LVMH:奢侈品“猎食者”

正从1987年路易·威登和酩悦·轩尼诗合并开始,短短二十多年,将60多个世界著名品牌收于旗下,成为全球第一大奢侈品集团,LVMH集团展示了"资本整合企业"的威力。贵州与平民的联姻LVMH旗下公司和品牌中,很多都有百年以上历史。酩悦香槟起源于1743年,轩尼诗起源于1765年,路易·威登创建于1854年。1971年,酩悦与轩尼诗两大酒厂合并,组成了酩悦·轩尼诗酒业集团。1987年路易·威登与酩悦·轩尼诗合并,组成了路易·威登一酩悦·轩尼诗集团。在组建LVMH时,路易·威登和酩悦·轩尼诗两家百年家族企业均已     

H公司的绩效管理体系

H公司是一家全球制药公司,该公司的产品上个世纪60年代初就已进入中国市场。公司目前在中国的销售呈直线上升的趋势,每年以超过40％的速度在增长,尤其在专业治疗领域已经成为世界和中国市场的领先者。公司的管理秉承西方的先进管理体制,有清晰的企业文化、远景和使命,以及明确的公司发展战略。随着许多大公司在专业治疗领域的投入,公司面临着越来越激烈的竞争。目前公     

巧用媒介策略做好危机公关

危机管理是企业公共关系管理中的一个重要环节,在危机处理过程中,对内对外的沟通是必不可少的。因为及时的沟通有利于危机的缓解和最终解决,而且使危机的传播得以控制。一般而言,企业的危机处理机制由公司外部和内部两大部分组成,运用的媒介也有不同的特点。因此,制定一系列的媒介策略是必要的。媒介策略又可以分为对内和对外两个方面。一、对内沟通的媒介运用公司内部,应该在高层设立新闻发言人或危机管理经理,专门研究和处理危机     

经济全球化与世界经济走势

20世纪的列车正驶近其终点站。经济全球化的脚步急速加快,令世人瞩目。世界大公司之间的兼并浪潮一浪高过一浪,大集团企业国际扩张的势头越来越猛。美国埃走森石油公司兼并美孚石油公司,成为世界上金额最大的企业兼并案,兼并后的企业取代了荷兰壳牌石油公司的老大地位。德意志银行收购美国第八大银行信孚银行,成为世界第一大银行。德国奔驰汽车公司与美国克莱斯勒公司、日本日产汽车公司的     

杭州中策：打造适应“年轻态”的职场

行业：轮胎制造企业：杭州中策橡胶有限公司,中国企业五百强之一,始建于1958年,是中国最大的轮胎生产企业,在世界轮胎企业中位列十一。公司拥有上千名工程技术人员,总共两万余名员工,具备年产3122万套、一千多个品种、规格的汽车轮胎的能力。●中国成为世界汽车第一大产销国。●年轻的80后,甚至90后开始大量进入轮胎制造行业,企业用工需求很大,面临的问题也很多。     

关于我国企业内部控制的思考

企业经营的亏损、会计信息失真等情况在很大程度上归结为企业内部控制制度的不完善或失效,诸如我国巨人集团的破产、美国安然公司的衰败、震撼世界的广夏事件等等,都与企业内部控制有着很大的关系。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构,保障投资者合法权益,促进资本市场有效运行,有着巨大的意义。本文就当前我国企业会计内部控制存在问题进行探讨,并给予一些解决对策,旨在提高企业对内控建设的意识,促进企业更好的发展。     

我国企业跨文他管理的探讨

随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。     

中国企业缺什么

“大赢”的精神。我曾采访过许多世界级的企业巨头，这些人所运作出来的企业绝大多数在某个领域里都堪称世界老大。如世界上最大的计算机公司IBM掌门人郭士纳、世界上最大的个人电脑厂商康柏掌门人菲费尔、世界上最大的网络厂商Cisco公司(思科公司)掌门人钱伯斯。还有一些中小企业的掌门人，虽然这些企业“小”，但在自己经营的领域里却绝对是世界第一，甚至连世界级的大公司也奈何不了。     

连环公关营销整合传播——华威制药公关营销策划手记

华威制药原是河北省一家小型国有制药企业,2000年企业改制为股份制企业。在新领导班子的带领下,企业获得了较快的发展。2002年产值已近亿元。2003年受“非典”等诸多因素影响,业绩增长放缓。如何闯过亿元这道坎,使企业再上一个新台阶是华威公司面临的一个重要课题。     

H公司的绩效管理体系

H公司是一家全球制药公司.该公司的产品上个世纪60年代初就已进入中国市场.公司目前在中国的销售呈直线上升的趋势,每年以超过40%的速度在增长,尤其在专业治疗领域已经成为世界和中国市场的领先者.     

