“娃哈哈”进军童装市场的得与失

2002年，娃哈哈集团进军童装业，开始了它跨行业的发展之路。“娃哈哈”定位于“高中档服装，中低档价格”，实行OEM（贴牌生产），并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，首批在全国建立了800家童装专卖店，一举成为我国最大的童装品牌之一。按照“娃哈哈”最初设定的目标，三个月内要在全国达到2000家分店的规模。2003年5月，在童装上市一年后，“娃哈哈”起初设定的2000家分店的拓展目标受挫，不得不全面调整童装发展战略。下面分析“娃哈哈”进军童装市场的得与失。     

“居家”正，“居官”方能正

廉，立国之要；清，为政之根。但要做到清廉，却不是一件容易的事，往往也不是一个人的事。元朝张养浩曾说：“居官所以不能清白者，率由家人喜奢好侈使然也。”这一判断，尽管有失偏颇，但其中点明家风与官风的相互关系，尤其值得当今领导干部深思琢磨。 孟子云：“天下之本在国，国之本在家。”“家”是涵育民风、官风的基本单位。古人还说，“求忠臣必于孝子之门”，这正是打通“国”与“家”、打通“官风”与“家风”的最凝练概括。如果有好的家风，家人就是清白为官的第一道屏障：相反，如果家风败坏的话，家人就是清白为官的第一道障碍。     

“水耗子”犯案

日前，有记者在多个省区采访发现，在投资力度和工程数量不断增加的背景下，基层水利部门成为贪腐高发区。除了涉案人员数量和金额呈上升趋势外，“水耗子”犯案手法也花样翻新。比如，将项目化整为零，避开公开招投标；以“邀标”方式选用多家单位作承建方，最后以部分验收取代全面验收。     

留守儿童成长中面临的“五缺”现象

农村地区由于外出务工，传统的家庭结构和抚育方式改变，使得儿童陷入“留守”的困境，在成长中因缺少亲子间的互动而导致心理缺“疏”，学习缺“导”、安全缺“护”、亲情缺“慰”、生活缺“助”的问题，家庭教育功能失调给孩子的成长带来严重的影响。加强亲子沟通，增强家校合作，构建社区文化，强化政府作用，是解决留守儿童教育问题的有效方式。     

“政绩”与“家绩”

我这里说“政绩”，不是指某些人搞的“虚政绩”、“假政绩”，而是指为官者在任期间做出的实实在在的“政绩”；我想，一个领导者的“政绩”背后，还应该有个“家绩”。     

基于“家文化”的视角看中国家族企业治理模式

在“家文化”及其泛化背景影响下，我国家族企业打上了浓厚的家文化的烙印。本文试图通过对“家文化”其本质特征分析，着重探讨“家文化”对中国家族企业治理模式的影响，寻求在“家文化”的影响下构建中国家族企业现代公司治理模式以实现传统家文化与现代企业制度的有效结合。     

“儒帅”苗圩的领导魅力

东风汽车公司总经理并兼旗下多家公司董事长的苗圩，1997年走马上任以来，经过八年“抗战”，指挥他的管理团队“再造新东风”，将一个亏损严重、濒临倒闭的国有企业，蜕变为今天牵手多家跨国汽车公司、生产经营持续增长的投资控股型公司。东风巨变的背后，折射出公司管理团队“有形之手”的威力，充分显示出中国汽车业界“儒帅”苗圩的领导魅力。     

变“踢皮球”为“接皮球”“找皮球”

当前一些农村群众对机关干部“踢皮球”现象反映强烈。“踢皮球”主要有三种方式：“硬踢”，当群众遇到困难或矛盾需要协调解决而找上门来时，往往以“我不负责这项工作”等借口生硬地拒绝；“软踢”，在工作中碰到比较棘手的矛盾和问题时，找借口回避矛盾，绕道而行，将“硬骨头”踢给别人去啃；“转踢”，表面态度很热情，实际上不使劲，不去认真回答和解决问题，将“皮球”踢来踢去，最后无从落实。     

诱视“铜陵板块”

自1996年以来，特别是1998年以来，铜陵市紧紧抓住国家政策机遇，围绕特色产业，培育优势企业上市融资，形成了特色鲜明的“上市公司群”，并在证券市场上形成了“铜陵板块”。截至目前，加上已经发行即将上市的六国化工，铜陵已上市的有5家公司，为铜都铜业、铜峰电子、三佳模具、精达股份、六国化工，占安徽省上市公司总数38家的     

