省属企业集团管控模式选择理论分析框架及概念模型构建

本文在理论分析、文献回顾及访谈资料整理的基础上,构建省属企业集团管控模式选择的理论分析框架,并就治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、绩效评价、文化认同、管理报告与自主控制和其它因素等影响因素作用于企业集团管控模式选择的机理进行分析,并提出各个维度作用于管控效果的逻辑概念模型。     

模式与功能:企业集团收益分配问题的理论思考

企业集团的成长与发展在很大程度上受到集团收益分配形式的制约。本文从我国企业集团的现实状况出发,总结和设计几种不同的分配模式,并对不同模式功能的实现提出我们的看法。一、级差收益分配模式及其功能级差收益分配模式是根据级差收益原理,优化利益分配关系,增强企业集团凝聚力的利益分配模式。所谓“级差收益”,是指在进行工业生产时,投入等量劳动会产生不同的生产     

LY集团公司薪酬管控问题的研究

薪酬管控是集团化企业人力资源管理的重要内容,它是人力资源管理的延伸和细化。人力资源作为集团公司的关键资源,在不同行业和不同组织中,集团公司应赋予人员何种权利,平衡各子分公司人员之间的薪酬,对于人数不断增多、产业涉及繁杂的集团公司来说,人力资源管控能力被要求。越来越高得有效人力资源管控能够提升组织协同作用,加强内部人员流动性,而薪酬管控是人力资源管控中的最重要手段。本文基于这一研究背景,以LY集团为具体的研究案例,对集团公司薪酬管理控制中存在的问题进行了研究分析,如管理控制模式单一,有效的监督手段,工作流程冗余、各板块之间相对公平缺失等。     

以产权为纽带──建立国有企业集团新模式

本文通过现代企业集团不同模式的分析，根据我国国有企业集团发展状况，指明在现阶段组建和发展契约股权混合式企业集团模式的重要意义，在此基础上阐述了国有企业集团新模式的运行机制及在组建发展国有企业集团新模式中应该处理好的两个重要关系，即国有企业集团中母公司和子公司的产权关系；政府同国有企业集团之间的关系。     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

我国现代企业集团,是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

探索中国特色的企业集团的发展道路——读《中国特色的企业集团》

新型企业集团正在中国崛起。从企业集团发展史来看,我国企业集团与资本主义国家企业集团产生的经济和历史条件是不同的。因而在我国发展企业集团,既不应照搬西方的模式,也不应受传统观念和旧体制的束缚,而须借鉴外国企业集团发展的有益经验,联系我国企业集团的实际,走具有中国特色的道路。暨南大学王河教授所著的《中国特色的企业集团》一书(中国财政经济出版社出版),对发展中国特色的企业集团的理论与实践进行了一种有益的探索。读后,觉得下列几点是有探索性意义的。     

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

企业集团边界问题的研究扩展——以亚洲四国企业集团为例

作为新兴市场国家的一种重要组织形式,企业集团引起了众多学者的研究兴趣。本研究首先阐述了由企业集团的边界界定所引发的理论研究问题,然后从国内外关于企业集团的定义,成员公司的联结,基于制度经济理论以及资源理论的企业集团化的正效应,与基于委托代理理论的企业集团化负效应,以及实证研究等方面,对比不同国家的研究结果,对由企业集团边界界定模糊引起的研究差异进行了分析与总结,并对我国企业集团的未来研究方向进行了展望。     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

论企业集团的目标结构

我国目前的企业集团,可以说在很大程度上是作为商品经济新体制与产品经济旧体制之间摩擦、冲突的一种妥协产物。这就决定了我国现实中的企业集团在显示出旺盛生命力的同时,又存在组织结构模糊和行为不规范的严重缺陷。因此,理论界的一个重要任务,就是探索现代意义企业集团的真实面目,勾画我国企业集团的目标模式,完善我国现实企业集团组织。本文试图从法学的角度对企业集团组织结构的目标模式作一深入探讨。     

