房地产开发的项目工程管理及成本控制探讨

在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。因此,房地产工程项目的成本管理就成为现在房地产的控制成本的重中之重。     

浅谈工程成本控制

建筑工程市场竞争日趋激烈,成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分,本文结合实际阐述了成本控制和成本核算的必要性,并对我国建筑施工企业工程成本控制核算的问题和现状进行了分析,最后提出了改进我国建筑施工企业工程成本控制核算的对策建议。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

浅谈房地产开发成本控制

随着建筑房地产市场竞争的日益激烈,房地产行业已经告别了以往的暴利时代,利润回归为正常水平,所以房地产企业若想在竞争中生存并获得高利润,就必须控制好开发成本、降低开发成本。本文针对当前房地产企业在成本管理上普遍存在的问题,阐述了自己的观点:房地产企业普遍存在着成本意识淡化、成本管理薄弱的现象,致使成本控制居高不下,严重着制约着房地产企业效益的提高,影响企业的发展。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

关于市政施工企业成本管理的探讨

伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程,施工企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。对于市政施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本。本文从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、过程管理等进行一些阐述。     

目标成本管理在房地产项目中具体运用的探讨

在当前国家加大对房地产行业的调控力度的大背景下,房地产企业妊须考虑如何加强成本管理,增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标.     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在     

房地产成本控制路径探析

在激烈的市场竞争中想要获得经营利润,房地产企业要就必须加强成本管理,实现成本控制。针对近几年房地产价格持续上涨的问题,分析了房地产成本的基本构成,剖析了影响房地产成本的主要因素,给出了控制房地产成本的措施,以到达控制房地产成本的作用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发,分析房地产成本的构成要素,最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

对建筑施工企业如何进行成本控制的思考

工程项目是建筑施工企业的成本中心,同时也是建筑施工企业利润的主要来源。随着市场经济的发展,建筑行业的竞争日益激烈,加强工程项目的成本管理已成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段。对于建筑施工企业来说如何进行成本控制已经成为一项非常重要的课题。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因此实施成本控制,不断降低成本,才能增加企业利润。所以,做好     

工程项目成本管理中应用责任会计的必要性

工程项目的成本管理引入责任会计模式,具有一定的必要性,责任会计的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定,其管理的目标是实现项目经济效益的最大化,采用价值和数量双向核算的模式,在激烈的市场竞争中,可以让企业处于优势的地位,是工程项目成本管理先进的管理方法。本文将在对工程项目成本管理存在的问题分析的基础上,利用责任会计的方法,解决成本管理存在的问题,以此突出工程项目成本管理应用责任会计的必要性。     

建筑施工企业的项目成本核算和有效管理

建筑施工企业对工程项目成本的核算和管理,关系着项目能否顺利实施,同时也关系着企业经济效益的实现,探究项目成本核算和管理的现状,找出降低项目成本以及改善管理的方法,以此来增强企业自身的竞争力,提高社会效益和经济效益。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

浅议房地产开发企业的项目成本控制与管理

成本管理是企业财务管理的核心工作,其管理水平的高低,管理工作的好坏,直接影响着以成本为定价基础的房地产商品价格,进而影响着企业的利润水平。因此,如何有效管理和控制企业各项成本费用,是房地产开发需要面对和解决的一个重要问题。     

房地产企业的成本核算

探讨房地产企业的成本核算,按成本核算的基本程序分别介绍成本科目和成本核算对象的设置、成本费用的归集和分配、完工开发产品的分摊、房屋销售成本的结转,重点阐述目前房产企业成本核算中的难点问题,特别是车位成本的核算方法。     

房地产开发企业成本控制浅析

房地产开发企业要核算和控制好成本,绝对不仅仅是靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑等所有职能部门的全局性工作.     

房地产企业全面预算管理解析

资金和成本是房地产企业永恒的主题，随着房地产市场化程度不断增强，竞争逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控现金流。近年来，全面预算管理作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法，也正成为房地产企业实行战略管理的一个重点领域。