因人设事也是用人之道

在中国的企业家群体里,柳传志是很值得佩服的一个。他做联想,在那样的体制环境里杀出重围,在国内PC机市场上一路领跑,并把接力棒顺利交接到年轻人的手中,使联想成长为一个多元化发     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

“办企业就是办人”

要成为出色的大企业家,必须对“人”有深刻的理解。理解了“人”,才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。柳传志说:“办企业就是办人。”他对人才的选拔、培养、使用都有自己基于对人的深刻理解而产生的独到见解     

准CEO：物质与精神的挣扎

公司政治的亲历传记,中国商界的领袖们的另一面李玉琢在中科院计算机中心工作10年后,与柳传志早已认识,却没有选择去联想而下海投身四通,在四通与万润南、段永基等人共事8年之后,又南下深圳,转投华为,成为任正非最得力的干将之一,5年之后再次回到北京,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。他有18年是与中国商界的领     

嘈杂的“机”鸣声——来自寻呼市场的报告

<正> 寻呼机以它的方便、实用而赢得国人的喜爱。庞大的需求,炽热的利润,形成了一个红红火火的寻呼市场。在这市场角逐中,不正当竞争应运而生。 华夏处处闻“机”鸣 “众里寻他千百度,一机在手人易呼!”香烟盒大的BP机,以它的方便、实用而赢得国人的喜爱,使茫茫人海觅知音成为现实。 自1984年上海开通中国第一家寻呼台后,“BP”机犹如雨后春笋般遍地开花。有消息说,中国大陆的无线寻呼网已成为仅次于美国和日本的第三大“腕”。目前,全国     

商界教父 柳传志

最近十年中国企业和企业家的进化,在柳传志身上都能找到影子。纵观柳传志24年的创业历史,对政治的谙熟,对环境变迁的敏感和适应,超强的学习能力,让其虽屡遇险滩,却总能化险为夷,屹立不倒,成为贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的“常青树“     

柳传志复出8大悬疑

复出的柳传志会像乔布斯那样再造一个“神话”，还是如迈克尔·戴尔那样成为一个符号？     

杨元庆的“红包”策略

联想集团创始人柳传志就曾公开表示,“联想就是我的命”,在交接给杨元庆时,柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。     

是什么妨碍了中国企业家成长？

1978年11月27日．中科院计算所34岁的工程技术员柳传志第一次从《人民日报》上看到一篇关于科学养猪的文章，他感叹“气候真是要变了”。2007年年初出版的《激荡三十年》上卷选择了这样一个喜剧性的开头，来说明中国有一批先知先觉的人．“在这个寒意料峭的早冬，感受到了季节和时代的变迁”。而一年后出版的下卷，则用1993年3月某个傍晚的一抹黄昏展开了稍显悲剧性的叙述：     

狡黠之笔

《水浒传》中第四回中有一个情节,写鲁智深在五台山出家:监寺引上法座前,长老用手与他摩顶受记道:“一要归依三宝,二要归奉佛法,三要归敬师友:此是三归。五戒者:一不要杀生,二不要偷盗,三不要邪淫,四不要贪酒,五不要妄语。”智深不晓得禅宗答应“是”“否”两字,却便道:“洒家记得。”众僧都笑。这段记述实是施耐庵用了狡黠之笔。“不晓得”在于掩饰鲁智深“不打诳语”的精明;“洒家记得”这种模糊性的回复正好遮藏言说者当时矛盾复杂的心绪情感;至于“众僧都笑”,看似明白,却是未悟其中真谛。显而易见,言语里边有时的实际功效就不是明确交…     

话说“问计于民”

