加强单位内部控制需注意的几个问题

重视内部控制,建立健全内部控制体系,是完善法人治理结构、建立现代企业制度的需要,是实现企业价值最大化的需要。内部控制制度的有效运行,能使投资者权益得到保障,使经营者的行为受到规范。但应当明确的是,内部控制是对组织目标实现的相对保证。由于人为错误、串通舞弊、超越制度、环境变化及成本效益原则等主客观因素的影响,会导致内部控制失效。因此,要充分发挥其在现代企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行完善和规范,使之真正符合企业的实际发展需要。     

企业财务管理中的内部控制

随着我国近年来经济快速的发展，企业财务管理和内部资金控制体系也随之完成了现代化的转变，企业的内部控制和财务管理能够使企业资产的安全性得到有效保障，同时能有效的将会计信息的精确性和真实性得到有效保障，实现企业运营中投资成本的降低，本文结合当今我国企业的财务管理和内部控制方面的实际情况，提出有效的内部控制与财务管理方案。     

浅议如何建立健全企业内部控制审计评价标准体系

建立健全企业内部控制审计评价标准体系和制度,防范企业经营及财务风险,提高经营管理水平,为国民经济健康发展提供有利保障,已经成为现代企业内部审计工作适应企业发展的必然要求。本文通过论述建立健全企业内部控制审计评价标准体系的必要性及应采用的相应措施等方面,结合工作实际,论述企业内部审计在建立健全企业内部控制审计评价标准体系方面的工作思路。     

内部控制的基本制度:会计信息全面规范

１９９９年新修订的并已颁布实施的《会计法》 ,其中第２７条要求：“各单位应当建立、健全本部位内部会计监督制度”。２００１年财政部颁布了《内部会计控制基本规范》和《加强货币资金会计控制的若干规定》 ,使得企业“内部会计控制”及“内部控制”成为企业管理专家和会计专家关注的热点问题。纵观内部控制有关文献资料 ,不难看出 ,内部控制的关键在于：在企业内部建立一个科学的会计乃至管理信息系统或体系。因此 ,笔者试图将内部会计信息规范作为内部控制的基石来加以论述。（一）内部控制与会计信息规范内部控制是由内部的牵制发展而…     

浅谈我国上市公司内部控制流程

本文首先讨论企业内部控制理论以及我国企业内部控制分析,用COS0内控框架进行内部控制体系设计的情况,提出中国企业在经历“要我做”到“我要做”并必然走向“做我要”的内部控制建设的流程,详细分析了中国企业内部控制从设计合理到执行具体流程的问题。     

试论建设内部控制制度

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临的生存和发展压力也随之加大,企业要生存和发展就必须抓好企业内部的各项管理工作.实践证明,企业的一切管理工作都是从建立健全内部控制开始的,企业的一切决策都应在完善的内部控制体系之下,企业内部控制是完善企业内部经营机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障.     

现代企业做好内部控制建设的思路

随着社会的发展,现代企业内部控制的建设越来越重要,国家对企业内部控制建设十分重视,加强对企业内部控制的建设,有利于降低企业运行的风险,促进企业的顺利发展。现代企业要重视内部控制体系的建立,结合自身发展状况,解决内部控制体系当中存在的问题,进一步提高企业抗风险能力,使得现代企业能顺应时代的发展。本文分析了现代企业内控体系建设中存在的问题,并对现代企业做好内部控制建设的思路进行了探讨。     

关于内部控制与会计信息质量的若干思考

企业内部控制与会计信息质量间具有内在和有机的联系。如果企业缺乏一套完善高效的内部控制制度,那么就会导致会计信息质量失真现象的发生。所以当前,不断强化与健全企业内部控制制度与内部控制体系,这已经是保证会计信息质量的最佳手段。本文首先概述了企业内部控制与会计信息质量两者间的关系,其次提出了强化企业内部控制,提高会计信息质量的具体措施。     

关于企业内部控制体系的构建

本文在对企业内部控制的意义、作用阐述的基础上,构建了企业内部控制体系,并指出了内部审计机构与人员在企业的内部控制体系运行过程中的任务与作用,提出了构建企业内部控制体系应进一步思考及解决的问题。     

如何建立有效的企业内部控制体系

2008年5月,财政部等五大部委联合发布《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日五大部委再次联合发布《企业内部控制配套指引》,共同构建了中国企业内部控制规范体系。《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,对非上市公司的中小型企业鼓励提前执行,小企业和其他单位可以参照执行。可以说加强企业内部控制体系建设是企业发展的必然趋势,本文对企业内部控制建立的必要性和如何建立有效内部控制体系与大家一起讨论,希望能起到抛砖引玉的作用。     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