深入开展“比教学、访万家”活动努力打造德艺双馨教师队伍

10月17日，省政府教育督导室副主任督学邓道玉率领省教育厅“课内比教学、课外访万家”活动督导第五组一行6人，来黄冈检查督导“课内比教学、课外访万家”活动，对我市“两课”给予了充分肯定，认为我市开展“课内比教学、课外访万家”活动是真抓、真比、真访，严措施、重实际、讲效果。全省“课内比教学、课外访万家”活动启动以来，我市采取“六抓六促”措施，全面推进活动开展，有效提高了中小学教师职业道德素质和教学专业水平。     

赶潮“团购”营销

日前，美国的团购网站Groupon在成功进入35个国家后毅然进军中国市场，它将与中国1700多家团购网站展开激烈竞争，从“百团大战”到“千团大战”，网络团购在中国的市场愈演愈烈。     

沈丘县以“创先争优”激发活力

春节过后，河南沈丘县委、县政府认真组织学习河南省委书记卢展工“用领导方式转变加快发展方式转变”以及“何平九论”文章，并根据中央、河南省委、周口市委的安排部署，结合沈丘实际，在全县范围内开展了“创先争优”活动，以此有效推动领导方式转变，实现经济发展方式转变，为实现“十二五”各项目标提侠动力支特，一是抓基层，打基础，在执政为民上“创先争优”。具体体现雇“三个提升”上，即提升乡村班子活力，提升党群共建水平，提高现任村干部和离任村党支部书记的待遇。二是解放思想，创新载体，     

陈敏尔：做改革“马前卒”不做改革“钉子户”

政府系统领导干部要成为改革的行家里手。在改革问题上，不要叶公好龙，不要箭在弦上老是不发，不要似是而非。要做改革的当事者，不做改革的旁观者；做改革的“马前卒”，不做改革的“钉子户”；做改革的行动派，不做改革的幻想家。     

远离“铁公鸡”

沪深两市上市公司2008年年报已在4月30日披露完毕，在所有1602家公司中，有732家、近半数公司在年报中未提出回馈投资者的利润分配或受到市场欢迎的资本公积金转增股本预案。专家指出，普通投资者应仔细分析这些不分红的“铁公鸡”的具体情况，谨慎做出投资决断。     

“两岸咖啡”与“美国高盛”“华生集团”战略结盟

随着国内餐饮业融资热潮，浙江两岸食品连锁有限公司“两岸咖啡”目前宣布获得近3000万美元的投资，投资方为全球500强企业之一的国际投资银行高盛集团及华生资本两家投资人的大举资金挹注。     

谈“妇女之家”在和谐社会中价值作用

目前，农村、社区的“妇女之家”建设已经成为妇联凝聚妇女、服务妇女的一个重要载体。企业中“妇女之家”的创建是顺应形势、适应广大女职工需求的必然，实现了女职工纽织在原有工作的基础上的创新、继承和发展，是女职工组织联系女职工、服务女职工、凝聚女职工力量推进企业建设的又一大品牌活动。笔者试从建好家、用好家、开拓家三个方面，浅谈了深化“妇女之家”建设的一些认识。     

“引咎辞职”：中国走向干部“问责制”

近段时间，官员“引咎辞职”成了见报率较高的字眼。其之所以被强烈关注，不是因为去职的是高官，而是因为高官去职所采取的“引咎辞职”方式。“引咎辞职”折射出我国干部责任追究制度正发生质的突破，它带给我们的思索也是无限的。     

北京设立区县级“淡马锡”

区县经济的发展大多存在着资金紧张、融资体系不完善等矛盾问题。7月9日，北京市朝阳、海淀、顺义三个试点区的国有资本经营管理中心正式揭牌，标志着该市市级投资平台运行机制延伸至区县。三家中心将通过对区域内优质资产的整合，构建起“借、用、还”一体化的融资服务体系，市政府以债务贴息的方式给予支持。上述机构总资产合计达989亿元，净资产达315.5亿元。     

巩固“三讲”成果实践“三个代表”当好人民公仆

按照市、区委的总体部署和要求。我们汪集街道是全区街道第一家、第一批完成集中“三讲”教育的县（处）级单位。同时又是市纪委李云飞书记的联系点。历时三个月的“三讲”集中教育，广大党员干部，特别是街道班子成员深受教育，受益非浅。“三讲”集中教育结束后，针对人民群众反映强烈的热点、难点问题，街道党工委把整改落实与“三个代表”重要思想的学教活动结合起来，教育广大党员干部认真深刻地领会其“立党之本、执政之基、力量之源”的丰富内涵，寓狠抓工作落实于“三个代表”学教活动之中，收到了良好的效果。     

努力实现由“福娃制造”到“福娃创造”

福娃集团有限公司下属福娃食品有限公司和银欣米业公司。福娃大米先后被评定为“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。2009年9月，福娃集团食品产业园区被省委、省政府命名为“湖北省粮食深加工产业园区”。2010年福娃集团被省委、省政府确定为“十二五”期间重点支持的十一家龙头企业之一。