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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
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波尔山羊和胚胎移植技术的引进是国家外国专家局和农业部在畜牧业方面立下的大功劳。在以往的畜牧业推广技术中,还没有一项技术应用的速度能这么快,范围这么广。  相似文献   

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春秋时期,晋国的文子为躲避当朝逮捕而逃出都城,经过一个他以前曾经任过职的县邑时,已是人困马乏。跟随他出逃的一个人说:“这里的头儿是啬夫,是你的好友,为何不在这里住一夜歇歇脚再走?这样也好等候后面的车子。”文子摇头说:“不行,不能在这里住,这个啬夫靠不住。”  相似文献   

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柯健 《人才瞭望》2005,(1):57-58
成都××有限公司是一个以规划辅助、延伸设计、制作、布展、模型为主要业务的综合性公司,主要为城乡规划设计、园林景观设计提供数字化服务。该公司成立才几年,目前处于业务迅速拓展阶段。但公司领导者侧重于抓生产经营,没有意识到管理的重要性,由于管理制度尤其是考核、激励制度不完善、不健全,员工流失率比较大。  相似文献   

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××咨询公司是一家世界一流的商业研究和咨询公司。自从1931年成立以来,该公司一直帮助制造和服务企业理解和准确预测市场行为。它以精湛的分析能力和前沿的研究方法著称,它提供的咨询服务帮助众多企业全面理解他们的市场和客户,从而取得了不断的进步。  相似文献   

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周娟 《人才瞭望》2004,(5):34-35
20世纪80年代初,上海××洗衣粉厂成立,这是一家集体企业,注册资金为10万元人民币,主要生产450克袋装××牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品,并有自己的三产:一家餐厅、一家招待所、一家门市部。20世纪90年代中期,改名为××实业总公司,已有资金8500万元,员工561名,现有一家日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。该公司的人力资源概况如表1。  相似文献   

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基列夫经常说,坐在办公室工作不好,发现和解决问题拖拉、不及时,有时听汇报情况也不准确,容易形成官僚主义。到现场工作就不同了,什么情况都一目了然,问题能在最短时间内解决。  相似文献   

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《人才瞭望》2005,(1):33-33
××公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法是非惩罚性处分,其核心思想是倡导责任和尊重的处分,认为每个员工都是成熟、负责、值得信任的成年人。如果企业像对待成年人那样对待他们,他们就会表现得像个成年人。  相似文献   

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××集团始建于1952年,现已发展成为印尉机械制造行业的“头兵”,是国家重点扶持的520家企业之一。该厂在技术人员中实行的是岗位技能薪酬加奖金制度,这种制度结构上过于复杂,在奖励上缺乏科学的考核标准,存在着严重的大锅饭平均主义,不能有效地调动科技人员的积极性。1997年该厂在技术人员中实行了谈判薪酬制度。在薪酬上虽然实现了科技人员薪酬水平根据劳动力市场机制由双方协商确定,但谈判薪酬为单一薪酬制,从企业工作实际要求和国际通行做法上看,都缺乏一种与科技人员业绩直接挂钩、更好地引导科技人员努力工作、调动科技人员积极性的奖励办法。于是该厂探索实行科技人员产品销售提成办法。从1998年起,该广实行了产品开发和改进主创人员销售额提成试行办法。  相似文献   

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××汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股,其中流通股11509万股,占总股本的44.44名。总资产7.1亿元,没有对外负债。年营业收入1.9亿元,年总利润为1.09亿元。为加大员工工资中活工资比例,充分调动公司员工工作的主动性和积极性,公司决定实行新的工资分配制度——薪点工资制。  相似文献   

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为了做好干部的选拔使用工作,××学校党委一贯坚持党管干部的原则,把那些思想品德好、作风正派、有强烈的事业心、责任心、使命感、德才兼备的人员选拔到干部岗位上来,采取了一系列的措施,引入了竞争机制,经过几年的实践探索,逐步形成了一套较完善的规章制度,收到了良好的效果,现将具体做法简介如下:  相似文献   

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三星公司的创始人李秉喆先生认为,企业的存在就是为了国家的发展,这充分体现了三星品牌的民族性。  相似文献   

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招聘也是一种"相亲",双方互相欣赏和赞叹的蜜月期毕竟有限。外国人在中国能否适应?外籍人才与用人单位能否协调?分分合合,同样会在求职者与招聘方之间上演。招聘只是开始,磨合还在其后。  相似文献   

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"给力"的人事人才政策和社会保障政策,由于种种原因无法与用人单位"无缝接轨"。专家指出——好酒也怕巷子深!"给力"的人事人才政策,也需要政府主管部门通过各种渠道"勤吆喝",才能使这些惠民政策"落地生根",转化为生  相似文献   

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《人才瞭望》2003,(10):22-22
××工业公司是国家大型一类企业,主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来,××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度,进行了三次改革,第一次只在奖金上做文章,在资产承包的基础上,进行成本压缩,节约全留,上限封顶,效益挂存,以丰补欠,提高职工兑现的比例。第二次,从1996年lO月份试行岗绩工资、  相似文献   

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