在内外因素的共同作用下,企业在发展过程中所面临的风险也在不断增多,这些风险都会导致企业危机事件的发生。为了应对企业发展中遇到的风险和危机,企业必须建立健全内部控制体系,并做好风险和危机管理,这样才能保证企业长期健康的发展。本文主要探讨内部控制和企业危机管理之间的关系,并分析了内部控制和企业危机管理整合之间的有关问题。     

企业内部控制的有效方法及实施

随着我国企业内部控制基本规范及各项配套指引的出台,企业建设内部控制体系已经有了明确的参照依据。在实施内部控制过程中,企业普遍感到缺乏内部控制专业人才。为了更好地推动内控专业人才培训工作,实施人才强国战略和促进企业科学发展,规范发展的高度,阐述了人才培养与储备对企业发展、国家进步和员工福祉的重要意义。     

试论企业内部会计控制制度的优化

会计是每个公司必不可少的,会计的工作也紧密联系着企业的利益。正因如此,企业对会计的需求量大,也是会计成为当前竞争非常激烈的热门专业。现如今,经济发展速度越来越快,企业发展也逐步加快,企业内会计人数也在不断增加。因此,为了更好的完善企业管理制度,加快企业的运行效率,促进其发展,保障会计工作的准确性,加强和完善企业内部会计控制制度显得尤为重要。本文通过对企业内部会计控制系统低下的原因进行分析,对于内部控制体系的构建,全方面的进行内部控制,实施严格的控制与完善内部控制监督和评审制度四方面提出了自己的建议。     

基于企业文化的民营企业内部控制机制研究

不同的企业文化背景下有着不同的内部控制体系,健全的内部控制体系更需要优秀的企业文化做保障。企业文化作为企业的灵魂,已被认为是决定企业经营成败的关键因素;内部控制是企业管理活动的重要内容,其价值观念、伦理道德、管理思想以及控制方式必然是企业文化的集中表现。因此,企业如何着眼于增强企业的应变能力和学习能力,建立起基于良好企业文化的科学合理内部控制运行机制,完善企业管理,实现企业提高竞争力的目标是一个值得研究的问题,本文从民营企业角度对这一问题进行了探讨。     

浅谈高速公路上市公司内部审计存在问题及优化策略

2010年财政部等部门联合发布了《企业内部控制应用指引第1号-组织架构》18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。这些为上市公司不断完善内部审计体系,发挥内部审计功能提供了制度保障,本文从内部审计的基本内涵出发,对目前高速公路上市公司内部审计存在的问题进行分析,并提出了相应的优化策略。     

创造良好内部控制环境的几点体会

按照COSO框架,内部控制环境是内部控制的重要构成部分,对内部控制的有效性产生重要影响。通过对主要内部控制环境要素进行分析,探讨如何创造良好的内部控制环境;联系企业建立内控体系和保障内控体系运行的实际,总结出如何创造良好内部控制环境的几点体会。     

浅论企业会计控制体现内部控制

我国企业内部控制体系建设目前还处于起步阶段。内部控制存在缺陷往往是导致企业经营失败的一个重要原因。抓住了财务报告内部控制这条主线，在一定程度上也就抓住了企业经营管理与内部控制的重心和主体。不相容职务之间的分离是内部会计控制的核心要素。内部会计控制的总体目标是实现企业的可持续发展和取得企业利益的最大化。     

内部控制体系建设实施方案的关键要点

文章讲解了内控制度对企业发展的影响,对企业构建内部控制体系的影响,最后对企业内部控制方法进行深刻研究。内部控制体系,对于企业发展有重要影响,因此,需要做好构建工作,做好实施工作。     

见贤思齐焉--中国企业治理向外国的借鉴

巴纳德指出:组织是一个协作的系统,组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此,从完整意义上说,管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效的整合、配置和利用有限的可获资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中,受“路径依赖”影响,一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业按预定的方向和规则运行,完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。     

浅谈基于内部控制的财务风险管理

内部控制贯穿于企业生产经营活动的全过程,科学的内部控制体系是开展财务风险管理的根本保障,同时财务风险管理是制定内部控制的主要依据。现代企业只有不断强化内部控制体系和全面提升风险防范意识,才能实现综合效益的最大化和竞争实力的增强。本文将探讨内部控制与财务风险管理的关系,以及当前企业财务风险管理面临的问题,并据此提出基于内控的财务风险管理措施。