赞“阿婆跳槽”

不久前,从南京人才交流会上传出信息,一个年近七旬的吴阿婆从会计师的位置上跳槽。吴阿婆,早年是大学教师,退休后被房地产公司请去做会计师。这次从月薪4000多元的岗位上跳槽、为的是寻找更适合自己施展才能的舞台。 “阿婆跳槽”,听来新鲜。一是佩服     

厉玲平静“跳槽”轰动杭城 专家学者展开深层研讨

１９９９年１０月２２日，就杭州商界名人厉玲经理“跳槽”一事，浙江省人才开发中心与《之江晨报》社联合举办“人才流动研讨会”。高等院校、省社科院的专家学者，大型企业集团负责人以及新闻界代表共４０余人，从不同角度深入分析和研讨有关人才流动问题。 厉玲跳槽引起轰动的思考 按一般人的思维，人才的”跳槽”尤其是高级管理人才的“跳槽”，不是新单位的高薪诱惑，就是与原单位关系搞僵。然而，厉玲的“跳槽”是在她于杭州大厦购物中心功成名就之后，至银泰百货追求做一名职业经理。对此，在研讨会上大家谈了自己的看法。 省社科院…     

人才“跳槽”也要讲“跳德”

在人才市场日益红火,人才的合理流动成为一种时尚的今天,科技人员的“跳槽”已经是一种正常现象。但是,“跳槽”决不是毫无规则的,随心所欲的,一句话,“跳槽”也要讲“跳德”。 何谓“跳德”?不妨试举几例说明之。某君欲“跳槽”,在事未如愿之前,便消极怠工,抱着“混日子”的态度,做一天和尚撞一天钟。某君要“跳槽”了,搁下手中“半拉子”的研究课题,屁股一拍,扬长而去了,致使单位的科研项目搁浅,已投入的经费造成损失。某君“跳槽”了,一     

“高价跳槽”背后的博弈

从著名案例前微软全球副总裁李开复跳槽Google，到戴尔公司高层管理人员跳槽联想公司、万明坚带领TCL旧部20多人“转会”长虹，高管“高价”跳槽成为人力资源论题的焦点。“高价跳槽”风潮般遍及IT、电讯、金融、餐饮旅游等各个行业。鉴于人力资源的合理流动和商业秘密保护，我国在制度设计上欲两全其美，期待已提交讨论的《中华人民共和国商业秘密法（草案）》能给予我们一个优化的答案。任何制度的设计和选择都是利益博弈的结果，在寻找答案的过程中，笔者鉴于“高价跳槽”涉及的多方利益，力图分析其背后的利益博弈。     

“红娘”说“跳槽”——人才交流成功率如何提高

时下,“跳槽”两字恐怕是使用频率最高的词汇了。如果把招聘和应聘比作“恋爱”的话,那么人才交流部门则是“红娘”了。作为“红娘”都希望“恋爱”双方一见钟情,“跳槽”者如愿以偿。可是,往往却不尽人意。何以好事多磨?招聘者和应聘者公说公有理,婆说婆有理。为此,笔者采访了几位在浦东新区从事人才交流工作的同志,从“红娘”的角度来说“跳槽”,这些评头论足或许应验了一句老话“旁观者清”,对“跳槽”者和招聘者如何两厢情愿皆大欢喜不无启迪吧! (一) 他年近半百,稳重老练,是位多年从事人才交流工作的基层领导,有着丰富的经验。说起“跳槽”,他兴奋不已,仿佛立即进入角色。 对于跳槽的背景、根源及其原因,我暂且不论,这里着重谈一下如何跳槽,提高人才交流的成功率。作为“跳槽”者谁不想一举成功,而要马到成     

有感于“老外”猜党员

据《工人日报》载.中美合资利夫糖果有限公司的党支部书记,一天请美方总经理高先生猜猜公司谁是共产党员.不料这位高先生竟准确无误地一口数出了12名共产党员的名字.书记感到诧异;“您怎么知道他们是党员”?“这好认”,高先生说:“那些有责任心、有生产成绩,有困难走在前头的人.准是党员.”     

