浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

国企后备人才的培养与开发

后备人才是人才队伍的新鲜血液,是企业发展的储备力量。要保持人才资源连续顺畅地发展．就必须有源源不断的后备人才,作为企业人才资源的候补资源。要突破人才断流的瓶颈．首先就要加强和完善人才资源的储备．即加强后备人才的培养与开发。     

企业培养大学毕业生模式探讨

21世纪是知识经济时代．企业发展，人才为本。只有全面实施人才战略。努力建设高素质的人才队伍，才能为企业发展提供有力的人才保证和智力支持。全日制大学毕业生作为知识型青年人才．是构筑企业人才工程的生力军．如何从战略的高度培养好全日制大学毕业生．是企业人才工作的重要任务。     

京津冀协同发展背景下的应用型财务管理人才培养探析

财务管理人才作为企业资金筹集、使用的管理者,对企业发展具有至关重要的作用.但它不同于会计人才和金融人才培养的成熟体系,一方面财务管理专业设置较晚,人才培养在专业定位、课程设置、实践教学等方面还存在较多问题,另一方面财务管理专业人才培养同社会需求结合的还不够紧密,对经济发展的反应缓慢,影响了人才培养的效果.笔者从财务管理专业定位入手,结合京津冀协同发展对滨海新区乃至天津财务管理人才需求的影响,从明确培养目标、细分培养方向、探索人工智能模拟实践、建立分段实习体系四个方面提出了培养应用型财务管理人才的建议.     

建立与企业战略并行的人才储备战略

所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务,也构成了公司发展战略的重要组成部分。企业战略是影响人才储备的重要因素。它的制定选择和实施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候,必须使企业战略和人力资源战略相吻合,不     

企业发展与人才培养

在经济全球化和知识经济逐步实现的情况下,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争;而人才又是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。那么,人才从何而来?它与企业到底是什么关系?怎样通过培养优秀人才来发展壮大企业?这些都是摆在企业管理者面前的课题。     

江西南昌：政府资助培训企业高管

为培养高层次企业管理人才,提高企业管理运营水平,防止企业＂小富即安＂,南昌市根据经济发展的需要、企业及企业家在经营管理中的需求,从2009年开始实施＂211＂企业经营管理人才培训工程。南昌市希望培养出一批高层次的企业管理人才,即到2012年,选拔培养1,120名的企业经营高级管理人才,     

海外高层次人才资源配置与企业发展需求

随着中国企业整体向国际化的发展，对海外人才的重视会涉及到他们整体的策略，以及他们对全球市场的理解。随着中国企业走向国际市场，人才国际化的发展将会更加清晰和坚实。发展并培养适合全球化发展的人才有两个重要的方式——一是加快我们国内人才培养，二是有效地引进全球海外人才资源。     

试论煤田地勘单位人才的引进、培养与管理

在我们当今的市场经济发展中,激烈的竞争在国际、国内、地区、行业之间全面展开,而竞争的关键就是人才的竞争,人们越来越认识到人的因素在企业实现自己战略目标中的关键性作用,人才的引进、培养与管理在很大程度上决定着企业的兴衰成败。     

中外合办院校大学生全球胜任力培养路径研究

在中国加速推进全球化发展的进程中,高校应注重培养大学生的全球胜任力,为参与全球化发展的企业等组织输送更多优质全球型人才。全球胜任力是全球型人才的核心能力之一,我国部分高校在培养大学生全球胜任力方面的教育经验相对较少,这极大地限制了高校培养全球型人才的能力。对此,本文以中外合办院校为例,探讨培养大学生全球胜任力的价值,指出高校在培养大学生全球胜任力方面存在培养目标不明确、培养方式单一、教师认知与教学能力等问题。建议高校应当完善相应教学理论和评价标准、丰富教学方法并改善培养环境、加强师资能力建设,以提高大学生全球胜任力培养水平。     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

校企合作模式下高职创新人才培养模式改进发展研究

校企合作是指学校和企业的双向合作，是高职教育进一步发展的要求，学校和企业共同推进专业人才的培养，使学生满足企业用人标准，更好地适应社会对人才的需求。本文结合校企合作模式概况和发展现状，对其存在的问题进行了简要的分析，并对其改进措施进行了探析，以期推进校企合作的深度开展、提供满足社会需求的综合型人才。     

关于建立健全人才开发与管理机制的思考

市场竞争说到底是人才的竞争,人才是决定企业成败的关键。如何吸引、培养、使用和留住各类人才,使企业在人才竞争中取得优势,是每个企业都面临的     

“跨界”招聘:企业HR的“新燃料”

企业发展到一定阶段,必然需要考虑引进与培养具有复合型知识背景的高层次人才,因为跨行业、跨专业的知识背景和方法能够使这些高端人才自如应对瞬息万变的市场,妥善处理各种复杂问题,有效推进知识创新、技术创新和制度创新。跨界招聘的现象在我们的身边时有发生,只是大多数企业没有发现这种人才招聘的方法,更没有将其提到人力资源管理的高度来考虑与实施。实际上,跨界招聘对企业     

浅析企业信息化背景下的高职教育

随着计算机网络技术的发展,企业信息化的程度不断推进,作为当前的高职院校是为企业培养高素质人才的场所,如何适应时代要求,培养企业信息化时代的高信息素养人才,是摆在我们当前高职院校的一个教育课题,本文笔者就以上几个问题,谈谈自己的几点看法,提出高职院校要与时俱进,切实转变教育方式,加强信息化人才的培养。     

文化创意类人才不同培养模式分析

不同培养模式对人才培养质量会产生直接影响,受到产业链的影响,人才质量会直接影响文化创意企业的经济效益,先进的培养模式能培养出高素质的文化创意人才,进而使文化创意人才为文化创意企业创造出更多价值.基于此,对我国现有的文化创意人才培养模式对文化创意企业经济效益的影响进行分析,旨在促进文化创意人才培养模式不断创新和发展.     

以情留住你的人才

企业的竞争就是人才的竞争，这是无可争议的话题。只有人员，没有人才，等于没有了竞争力。面对大学生就业“好高骛远”的现象。招聘适合企业发展的人才已经到了举步维艰的处境。管理人才和服务人才的匮乏严重影响了企业的经营发展。     

人才开发与管理环境变革与新趋势

在《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》中提出“加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择”，要“培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势。”在中国经济30余年的高速发展，特别是经历全球性金融危机的洗礼之后，中国企业在全球竞争过程中逐渐获取主动权。     

浅析基于企业岗位设置的高职BIM人才培养

培养土建类高职BIM应用型人才是建筑业“转型升级”的客观要求.基于企业岗位设置的需求,通过基础能力、核心能力和综合能力进阶式的培养方式,可以实现BIM应用型人才的培养.笔者通过浅析企业岗位设置的高职BIM人才培养,有利于促进企业的进步与发展.     

中等职业学校校企合作办学模式与探索

校企合作是办好中等职业教育,培养技能型人才的重要途径,是职业院校为谋求自身发展而有针对性地为企业培养一线实用型技术人才、实现与市场接轨的重要举措.通过校企合作,全面提高学生职业能力,让学生在校所学与企业实践有机结合,让学校和企业的设备、技术实现优势互补、资源共享,切实提高中等职业教育培养目标的针对性和实效性,提高技能型人才的培养质量.