逐步达到发展中国实业之目的。"     

高质量发展的“贵池路径”——对话中共贵池区委书记马胜利

“硬核贵池”的炼成 《决策》:近年来,贵池区高质量发展成绩斐然,在做优做强实体经济、先进制造业发展、融入长三角一体化等方面,涌现出一系列创新性做法和经验.总得来看,贵池高质量发展的关键抓手有哪些?贵池做对了什么? 马胜利:“十三五”时期是贵池发展最好的时期.经过不懈奋斗,贵池各方面发展都上了一个大台阶,重点企业在加速成...