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旅游目的地竞争力问题的一种解释 总被引:24,自引:0,他引:24
任何旅游目的地都面临着如何提供最好的社会福利并提高居民生活质量的决策。决策的选择要涉及复杂的经济、文化、社会、政治和环境方面的问题。近年来,由于认识到旅游产业潜在的、巨大的经济回报,越来越多的省份、城市将旅游产业作为地方新的经济增长点。我们注意到,旅游目的地(特别是大尺度的目的地)需要在地方居民生活质量提高和游客旅游体验满足之间找到平衡点。如果处理得当,旅游业可以成为扩大社会目标的巨大动力。许多地方正在为达成这个目标而谋求旅游目的地竞争力的提升。遗憾的是,没有一个完整的研究框架清晰地描述旅游目的地竞争力所涉及的方方面面的问题。在本研究中,作者运用区域竞争的有关理论考察了旅游竞争力与目的地发展之间的关系,分析了影响旅游目的地核心竞争力的六个关键性因素,并构建了描述它们之间关系的模型。 相似文献
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旅游购物是旅游六要素之一,成为目的地旅游收入重要组成部分。由于目前旅游市场不规范,旅游购物凸显了不少问题。在《旅游法》施行后,旅游购物面临着一次更新。本文建议通过树立正确的购物观、建立诚信购物店、规范旅游市场、推行自助式购物行程等途径,真正发挥旅游购物的功能。 相似文献
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个性塑造是旅游目的地品牌营销的核心,也是海南国际旅游岛品牌建设中必须解决的问题。本文从旅游目的地品牌个性的相关文献进行研究入手,分析了旅游目的地品牌个性的形成机制,对海南旅游目的地品牌建设的个性问题进行了讨论,并就创建海南旅游目的地品牌鲜明个性的有效途径提出思考。 相似文献
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正一、旅游目的地营销的内涵1.旅游目的地的概念。国外学术界对旅游目的地的研究起步较早,成果也相当丰富。但明确提出旅游目的地概念的是英国的帝弥崔.布哈利(Dr.Dimitrios Buhalis),他认为旅游目的地是一个明确的地理区域,这一区域被旅游者公认为一个完整的实体,有旅游规划和营销的政策和法律框架,由统一的机构进行管理的区域。国内学者研究认为,旅游目的地是由吸引物、住宿设施、餐饮设施、娱乐设施、零售店和其他服务设施等核心部分组成,具有丰富的文化财富的地理 相似文献
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对旅游目的地竞争力概念的界定只是进行旅游目的地竞争力研究的起点,本文从竞争的经济学本质出发,通过旅游目的地竞争的主体、对象、目标和结果等方面的分析,尝试对旅游目的地竞争力概念进行了新的诠释。 相似文献
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旅游目的地竞争力五因素模型的实证研究 总被引:5,自引:0,他引:5
本文基于国外有关旅游目的地竞争力模型的研究成果,提出了"旅游目的地竞争力五因素模型",并以2004年12月至2005年3月在全国18个省市搜集的478份问卷为数据来源,利用路径分析检验了"旅游目的地竞争力五因素模型".实证研究发现:(1)旅游资源对旅游支持因素、目的地管理、区位条件、需求状况争目的地竞争力有显著的正面影响.(2)旅游支持因素对目的地管理、区位条件、需求状况和目的地竞争力有显著的正面影响.(3)目的地管理对需求状况、目的地竞争力有显著的正面影响.(4)区位条件对目的地管理有显著的正面影响.(5)需求状况对目的地竞争力有显著的正面影响. 相似文献
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所谓夜间旅游,是建立在“游”基础上的夜间消费活动。夜间旅游在近年来发展迅速,为旅游目的地带来了巨大的经济效益和高频次的媒体曝光度,不仅增加了收入,而且提高了社会知名度与美誉度。长春市在发展夜间旅游方面大有可为,文章在分析夜间旅游开展的必要性和长春市旅游资源特点基础上,提出了发展长春市夜间旅游的有效方法和保障措施。 相似文献
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今后5年,攀枝花将以超过1000亿元的投资规模,打造“全国著名阳光康养旅游目的地”。“刚柔并济”的产业体系,为攀枝花拓展了可持续发展的多维空间。 相似文献
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2023年1月13日,安徽省十四届人大一次会议开幕,安徽省长王清宪在作《政府工作报告》时指出:“高品质建设皖南国际文化旅游示范区,整体联动推进生态型、国际化休闲度假旅游目的地建设,集聚文化创意、研学旅居、商务会奖、生态康养等新业态,塑造‘烟雨徽州’文化映象,感召更多年轻人汇聚创业。”这让黄山风景区党工委委员、黄山旅游集团党委书记、董事局主席章德辉备受鼓舞,倍感振奋。作为根植于黄山、服务于黄山的本土旅游企业,黄山旅游集团连续荣膺“中国旅游集团20强”,是全国享有较高知名度的旅游标杆企业,旗下黄山旅游股份作为“中国旅游第一股”,在整体联动推进生态型、国际化休闲度假旅游目的地建设,集聚文化创意、研学旅居、商务会奖、生态康养等新业态上,创新了一系列新打法,助力黄山文旅产业高质量发展,引发外界强烈关注。黄山旅游集团究竟创新了哪些新打法?《决策》杂志对话章德辉,解读黄山旅游高质量发展背后的密码。 相似文献
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旅游目的地内部营销是内部营销理论应用的新领域.本文主要概述了内部营销理论概念的演进,旅游目的地内部营销的概念和实施的必要性,并提出旅游目的地内部营销的实施思路. 相似文献
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如何在“两个中心、四个襄阳”建设中当好排头兵?襄城区委、区政府审时度势,以国际化视野,大手笔谋篇布局,作出了“精致襄城,首善之区”的战略定位,并紧紧围绕建设“国内外知名旅游目的地和文化产业集聚地”战略目标,开创了转型发展新局面。 相似文献
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