探讨如何从企业财务管理中进行成本控制

财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本。本文笔者主要探讨对如何从企业财务管理中进行成本控制。     

如何加强施工企业项目部财务管理

施工企业项目部的财务管理对于公司整体财务工作具有重要作用,只有对成本加强控制,对财务加强监控,避免经营项目过程中可能遇到的风险,重视项目部的财务管理,才能保证施工企业的经济效益与正常运行。本文主要从施工企业项目部财务主管的选择,财务管理体系的完善,加强核算力度,提高企业资金的管理力度,营造专业的财务管理环境等方面对如何加强施工企业项目部财务管理提出了相关建议。     

财务管理在企业管理中的地位及实施对策

财务管理是企业管理的重点,在企业管理中占据十分重要的地位。财务管理能够保证企业的资金正常运转,是企业优化管理提升竞争力的重要保障。并且随着现代经济市场的不断发展、竞争的不断加剧,财务管理的重要性也在不断的显现出来。本文主要对财务管理在企业管理中地位及其实施对策做出讨论。     

强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济改革的不断深入,企业的财务管理越来越为各大企业所重视。财务管理的目的是为了加速资本的流通,换言之,资金管理是财务管理的核心。资金管理涉及很多方面,主要包括流动性管理、现金流量管理、利汇率管理、衍生品交易、银行关系等。没有足够的资金作支撑,企业的正常运转是难以实现的,更不用说盈利。为此企业管理者应该重视财务管理的核心--资金管理,增强企业的经济效益,从而在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

关于企业成本控制管理的探讨

<正>财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本,它是现代企业整个财务管理工作的出发点和落脚点,在社会主义市场经济环境下,我国现代企业财务管理的目标是"企业财富最大化"。企业只有进行全面的成本控制,才能产生较好的经济效益。     

浅谈加强基本建设财务管理

基建是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、发展的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要。     

后疫情时代超市财务管理存在问题及对策——以永辉超市为例

以永辉超市为例,选取2016—2020年相关财务数据,运用杜邦分析等方法,发现其财务管理中成本控制、运营效率、管理制度和人员方面存在的问题。提出企业应注重管控采购成本,完善预算管理,加大监审力度,实现资金高效运转;进行供应链转型升级,完善物流体系,加强存货控制,实行集中结算支付;关注政府扶持政策,扩宽融资渠道;做好财务人员专业培训,完善相关财务管理制度,加强多环节的财务管理和监督管理。同时,建立运行有效的数据系统,加强集团对财务数据的远程控制。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

工程项目建设中的财务管理

本文从工程项目业主角度进行介绍,说明财务管理在工程建设主要发挥了资金管理和成本管理的作用,总结由于缺乏工程专业知识、缺少沟通和决策失误三方面原因制约了财务管理在工程建设中应发挥的作用,提出企业应从针对这些原因进行自我改进,保证工程的顺利开展,实现企业利益最大化。     

刍议施工企业资金紧张的成因与对策

资金是企业资产的重要组成部分,又是企业生存和发展的"血液",财务管理的一个重点就是资金运作的管理,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益以及今后的生存和发展。由于近年来建筑市场竞争激烈,垫资工程越来越多,拖欠工程款居高不下,施工企业资金紧张的矛盾日渐凸出,严重地制约了施工企业的生存和发展。在当今全球性金融危机的背景下,如何制订有效措施科学运筹资金,保证施工企业经营活动的顺利进行呢?本文在分析原因的基础上提出了针对性的解决措施,为读者提供了一些可供参考的建议。     

博物馆专项经费财务管理探析

随着社会主义市场经济的发展,经济总量的不断提高,国家对文化的重视程度越来越高,不断加大对文化建设的投入。博物馆作为国家公益性事业单位,在文化建设和文化宣传方面具有重要作用。博物馆的经费主要来源于政府财政拨款,是博物馆正常运转的重要保证。笔者以一名博物馆财务人员的角度,谈一谈博物馆财务管理的现状以及如何加强对博物馆专项经费的财务管理,以保证博物馆科研项目和文化建设的顺利进行,提高资金的使用效率。     

论企业财务管理在企业内部中的必要性与理论性

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业之间的竞争进行白热化状态,企业所面临的经营环境也日趋复杂。财务管理作为现代企业管理的核心越来越被社会各界所认同,如何提高企业的财务管理水平,保证企业资产的安全与完整,最大限度的发挥出资金的使用效率,已经成为我们迫切需要解决的一项重大课题。本文分析了加强企业财务管理的必要性,并从四个方面,就如何加强企业的财务管理,提出了若干建议。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

资金管理风险控制措施分析

随着社会的进步和发展,各个企业也获得了前所未有的发展。伴随着市场经济体制的不断推进,各企业对资金管理工作日渐重视,对于如何保证资金的安全高效运转已成为当代企业研究的重要内容,本文就结合资金管理存在的风险进行论述,并探讨控制这些风险的有效措施,进而促进企业资金管理工作的顺利开展。     

加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国山市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制.实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节.企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平.笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策.     

加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有     

对公路经营企业财务管理的几点认识

公路经营企业如何通过财务管理降低经营成本,实现企业利润最大化。本文通过分析财务管理体系,财务管理目标、预算管理、成本分析、筹集资金等财务管理内容分析公路经营企业的财务管理问题。     

新时期下建筑企业财务成本管理体系的建立

财务与成本问题始终是建筑企业的瓶颈,资金筹措、运用和建设成本控制是其财务管理的主要内容,为按期优质地完成建筑工程项目建设任务,在实际工作中,我们在常规的财务管理基础上,构建了新的财务成本管理体系,希望能充分发挥财务管理的综合协调、监督管理和科学决策作用,确保其完整职能作用的实现,全力推进和谐建筑建设。     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。