《新华字典》被挑刺2万余处

“请大家看《新华字典》第107页,在这里,‘不受骚扰’后显然应该用句号而不是实心点,这违背了标点符号的规范用法。类似的差错有多少个呢？2万多个。”4月22日,全世界发行量最大的工具书《新华字典》被指存在知识性、逻辑性、语法性、体例性上的多种差错。一名“较真”读者在“挑错”儿年后,与《新华字典》的出版商——商务印书馆对簿公堂。     

招聘者说“跳槽”

到人才市场设摊招聘的或是人事主管,或是厂长经理,他们亲自出马物色人才,犹如“伯乐”选“千里马”那样,往往别出心裁,独具慧眼。本文既反映了招聘者对“跳槽”的独特见地,也反映了招聘者对“跳槽”者的各种要求,对“跳槽”者来说不无裨益。 (一) 他五官端正,相貌堂堂,一表人才,且举止文雅,老练稳重。一看便知道是位老人事干部了。谈起“跳槽”,他如数家珍,滔滔不绝。 毫不夸张地说,“跳槽”两字,几乎成了青年人的“口头禅”。人们开始拥有择业自主权,不必象以往那样“吊在一棵树上”“从一而终”,可以自由“跳槽”了。它确实促进了人才流动,开发了人力资源,受到了用人单位和人才的普遍欢迎。就拿我们公司来讲,能在人才市场上找到紧缺急需的人才。有位助理工程师原在国营企业工作,该厂人才济济,技术力量雄厚,他在工厂只能给工程师们当“配角”,轮到他“当主角”,负     

实力——吸引力——成功率

据某人才网站调查,面对中国“入世”后更多的机遇和挑战,70％以上的被调查者选择了“可能会跳槽”。小林就是这70％的其中之一,两个月前为了和朋友团圆而辞去了原先不错的工作,将跳槽的可能变成了现实。小林一     

误用“盗亦有道”

“王宏任先生是我敬重的一位作家。认识宏任先生的朋友,看了或许会撇撇嘴角,不以为然。……但是,我要说,你看到的只是表象。这是因为,盗亦有道,在道的认知上,我们之间,有不小的差异。”（《杂文报》2014年2月21日第4版《我是一个怯懦的作家——序王宏任〈那天那地那人〉》,作者韩石山）其中“盗亦有道”的用法值得商榷。     

跳槽“三思”

对于打工族来说。想谋求更好的发展,提升自我,换一换沉闷的环境,更重要的是改善经济条件等,都是人之常情。但是,没有经过深思熟虑,没有慎重选择,盲目跳槽,只会陷入泥潭, 难以达到“高升”的目的。那么,成功跳槽需要注意些什么呢? 首先,要确认你现在是否应该跳槽,是否有能力跳槽。若真想跳槽了,不妨在纸上列出两个表,问问自己:一、跳     

寻找自己的一片天──人才跳槽现象透析

随着市场经济的发展,人们彻底 告别职业终身制,跳槽正在为 越来越多的人所接受。跳槽现象,已成为一种令人关注的社会现象。 跳槽纷纷为哪般 “人往高处走,水往低处流”。这可说是跳槽者一致的想法。“外面的世界很精彩”,越来越多的人不安于现状,希冀通过跳槽寻觅到更适合自己的位置。 “人往高处走”。一些跳槽者有强烈的事业心和远大的抱负,渴望造就一番事业,追求的层次较高,然而由于在原单位受到各种条件的局限,无法施展才华,因此想通过跳槽以实现自己的人生目标;或者为了“博采众家之蜜”,找新的公司开阔自己的眼界,丰富…     

“集体跳槽”是人才的胜利大逃亡吗

在人才流动日益频繁的今天,人才跳槽已是司空见惯的事。但日前,“方正高层人事地震”,周险峰带领PC骨干“集体跳槽”海信;清华同方4员销售猛将转投长城电脑;还有发生在猫人、波司登、青啤等的“团队跳槽”事件……集体跳槽的故事接踵而至,层出不穷,一波未平,一波又起,且呈愈演愈烈之势,成了中国企业界塑造的一道独特风景线。“集体跳槽”成为公众舆论关注的焦点,对人们习以为常的视线和惯有的思维方式形成强烈冲击,并引发了社会对其背后人才问题审慎的思索。 “集体跳槽”甚嚣尘上 “集体跳槽”并不是鲜见和个别的事     