论企业集团的目标结构

我国目前的企业集团,可以说在很大程度上是作为商品经济新体制与产品经济旧体制之间摩擦、冲突的一种妥协产物。这就决定了我国现实中的企业集团在显示出旺盛生命力的同时,又存在组织结构模糊和行为不规范的严重缺陷。因此,理论界的一个重要任务,就是探索现代意义企业集团的真实面目,勾画我国企业集团的目标模式,完善我国现实企业集团组织。本文试图从法学的角度对企业集团组织结构的目标模式作一深入探讨。     

对西藏国有企业构建大型企业集团的思考

西藏国有企业构建大型企业集团是西藏经济发展和顺应经济全球化的必然产物.但由于西藏国有企业地处我国经济比较落后的偏远地区,其管理理念、管理方式以及改革发展等都相对滞后,因此,要保证集团有效地运转和健康成长,除了需要政府在宏观方面营造适宜的制度环境和市场环境外,适合企业集团的管控模式也是构建企业集团时必须考虑的重要问题.     

从比较中寻找中国企业集团发展之路

文章总结了国际社会企业集团化发展的经验，把企业集团概括为欧美和日韩两种基本模式。作者从深层次上分析了两种模式在资本结构的稳定性、集团成员的联结方式的不同特点，探索了从资本结构、组织结构、联结纽带上建立和改造中国集团的战略和策略；针对目前企业集团的不规范状况，提出了组建和改造中国企业集团的基本原则和几种模式。无论组建哪种模式，其基本点都要求贸易、金融、产业一体化，力求组建综合性企业集团。     

美日企业集团的异同——成长历史及追求经济效率方式的比较

美国、日本的企业集团发展至今,已分别占据着美国和日本经济、社会力量的重要地位。然而,两个国家的企业集团是在不同的社会背景下,沿着不同的道路,采用不同的方式发展起来的。本文把这两种不同类型的企业集团作一比较,希望从中寻找出对成长中的中国企业集团有益的成...     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

现代企业制度模式比较

公司制度是被世界上经济发达国家普遍接受的现代企业制度。本文从公司制企业的资本结构、管理结构以及公司制企业集团的结构三个方面，比较了以欧美为代表的模式和以日本为代表的模式的不同特点。本文指出，日本股份公司中企业法人股东占主导地位和美国股份公司中社会事业单位法人股东占主导地位，不但形成了不同的公司发展取向，而且造成了股东大会、董事会和经理层在具体运作过程中的职责和权限的相当大的差异。日本公司制企业集团的形成与发展与日本公司制度中独特的资本结构相联系。     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

混合所有制企业差异化管控模式研究

对混合所有制企业实行差异化管控是国有企业深度转化经营机制的内在要求,更关系充分发挥混合所有制经济优势的初衷。当前,国有绝对控股、相对控股、参股混改企业仍然沿用“一刀切”式的管理方式,集中表现在管控理念、管控体制、管控模式及管控方式几个方面。建议根据集团集分权程度的不同,结合混合所有制企业国有股占比、所处行业特性以及战略地位,对混合所有制企业实施差异化管控,积极推进从行政化管控向治理型管控转变,切实加快混合所有制企业差异化管控改革进程。     

关于企业集团法律问题的探讨

企业集团这个新型的经济组织形式,在我国经济领域中脱颖而出,具有客观必然性,也有外在的条件。社会化大生产要求企业走向联合,结成具有生产、科研、销售、服务和新产品开发等多功能性质的企业集团。经济体制改革,给予企业经营管理的多方面自主权,使政企职责分开,为企业自愿联合、结成企业集团提供了外在条件,从而使企业集团在很短的时间内,崛起于经济舞台。本文是在进行调查研究的基础上,借鉴国外企业集团的经验,结合本国实际,对我国企业集团几个主要问题进行探索。