2011中国管理创新年度报告 全球化案例篇——三一重工：打赢全球战争!——以自主创新为核心的海外拓展之路

2010年10月，有着“神州第一吊”之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与举世瞩目的智利矿难大救援；2011年3月，日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故，三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险。三一重工这个中国企业的名字，让“中国制造”获得了越来越多的国际认可。     

跨国并购三大悬疑收购代价高不高？财务压力大不大？未来整合难不难？

在我国企业海外并购鲜有成功案例的今天，三一重工和中信基金联合出资3．6亿欧元（其中三一重工出资3．24亿欧元，折合26．5ML元人民币），收购普茨迈斯特100％股权，完成了此次“狮吞象”式并购。三一重工此次跨国并购贵不贵、是否能承受收购成本、能否顺利完成后续整合，成为众人关注的焦点。     

商而优则仕——三年前，煤老板封官惹争议

今年9月，三一重工董事长梁稳根将出任中共十八大候补委员的消息被热炒，并再次引发了有关“商而优则仕”的讨论。     

基于区域金融创新机理的河南金融发展研究

今年两会期间，科力远董事长钟发平、三一重工执行总裁向文波等十几位全国人大代表联名“献计”：尽快推出股指期货，促进资本市场健康发展，为中部企业实现“弯道超车”提供强大的融资支持。金融是经济运行的血液，金融创新是资金流动的引擎，而区域金融创新能够加快资金的跨区域流动的流量和速度，是促进区域经济发展的重要杠杆，     

向文波创新“三大战役”

从年初并购大象普茨迈斯特，起诉美国总统奥巴马，到再创四项产品“第一”，三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波，再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新，向文波都是决策和执行者。然而，三一今年每一件大事的背后，向文波到底有什么战略驱动？     

“红顶”首富梁稳根

在获得胡润、福布斯“双料首富”荣誉之后,9月18日,湖南和长沙有关官员证实,组织部门已经完成对他的人事考察。这一切似乎预示着：不久的将来,57岁的三一重工集团掌门人梁稳根有望完成他人生的华丽跨越     

三一全球化的四个挑战 国际化是“隐形冠军”的必修课

三一重工的发展，非常符合赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论——在本行业取得明显竞争优势，超出客户预期之后，开始了全球化。     

企业博客秀商机还是危机

<正>博客与商业的结合使得企业也开始利用博客做秀,博客对企业经营的影响已经不容忽视。2006年7月3日,新浪迎来了“中国财经第一博客”,这就是三一重工执行总裁向文波先生。他从2月4日注册以来,第一篇关于中国教育的文章已经有     

三一重工:打赢全球战争!

以自主创新为核心的海外拓展之路2010年10月,有着"神州第一吊"之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与举世瞩目的智利矿难大救援;2011年3月,日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故,三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险。三一重工这个中国企业的名字,让"中国制造"获得了越来越多的国际认可。     

“三一”诉奥巴马案取得重大进展

三一重工起诉美国总统奥巴马不再是一出闹剧.3月2日,三一重工对外宣布,美国风电项目投资诉讼案已经正式被美国法院受理.下一步双方将就"奥巴马做出决定时是否违反程序正义"展开交锋. 三一重工表示,誓将这一诉讼进行到底,"讨得说法"之余还要争取经济补偿.专家表示,其争取美国法院对此案审查权的实现,已为中国企业投资美国探索出一条维权路线图.     

见微知著

@经理人：三一重工和中联重科的暗战仍在持续，间谍门、裁员门、微博门、行贿门各种戏码接踵而至。三一迁京事件仍在发酵，中联重科又遭匿名举报财务造假，在行业下行周期，中国工程机械正面临着集体信任危机。     

见微知著

@经理人：GDP不保八已经预示着经济前景似乎并不乐观，一系列大企业早已出现迹象：比亚迪、美的、恒大、三一重工……此前一路高歌猛进的中国领先企业纷纷曝出裁员传闻，这是否预示中国制造的寒冬来了？     

三一重工，以“三化”战略逆周期

<正>国内工程机械市场仍处于下行调整期,在此背景下,2023年三一重工营收规模增长继续受到压制,然而,归母净利润却出现了逆周期增长,经营上的降收增利在管理上也可初步概括为新三化——“全球化、数智化、低碳化”战略转型的成功。俗话说,万丈高楼平地起,要想富先修路,而工程机械广泛应用于地产、基建等领域,因此,工程机械的市场表现往往可被视为经济的晴雨表。     

交易、产权与规则

最近，美国知名投资基金凯雷拟出资20亿元收购徐工机械82％的股权，却遭到湖南三一重工执行总裁向文波的公开指责，引发众多的关注和争议。可以将向文波的批评归结为三大指责：一是指责徐工被贱卖；二是指责徐工的并购对民营企业和国内企业不公；三是指责徐工的并购可能损害中国经济安全。     

并购要防范风险——“明基”并购失败分析及对“三一重工”并购的建议

"明基"并购"西门子"手机业务留下了怎样的经验与教训?"三一重工"等我国企业防范并购风险应采取何种有效措施?     

我国先进制造企业技术赶超中的技术能力阶段性跃迁研究

从技术赶超视角,探讨我国先进制造企业技术能力的阶段性变化特征,在对三一重工进行探索性案例分析的基础上,应用隐马尔可夫模型(HMM),构建企业技术能力层级阶段的隐含状态与观测状态矩阵,并对模型进行评估和解码。研究发现:我国先进制造企业技术能力,可依次划分为经验学习、探索研究、自主研发与技术引领4个阶段,各阶段间可逐级跃升,也可跨越;处于不同阶段的企业其技术赶超路径具有差异,应选择适宜的模式以突破“赶超瓶颈”。     

向文波:“被高调”的三一代言人

美国当地时间7月11日,三一重工上诉奥巴马遭驳回.就在同一天,公司部分履带起重机及相关配件遭到美国国际贸易委员会(USITC)的337调查.这样峰回路转的剧情,再次将三一重工这家著名的民营机械制造巨头推上风口浪尖. 三一重工股份有限公司总裁向文波,一位"60后"的湖南人,成为聚光灯下的人物.其实作为三一集团的新闻发言人,在历经了"徐工收购门""间谍门""行贿门""搬迁门"等等交织着口水、谣言、阴谋、创伤的舆论和商战事件后,向文波更是欲低调而不得. 但现在,向文波要面对的,不止商战纷争,还有宏观经济和行业的变化,以及公司自我升级的需要.闪光灯下的向文波,此刻压力倍增.     

向文波创新“三大战役” 他总能制造爆炸式管理事件

从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品"第一",三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?     

三一,好一个"诚"字了得

三一重工股份有限公司是一个神话般崛起的民营企业.它的发展历程虽然只不过短短的10多年,然而它的原始积累资产已近10个亿,其综合实力评估骄居全国同行业的前3名,产品广销海外市场.如今,三一正逢盛世,显示出虎虎生机,……     

和谐文化是构建和谐社会的基础

中国的文字结构内涵丰富，寓意深刻。“和”者由“禾”与“口”构成，“谐”者由“言”与“皆”构成。“有禾入口，人皆能言”，社会则和谐也。前者系民生与社会保障，后者系民主与言论自由。解决好“民生”与“民主”两大问题，社会则走向和谐。“和谐”二字，在中国的文字构成中即充满着文化的含义。