组工干部要提高科学"谋人"的能力

党的十六届四中全会将以人为本作为科学发展观的重要内容和党的执政理念。因此,如何在工作中体现以人为本,有效地调动人的积极性,是各级领导必须认真思考和研究的课题。组工干部作为管人的干部,如何做到以人为本,提高科学“谋人”的能力,就显得更为紧迫和重要。一、抓住一个结合点,在抓人中抓事。俗话说,事在人为。人是关键的因素,工作思路需要人去创新,工作举措需要人去落实,所以说,抓事、抓工作的关键是抓好人。抓好了人,就抓住了“牛鼻子”,做工作便会纲举目张;反之,抓工作不去抓人,就会分不清主次,抓不住根本。因此,组工干部要提高科学…     

加强社会组织党建工作要注重“三建三抓”

<正>一要注重建强组织抓设置。要充分依托当地党委组织部门和民政部门开展社会组织党建工作机构建设;要通过单位独立建、依托行业建、区域统一建、单位联合建等多种形式抓党组织建设,做到因地制宜;要通过公开、公平、公正的方式,选配组织成员,尤其是党组织书记;要分清组织隶属关系,有针对性地开展指导工作。二要注重建好制度抓管理。要建立健全党建工作领导小组工作制度、"三会一课"制度、组织生活会制度、党组织活动制度、发展党员制度、党员示范岗制度,明确党组织工作职责、党组织书记工作职责并完善相应的运     

技术人员胜任经理要过10大理念关

管事与管人技术干部转为行政干部,首先要过的第一关就是由管事到管人的转变。技术干部原来管理的都是具体的技术问题,是具体的事。转为行政干部后,主要是管人,由别人去完成工作,主要内容之一是如何知人善任,用好人。     

“1分钟效应”

1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在—张纸上,应该在 250个字内表达清楚,在 1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出其优秀的部分加以赞美。这样可以促使每位职员使自己的行为不断地向完美的方向发展。 1分钟惩罚 是指某件事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误的态度,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。这样,可使做这件事的人乐于接受批评,深深感到自责,并注重避免同…     

部属怎样"管理"好自己的上级

日常工作中,大家常常可以看到这样一种现象:同样的一件事,让张三请示领导,领导不同意,而让李四去,领导马上同意.这是什么原因呢?这就是张三与上级的协调能力与李四不同造成的.     

浅谈当好办公室主任的几点体会

一、把握角色,练好内功,带好队伍 办公室主任的工作错综复杂,既是指挥员,又是战斗员.大事小事琐碎事,事事相连,急事缓事突发事经常不断.办好了领导喜欢,办不好领导心烦.天天在岗天天干,天天看不出啥贡献.因此,要扮好这个角色,就必须练好内功,达到"九会"、"九有"、"六坚持"、"五勤快".九会:会写作、会交流、会谈心、会协调、会请示、会汇报、会服务、会攻关、会操作微机."九有:有较高的理论水平、有较强的政治素质、有良好的自身形象、有较严的自律意识、有乐于奉献精神、有善于解决问题的能力、有超前创新意识、有洞察事物分析力、有高度的政治敏锐感.六坚持:坚持党的基本路线,坚持"三个代表"重要思想,坚持解放思想,实事求是,坚持团结奋战,顾全大局,坚持为领导服务,坚持为基层服务.五勤快:眼勤快,脑勤快,嘴勤快,手勤快,腿勤快.只有这样,才能具备干好办公室主任的工作条件.俗话说:"单手拍不响,独树不成林".一人干好不算好,必须带好办公室一班人干好,才能圆满完成党和政府交给的各项工作任务.对于下属人员政治上要爱护,工作上要支持,生活上要关心,纪律上要严明,学习上要进步.要求下属人员做到的,自己首先要做到,要求下属不做的自己首先不去做.只有这样,才能形成凝聚力、感召力,才能带动办公室一班人形成坚强的集体,做到招之即来,来之能战,战之必胜.     

不能打第五个电话

在公司的营销培训课上,培训老师给我们讲了这样一件事: 营销专家赫博特·特鲁曾对美国的电话推销员作过统计。推销员给某户人家第一次打电话时,多数人拒绝买推销员的商品。有44％的推销员就此打住,不再往这家打电话了。24％的推销员会隔几天再给这家去一次电话,如果对方还是没兴趣,这些推     

十分能力，做九分事

我常常想跟大家分享我的一种心境，我觉得在工作中千万不要过于挑战自己。如果你有十分的能力，你尽量争取做九分事，你就会做得非常漂亮。如果你有十分能力，非要做十一分的事，那你会觉得非常累。可能我这样说跟有些人说的“应该挑战自己的极限，永远不知道自己的潜力有多大”这种论调有些不一样。但实际上我一直按照这样的方式做事，     

