应急管理理论与实践演进:困局与展望

当前国内外公共危机事件的发生频率和危害程度都显著增加,如何科学、及时、有效地应对突发公共危机事件已经成为应急管理的当务之急。本研究综述了国内外应急管理理论与实践的演进趋势,通过对美、日、英等主要发达国家和我国应急管理实践演进的比较分析,讨论了国内外应急管理体制机制建设的共同特征与实践经验。研究发现,应急管理理论演进可以分为三个时期,即萌芽期、爆发期和转型期,应急管理实践已经由单灾种、综合性进入“大国家安全”应急管理时代。基于协作治理的联防联动应急管理机制成为当前国内外应急管理实践的共同特征,危机预防和风险管理成为应急管理的核心内容。进一步讨论了当前应急管理理论与实践发展的困局与突破,拓展界定了应急管理内涵,并提出未来研究展望。本研究基于历史演进与横向比较两方面分析了应急管理理论与实践演进的整体趋势,对明晰应急管理现状及创新应急管理理论与实践模式具有重要价值。     

论管理理论和管理模式的演进

管理理论的发展和管理模式的演进息息相关,从对管理本质的认识,给出了管理的要素、管理和管理模式的概念模型;通过对管理理论和管理模式演进历程的分析,得出结论:管理要素重要度的变迁是管理理论和管理模式变迁的本质原因。     

构建社会网络的人力资源管理实践理论框架分析

构建社会网络的人力资源管理日益成为学界关注的热点。本文从社会网络分析人的行为的基本框架,人力资源管理系统的网络嵌入性以及社会网络是获取资源的重要渠道这三个方面对构建社会网络的人力资源管理实践进行了理论框架分析。     

企业社会责任行为中的战略管理视角理论综述

基于组织对企业社会责任(CSR)表现出的不同态度和内在动机,将企业的CSR行为划分为强制性、回应性、战略性和利他性4种类别,并在此基础上对相关理论进行回顾。通过对以往研究的比较总结,认为CSR行为在本质上作为企业的一种战略决策,受到内外部环境的共同影响并与之协同演进。由此,首次将战略管理中的协同演进观引入CSR研究,建立起CSR行为战略与组织绩效相互作用的协同演进模型,并在此模型基础上提出了下一步理论和实证研究的方向。     

人力资源管理对战略“之字形”演进的促进机制研究

针对复杂动荡环境下,企业陷入“战略漂移”的困境,首先,从战略内在逻辑和形态的划分入手,通过对有意图战略和涌现战略各自局限性的分析,剖析了“战略漂移”的成因.然后,鉴于外部客观环境变化的不可预测性,在对影响“战略漂移”的组织内部主观因素展开研究的基础上,依据组织演进的复杂性适应观,将有意图战略和涌现战略有机整合,构建了战略的“之字形”演进模式.最后,根据战略的“之字形”演进模式与企业组织及个人的认知特性紧密相关的特点,指出人力资源管理如何通过对组织文化建设和组织学习施加影响,从而促进战略的“之字形”演进.     

战略管理理论主要观点简析

战略管理理论是管理学中的一个重要分支和研究方向,经过众多学者的研究和总结,战略管理理论已形成了一个庞大的理论体系和方法系统。基于此,本文首先对促使理论演变的背景进行了梳理;其次,对理论主要的分类情况进行了概述;最后,通过学习和研究对近半个世纪以来的战略管理理论进行了简要的分析总结,希望有助于广大读者对各个阶段经典思想达成一个清晰的理解和认识。     

基于环境的竞争战略理论研究述评

本文将竞争战略理论层面上的环境问题研究归结为基于环境的竞争战略理论．并在综述了众多学者关于环境概念界定相关研究的基础上．按照演进的时间顺序研究了该理论的环境类别划分、环境分析方法和主要学术流派等内容．同时概括性地介绍了各部分内容的代表性研究成果。在文章的最后，作者对该理论的发展过程及其趋势做了简要的评论和展望。     

从主流战略管理研究折射中国国有企业战略管理实践的演变

环境—战略—绩效范式一直是管理和组织理论研究的焦点问题,但目前大量的研究都集中在高度发达的市场经济背景下,对于转型经济中环境与战略关系的研究才刚刚开始,而这方面的研究对检验和丰富现有理论都有着重要的意义。本文以谭劲松博士三篇代表中国企业战略管理研究最高水平的SMJ文章为线索,探讨了中国国有企业在转型经济过程中战略管理实践的演变历程,并试图追踪战略管理研究的一些前沿问题。     

集团公司战略风险管理的理论探讨

本文对集团公司战略管理过程中产生战略风险的机制从公司整体运行的角度进行研究,提出了公司战略风险管理的系统化理论模型,并从公司的环境、资源、能力和公司主题战略四个方面分析了战略风险产生的风险机理。并提出了环境和资源对公司战略主题目标的实现的影响及产生风险的机制。     

基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究

战略管理是企业成功的关键所在。目前企业战略管理面临的一个最大问题是精心制定的战略无法得到有效的实施。本文引入平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以推动企业战略的成功实施。     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

战略管理中的“现代”与“后现代”

本文在总结现代战略管理理论的基础上介绍了近年来在西方崭露头角的战略管理领域中的后现代思想,在这种总结和介绍中我们可以看到战略的后现代观点与现代的批判观点以及战略的正统派学说之间的关系,从而可以在一个更具反思性和批判性的层面上理解战略管理,为进一步的理论建树提供基础.     

企业战略信息管理的理论模型

企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域,占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量,有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略,有利于企业的转型和跨越式发展,从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段,是制定、实施和评估企业信息战略的过程,是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的,关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.     

新世纪管理与组织研究面临的挑战

近一个世纪来,管理理论和组织学研究促进了一系列根本性改变的表述,使得管理者们在其职业生涯中必须大量地学习、学习、再学习。人们会认为,在大学商学院里,应该是组织学研究者们而不是其他领域的专家,引导着适应变化环境的新范式的发展。然而,本文将指出组织学范式的研究与经营实践迄今为止基本上是相互分离的。本文还将详细说明,尽管存在着这种分离,经营范式文献对组织学研究和引导它的理论范式还是产生了相当大的影响,特别是在这个“实用知识”越来越受重视的年代。     

战略决策过程中决策、决策团队与程序理性的实证研究

战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。     

资源外包网络的进化:一个社会网络的分析方法

资源外包网络的形成并非一蹴而就,而是一个渐进演化的过程,且在很大程度上是在企业社会资本的推动和结构孔的拉动共同作用下实现的。企业社会资本作用的发挥以信任为媒介加以传递,而结构孔的拉动作用更多地表现为位置优势,包括信息优势和控制优势。论文运用社会网络分析工具分别从企业的社会资本和结构孔两个角度剖析资源外包网络进化的特点和作用机理,并以丰田公司为例开展了案例分析。