公司"地雷"

当自己亲身经历组织斗争,身陷组织禁忌,错踩公司“地雷”的时候,或许在感叹世界不公……故事不断在身边发生,甚至自己也不知不觉卷人这无名争斗中,到底什么是公司“地雷”?到底什么是组织禁忌?为什么在那里习以为常的行为习惯在这里就是禁忌?惹不起还躲不起吗?可越是躲越是要踩上“地雷”。     

"一人公司"利弊说

“一人公司”是由一个股东出资筹建的承担有限责任的公司。“一人公司”的基本特征是:一个投资者是公司惟一的股东;是特殊有限责任公司,公司对债务承担有限责任;是企业法人,而不是自然人;公司财产与个人财产严格分开,投资者只以投资额为限对公司承担责任。“一人公司”之利1.降低了公司设立的门槛,拓宽就业门路。按照规定,设立“一人有限责任公司”的最低注册资本为5万元,既可以是现金,也可用实物、知识产权、非专利技术、土地使用权、股权作价等,不过现金出资额要不低于30%,即不低于1.5万元。这既适应了市场经济和非公有制经济发展的要求,…     

管一管"不要脸"的公司

2005年11月6日,河南省郑州市一家美体养颜香薰馆在培训员工时,竟让4名年轻女子站在店外的人行道上,冲着行人大喊:“我不要脸!”店方对此解释说,让员工当众喊“不要脸”是为了让她们克服心理障碍。这种情况不是个别现象。长春一家“IT公司”为了让员工突破心理障碍,挑战自我,竟然要求员工在街道上下跪两小时,讨要到足够吃一顿饭的钱。该公司经理认为,这种训练可以磨炼这些新员工的意志,“扒掉他们的自尊”,“磨厚他们的脸皮”,然后就可以成为“出色的营销员”了。这些做法的不合理性是不用去论证的。但一些公司就是喜欢用这些极端方式对员工…     

宝洁“瘦身”

宝洁变＂小＂之后能否变＂好＂,还要视其能否将节省下来的资源有效运用到保留下来的品牌上。为此,宝洁公司内部也有必要加强变革,以提高资源利用效率,同时增强生产和营销方面的创新能力。     

达斯金清扫公司经营术

<正> 日本的达斯金清扫公司创立于1963年,1985年度谈公司的经营额已超过1800亿日元。如今该公司的经营业务仍以每年百分之十几的速度发展,使之成为销售服务网点遍及日本各大小城市的大型企业。据统计,日本大约有780万户人家使用达斯金清扫公司的产品,也就是平均不到5户就有1户与该公司的经营业务有关系,另外还有135万个机关团体也租用该公司的清扫工具。探寻其成功之道,不难发现该公司有其独特的经营术,这种经营术的内容主要有以下几个方面:     

一次成功的"瘦身运动"--析我国报刊治理的领导方略

报刊治理———相信许多人在2003年对这个词语并不陌生。在刚刚过去的一年,以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体,为了切实加强党风廉政建设,减轻基层负担,做到立党为公、执政为民,从人民群众反映较为集中的报刊发行过滥、群众不堪重负的问题入手,从2003年下半年起,在全国     

扮"傻"经营术

在日本富士山下,有座亚洲大饭店。这座饭店曾经推出了一项傻乎乎的经营方 案:"凡是投宿本店的旅客,如果在白天连续1小时看不到富士山顶,那么本店将免收 当天住宿费。"在日本,雾天、雨天、雪天经常有,一旦碰上这样的天气,连续1小时看 不到远处的东西是很平常的事。因此一些人开始为饭店担心起来,也有一些人对饭     

宝洁公司的"道"与"术"

美国宝洁公司进入我国市场后,1999年,公司的销售额下降到了39.17亿元,是其在我国市场的最低点。2000年之后开始出现转机,经过几年调整,2003年,宝洁(中国)公司的销售额已超过1997年高峰的水平。宝洁公司究竟是依靠什么走出困境的呢?1.坚持以“拉”为主的策略产品营销一般需要来自两个方向的“力道”:一种是拉力,主要依靠的是广告;一种是推力,主要依靠销售渠道。尽人皆知,宝洁公司长期以来一直坚持以“拉”为主(以品牌为核心)的经营策略,这一策略并没有因为遭遇困难而发生改变,而且时至今日,还在不断“加码”,2004年11月,宝洁中国公司再出“重…     

学会"减法"经营术

现在许多皮包、文件包都安装了锁,而且多半是密码锁,看起来似乎很高级,但用起来却给人带来了很多烦恼。只要稍不小心,轻轻一碰,密码就活动,想开锁就只有再重新调整。有好多皮包锁上后就是打不开,要用改稚撬,有时只好把锁弄掉。从消费者的角度考虑,在皮包、文件包上安锁,只能给消费者添麻烦。也许有人认为有了密码锁可以防盗,其实不然,人家要偷你包里的东西,连包拿走岂不更省事。即使有再高级的锁,再秘密的码又有什么用呢?像这种华而不实、徒劳无益的产品还有很多。鉴于此,企业应从方便消费使用的角度出发,在设计产品时多使用“减法”。美国…     