时下“问计于民”成了我们政治生活中的一大亮点。中央领导和地方各级领导下农村,到工厂,在田间地头,在市井马路,与普通老百姓促膝谈心,集思广益。“问计于民”体现了“以人为本”、“执政为民”的政治理念,是国家民主法治的进步。诸葛亮说过一句话：“故为政道,务于多闻,是以采纳众下之言,谋及庶士,则万物当其目,众音佐其耳。”这句话的意思是广开言路,博采众议,可成大业。历史上因“问计于民”成就大业的事例很多：周文王在渭水边上问计于姜子牙而兴周八百载;刘备听从了诸葛亮“隆中对”策,三分天下而得其一;朱元璋采纳老儒朱升的“高筑墙,广积粮,缓称霸”的建议,很快完成了明朝的统一大业。今天,我们在运筹社会主义和谐社会的决策时闻计于民,是以“万物当其目,众音佐其耳”来实现现代化的伟业。     

任正非华为最基本的使命就是活下去

上月底,《财富》（中文版）发布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,华为首席执行官任正非蝉联榜首,柳传志、张瑞敏分别位居亚军、季军。     

董事长:柳传志

“太上皇”柳传志2000年冲击波:一手操办联想分拆,规划好联想的现在与未来,携数十亿巨资进军风险投资业。姓名:柳传志现任:联想集团董事局     

少而务隘 高价制胜

<正> 《百战奇略·寡战》中指出:“凡战,若以寡敌众,必以日暮,或伏于深草,或邀于隘路,战则必胜。法曰:‘用少者务隘’。”意思是说,凡是用兵作战,如果是以较少的兵力对众多的敌军,就一定要借助傍晚的夜色,或在深山草林中伏击敌人,或将敌人阻拦在狭窄而险要的通路,这样就能取得胜利。在企业经营中,要以少胜多,“少而务隘,高价制胜”谋略。根据物以稀为贵的原理,将自己生产经营的商品数量控制在一定的范围内,使市场上该产品处于     

妙,不卖酒赚酒钱

<正> 随着人们生活水平的不断提高,酒的需求量与日俱增,众商家一拥而上,都想赚酒钱。 中国蓝新化学清洗公司总经理任建新则不肯盲目追“热”,他从“千百年来东倒西歪”的醉汉形态中,发现了酒市场的连带市场——醒酒剂市场。于是独辟蹊径,投其所需,成立了甘肃济公保健饮品公司,研制开发出酒后嗓     

电视频道的专业化之路

<正>电视频道专业化是国际电视业发展的大势所趋。中国电视已经进入了以频道为经营管理单位的时代。随着信息时代的到来,受众在信息供求市场上呈现出系统化、专业化、个人化的消费趋势。而媒体运营要获得成功,必须将受众分类,区别对待。这一切意味着媒体正逐步迈向“分众时代”、“小众时代”。显然,在“分众时代”的背景下,电视频道专业化是国际电视业发展的大势所趋。中国电视已经进入了以频道为经营     

Eddie Wazen的中国计划

Eddie Wazen在中国有一家叫“奥申”的管理咨询公司，但他更喜欢别人称自己为“教授”，在中国发展教育产业多年的Eddie深知中国人对这个称谓所体现出的尊敬，所以他拒绝让自己成为一个纯粹的商人，他希望能够用他和他的团队掌握的商务培训技能，影响中国职场人士、商务精英们的工作方式。这在职场环境越来越国际化的当下，显得尤为重要。     

专栏推荐

1．易发久企业老总该如何选好“左膀右臂” 联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。     

柳传志分槽养马

2000年,缔造了中国电脑第一品牌——联想的柳传志,面对联想取得的夺目成就和纷至沓来的荣誉,却高兴不起来,一个难题正摆在他的面前:他已届六十耳顺之年,联想的未来交给谁?     

刚烈将军许世友

许世友将军,面黑多髯,尝习武于少林寺。性刚烈勇猛,人称之“猛张飞”、“‘活李逵”。尤好酒,不可一日无酒,晚年生肝病,医生劝其戒酒,将军曰:“不喝酒毋宁死。”红四方面军曾发《戒酒令》,惟独许世友将军例外。行军,挑夫担酒;打仗,豪饮不误。众将领不服:“他能喝酒,我们为什么不行?”张国焘反诘曰:“你们有许世友的酒量吗?”众皆哑口无言。