古代中国农业的耕作方式

本文查阅了《普通高中历史课程标准》下四个版本教材，发现各版本对《课程标准》中提到的“耕作方式”一词使用存在分歧。因而作者试图理清“耕作方式”一词的范畴，认为应该从生产力和生产关系两个方面理解。并在此基础之上，讲述了在课堂教学中对“耕作方式”概念的突破。     

跳“糠槽”还是跳“米槽”？

密友小王“跳槽”吃了大亏,悔恨不已:本来在原企业工作月薪3000元;哪知跳槽一次,月薪1000余元;再跳一次,月薪不足1000元。我们常常拿他取笑:“你从‘米槽’跳进了‘糠槽’,原来‘吃米’,现在‘吃糠’……” 小王的教训,就错在跳槽前对应聘的企业缺乏了解,“这山望着那山高”,轻信企业在报纸招聘广告上吹嘘的“高薪”谎言,盲目跳槽,铸成大错。     

国有企业稳定人才队伍策略

人才队伍不稳定、“跳槽”频繁，恐怕是国有企业最常见也最无奈的普遍现象之一。 细细分析，一种是由于专业不对口、无用武之地等原因而“跳槽”出走；还有一种是由于企业内部管理不善、挫伤了一些人才的工作积极性等原因而不得不“跳槽”出走。我以为，前者是正常的“人才流动”，这是社会主义市场经济发展到一定程度的必然结果；后者是不应该出现的“人才流失”，这是需要我们反省并加以研究的问题。 “所有‘跳槽者’都是冲着外面的高收入而去的"?回答是否定的。据我调查，有相当部分“跳槽者”的离去是一些国有企业管理尤其是人力资源管…     

不妨向“跳槽”者取经

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”的员工呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经     

这也是一种人才开发

《人才开发》杂志十分重视业余作者,借助别人脑袋办好刊物。对此,我有切身体验。 记得第一次参加《人才开发》杂志社召开的组稿会,那是在1994年10月14日。会议一开始,主持会议的开诚布公地说:“我们这次会议主要是组稿会,多年来,我们在创办《人才开发》杂志中深切感到,办好一份杂志,除了需要专业新闻工作者努力外,还得依靠业余作者,请你们提供一些新鲜活泼有力度、深度的稿件。”这番高论使我茅塞顿开,耳目一新。作为多年的新闻记者和编辑,我曾参加过不少组稿会,但把业余作者当作一种人力资源来开发的也许还是头一回。     

最大限度地降低离职成本

年关左右，是跳槽的“高峰时期”，优秀员工为着薪酬或者发展空间“择木而栖“之日，也是用人单位“苦闷“之时。一医药企业的老总刘某就为员工的跳槽问题“一筹莫展”，用他的话说就是“损失惨重”：一个优秀员工的离职不怕，问题是其他的员工也“蠢蠢欲动”旧员工离去，新员工接不上，一些客户面临着流失：有员工跳槽，公司议论纷纷，流言蜚语多，不少员工出工不出力，绩效大不如以前；随着员工的跳槽，     

“鸟式”就业的利与弊

根据我国《人才市场管理规定》,从今年10月起,一定条件下的国外猎头公司可在中国从事人才中介服务,国人求职有了更大的范围。事实上,随着就业范围的扩大和机会的增加,越来越多的人不再只求拥有稳定的饭碗,而是“哪里有食飞哪里”,在求职中表现出更大的灵活性。这样,对于那些在职人员来说,跳槽的机会会更多,这被形象地称为“鸟式就业”。 “迁徙”进行时 记者在采访中得知,今年进行职业咨询的人数比往年要多,大部分都是已经参加过工作的人,那么,这些准备跳槽或者频频跳槽者到底找到了自己理想中的工作了吗?企业对那些频跳者持什么态度? 毕业…