从"不做假账"看公司治理

今年４月１６日朱镕基总理视察上海国家会计学院 时，为该校题字校训：“不做假账”。提高企业会计质量，正是要从“不做假账”开始。分析我国上市公司的有关问题，就造假事件愈演愈烈的现象、根源和治理，做初步探讨：一、上市公司会计行为失当比较严重 国家财政部驻辽宁省财政监察专员办事处检查组于２０００年８月２９日至１１月１１日，对沈阳黎明服装股份有限公司及所属企业１９９９年度会计信息质量进行了抽查。检查发现：公司１９９９年度对外公布的会计报告失真，编造假账，会计失真严重，其中：资产虚增８９９６万元；负债虚增１９…     

"问题高管"凸现公司治理风险

2004年度的最后30天,上市公司几个行业龙头集团的高管因经济问题陆续被立案调查,一些上市公司或因此紧急停牌、暂停交易,或高管层面临重组接管。中国股市"问题高管"风暴新年愈烈,2005年的头28天,九家上市公司的十名高管被查处,中国上市公司问题高管"落马榜"维持了平均两天的刷新记录,资本市场的诚信问题再次引起关注。上市公司高管频频违规,根本原因在于"行政型治理向经济型治理转换过程中形成的治理失控",这是中国上市公司治理的症结。在从行政型治理向经济型治理转换过程中,对经营     

史玉柱转"金"术

史玉柱双手玩两“金”,继“脑黄金”和“脑白金”之后,正在续写第三个关于“金的神话”。     

"无敌价格"商战术

在丹麦的一个小镇上,曾有这样一个牧师:他很想去温暖的西班牙旅游,但苦于手头拮据,久久不能成行。有一天,他突然有一个主意,在当地的小报上,他打出了一个小小的广告:“低价去西班牙旅游,寻找伙伴”在他意料之外,小小的广告竟然为他招来了两辆大巴的同行伙伴。他们自己租了两辆大巴,自己联系了旅馆,以比旅游公司便宜得多的花费实现了他的小小的梦想。作为这次旅游的组织者,牧师不但没有赚到钱,反而因为没有经验赔了本,但牧师却因为这次经历看到了一个巨大的市场:如果能把一个本来是高收入“贵族”阶层才能享受的旅游平民化,让普通老百姓也能…     

公司治理前沿的系统性探索——评"公司治理学术文库"

公司治理是国内外学术研究的重大前沿领域,正在由单一问题向多学科交叉领域拓展。以长江学者特聘教授、南开大学商学院李维安教授为首的公司治理研究团队,就是基于这一目的,通过团队攻关,尝试解决这一难题。该团队在长期公司治理理论研究和实践的基础上,     

由飞利浦瘦身看转型

现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。     

模拟公司实践教学不应追求"大而全"

商务模拟公司实践教学作为一种全新的教学模式被各高校广泛应用,但是许多高校的模拟公司项目有始无终,似乎西方先进实践教学模式难以实现软着陆.文章根据教学实践,总结分析了当前高校模拟公司实践教学项目的六大"忽视",提出了"由低到高,由专到精,适当延伸"、"三位一体、阶梯上升、紧贴专业"、"创新机制、重视考评、强化激励"的模拟公司项目建设新思路,为优化模拟公司实践教学作出了有益的探索.     

"商务模拟公司综合实训模式"溯源

模拟公司是指人为创造一种商务活动仿真模拟环境,以此作为经贸类专业的实践教学场所和组织形式。模拟公司起源于20世纪50年代的德国。20世纪80年代后期,模拟公司在世界范围内得到了迅猛发展。"商务模拟公司"在运作过程中充分体现了能力本位的职业教育教学思想,注重职业经验的直接获取和职业能力的实践培养。     

新纺公司的"三个标准"

当前顾客变得越来越“挑剔”,对产品质量的要求近乎苛刻,这就对企业产品质量标准提出了严峻的挑战,而我国棉纺织企业目前执行的“国标”(GB/T406-93棉本色布)与用户要求已有很大差距。怎么办?是迎接市场挑战,向国际先进标准靠拢,还是维持目前的质量标准,在低端市场徘徊?地处山西南部的新绛纺织有限公司(以下简称新纺公司)审时度势,结合百年老厂的实际,坚持标准,不唯标准,先后经历了国标--国际先进标准--客户标准三个阶段,用标准提升质量,占领市场,走出了一条质量效益型道路,取得了良好的经济效益。落实“国标”,稳定产品质量GB/T406-93棉…