有一种锋芒你不得不露

只一次锋芒毕露还不足以服众,必须一鼓作气,逐个击破。软柿子最好捏朵朵的前两个单位都是只有三四个人的极小公司,她觉得没意思。目前这个呆了一年半的公司,比以前强点儿,员工6个。虽然公司大了一丁点儿,但内部争斗仍旧激烈。年纪最轻的 Monica,     

事业与家庭的平衡专访耶鲁大学副校长罗琳达

几乎世界上所有的职业女性都面临该如何平衡事业与家庭的问题。作为两个孩子的母亲，罗琳达本身就是一位成功女性的代表。她是耶鲁大学校史上最年轻的副教务长，曾担任美国弗吉尼亚州伦道夫-梅肯女子学院的校长，并在世界500强企业麦格劳一希尔等公司担任董事…她对记者说：孩子是最大的幸福来源。     

企业家要向刘备学公关

正新媒体时代,一个人人皆记者的时代,一个好事传百里坏事传万里的时代,优秀的公关能力成了必备良药。作为企业掌舵人的企业家如今更需要这剂良药。新媒体时代,一个人人皆记者的时代,一个好事传百里坏事传万里的时代,优秀的公关能力成了必备良药。作为企业掌舵人的企业家如今更需要这剂良药。笔者在与众多企业家的沟通和咨询中发现,新媒体时代对企业家的触动很大,尤其是一些随时冒出来的负面危机让企业家头疼不已。总结起来,有内部和外部两大危机源头。内部指企业员工的爆料和吐槽,外部为媒体、竞争对手、消费者的负面披露或恶意中伤。面对这两大危机源,要求企业     

爱情就是爱情

我和那家有名的化妆品企业签约后,老总发给我一个公司的条规,别的没有记住,第七条我看得清楚:不许在公司内部谈恋爱。     

招聘信息

烟台荣昌制药有限公司 烟台荣昌制药有限公司位于烟台。1998年10月全面通过国家GMP认证。公司创建以来,秉承“始终向新的可能性挑战”的企业理念,坚持“以人为本”的管理思想,以灵活的机制、超前的思维、先进的管理,实现了健康、稳步的发展。公司现诚聘下列人才:     

乡镇企业期权激励问题探讨

目前,乡镇企业规模普遍偏小,由于民营和个体私营企业已是乡镇企业的主体,这些企业一个较为突出的共同特点是所有权与经营权的统一,多数是家族式企业。从产权制度安排看,它对于企业所有者的激励是最充分的,监督成本也是最小的。无庸讳言,在企业的创业初期,家族式企业能够充分调动现有的人力资源,降低机会成本,理顺利益关系,降低内部沟通成本,降低监督代理费用,有利于有效地完成原始积累的过程。但随着家族企业规模扩大到一定阶段后,小工厂变成了大工厂,大工厂变成了公司,公司又升级成了集团公司,家族规模扩大没有企业规模扩大来得快,于是管理…     

大型建筑企业加强内部控制的策略

大型建筑企业具有资金比重大、运转周期长、企业承接的项目涉及面广以及施工场地不集中，施工人员层次参差不齐等特点，决定了企业内部必须有一套完善的内部控制体系。文章结合大型建筑企业特点，从内部控制环境和内部控制实施两大层面对其内控体系存在的问题进行了分析，并提出加强内部控制的策略。     

精彩抢鲜看

90后员工的管理与挑战90后管理,有两个关键词:学习和改变。一方面,管理者要学习90后的个性、创意和跳跃式的思维;另一方面,要从制度、管理细节等方面作出一些改变,为90后员工提供更多可能性……在大公司你怎么"死"你有没有认真想过:大公司真的适合你吗?大公司会敞开怀抱接纳你吗?你就算能很顺利地走进大公司,能一帆风顺吗?     

公司治理环境下的内部控制

内部控制是加强企业内部管理的重要方法和手段,内部控制在企业管理中的作用日益受到重视,是完善公司治理的重要保证,为企业投资者对企业内部进行利益控制提供有效保障。所以,研究内部控制对公司治理的影响,并由此完善内部控制制度,是增强企业集团竞争力的重要保证。同时,也具有重要的理论价值和现实指导意义。本文提出了完善内部控制的对策,即加快内部控制规范的建设,完善内部控制环境及处理好内部控制与企业管理的关系。     

把危机变成契机

美国强生制药公司诞生于1886年,是世界上最大的综合性医药保健公司.谁都想不到的是,让强生公司拥有今天这个地位的,却是源自于1982年的一次重大危机——泰莱诺尔事件.