做一个会道歉的人

<正>道歉说来容易,但在日常生活中,我很少看到会道歉的人。伤害、过错就像一个伤口,而道歉像是一个缝合手术,如果手术过于粗糙或随意,不仅对伤口无益,甚至会造成更深的伤害。抚平伤害,道歉是门必修课。会道歉的人不推诿责任,不找借口。把责任推出去是容易的,但也意味着把成长、真诚交流的机会断送了。纵使一件事     

堵车管理学对京藏高速路大堵车现象的思考

大中国容易出现＂大问题＂探讨堵车管理学问题意义重大,对于中国公路建设高速度发展来讲,不少管理者更多想到的是上项目,很少有人去做投入产出分析,从管理学角度考量发展问题.发展是一件好事,如果没有管理相匹配,发展就会出现失衡的危害.     

管理，其实就是干好两件事

<正>一手控制好事,将方向盘掌握在自己手中;一手释放人,激发人的潜力。之前,看到过一个观点：管理不是控制,而是释放。很有意思。但我认为,管理就是两件事：既是控制,也是释放。为什么这么说？今天一起来聊聊。控制事,保证业务目标达成所谓“控制”,即控制事。为了能完成目标,做成事,就要用体系、用制度去框定,做到可控,而不是把它交给运气。那么具体控制什么？罗伯特·西蒙斯在《控制》一书中提到,要控制这4个体系。     

责任是一面明亮的镜子

<正>从懂事开始,父母和老师就教育我们要敢于负责,只要是自己做的事情,就要坚决负起责任来。当时,我们对"负责任"的感觉和理解,就是做老实人、做老实事、讲老实话。从军20多年,变换了不少岗位,对"责任"慢慢又有了新的感悟。我认为,"责",就是岗位应尽的职责;"任",就是必须承担的任务和义务。从岗位角度讲,我们无论在什么岗位上,都会有与这个岗位紧密相关的职责和任务,我们需要不折不扣地负起责任来,     

钟斌，在失败中坚守的抗争者

如果我们不站起来的话，我们永远不知道自己有多高；如果我们努力去做每一件事，我们就能到达巅峰。时常有人会有这样的疑惑，在这个世界上，为什么同样是个人，有人显达、富有、成功？有人平庸、穷困、失败     

党办干部做人做事做官的“三风”素养

正党办干部是党办工作的具体执行者,其能力素质和品德修养直接影响党办的职责履行和对外形象。作为党办干部,必须自觉提升做人、做事、做官的境界。第一,做人要有风骨。要坚定理想信念,把牢政治方向,强化党性修养,严守政治纪律,在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。要说公道话,干阳光事,做正派人,不阿谀奉承,不两面三刀,不蝇营狗苟。第二,做事要有风格。要讲政治规矩,严格做到"五个必须、五个决不允许";讲保密规矩,严守党的秘密;严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。要把责任扛在肩上,兢兢业业、精益求     

企业领导者的责任激励艺术

在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。     

怎样让员工发挥最佳绩效

管理是“管事”而不是“管人”。中国管理跟两方管理最大的差异是：西方管理都是关注事,而中国管理关注的是人。但是人是无法管的,越有能力的人越难管     

做书香官员

今天,你读书了吗? 读书本是一件非常私人的事,但如果关系到官员这个特殊的群体,由于其所肩负的公共职责的特殊性和责任的重大性,似乎就有必要拿到台面上来说了. 我们常说一个家庭的书柜影响到孩子的未来,那么一个官员群体花多少时间读书、读什么书,同样会影响到个人修养、施政理念乃至一个地区或国家的走向.     

办公室提升执行力的因素分析

如何才能提升办公室执行力?我认为主要取决于个人能力、工作态度、团队精神、制度建设以及工作效率五个因素.个人能力是基础,工作态度是关键,团队精神是核心,制度建设是保障,工作效率是动力.因此,要提升办公室执行力,既要提高个人工作能力,又要端正工作态度,更要发扬团队精神,以制度管人,实现办公室高效运转.     

根治"能上不能下"痼疾

干部能上能下是干部管理和干部人事制度改革追求的重要目标,但在实际操作中标准较难把握,措施很难到位.针对这一难题,我们探索出了责任考绩管理的方式,并取得了比较明显的效果.实行责任考绩管理,关键是要做到级级标准明确,人人责任具体,各项工作都有明确的责任主体,事事有人管,层层有人抓.在工作中,我们坚持依靠责任承诺启动工作,依靠责任督导推动工作,依靠责任考绩评价工作.具体来讲,责任考绩管理主要包括以下三方面的工作内容.     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开