浅谈扬长教育对转化学困生的激励作用

"扬学生之长,以学生为本,为学生服务"是扬长教育的精髓。扬长教育理念就是"道人之长,越道越长"。学困生不是可以任意搓捏的泥巴,不是"朽木不可雕",而是有着自己独特个性的"根块",针对其特点,"因势象形",精心设计,或扬长避短,或扬长补短,艺术地"根雕",同样会使他们成为精美的艺术品。     

领导干部如何应对关于自己的“闲话”

<正>关于领导干部的"闲话",主要集中在以下这几类上:男女绯闻,生活作风;以权谋私,经济不清;私心较重,处事不公;高高在上,脱离群众;揽功诿过,好大喜功。这些"闲话"虽然是"地下"的,但有着极大的杀伤力,领导干     

实绩考核应防止两个误区

正实绩考核涉及的内容较多、标准较严、难度较大,要使其真正成为工作的"指挥棒"、发展的"助推器",应注意防止两个误区。一是片面追求繁杂。虽然实绩分析中涉及的要素越多,反映出的东西就越真实、越全面,但如果包含的项目过于繁杂,不但会增加考核的人力、物力成本,过多的内容也会增加分析的难度,影响评价的准确性。     

领导干部修身的路径

<正>一是把严以修身作为长期工程。严以修身是终身必修课,只有常抓不懈,没有"朝发夕至",必须在思想境界、为人处世、工作事业等方方面面做到严以修身,只有逢山开路、遇水架桥、打通隧道、打开心路,人生之路才会越走越开阔。     

快捷时代年轻干部秉持“长期主义”的策略选择

职场中的"长期主义者"往往不急而准备充分、不躁而冷静客观、不烦而蓄积成长、不厌而积累丰富。年轻干部在成长过程中若过于急功近利,则容易欲速不达,不仅越心急越焦虑、越加速越违规,且越紧迫越拘束、越便捷越危险。这就需要领导者引导其甘为"长期主义者",看得远,动力有准备;想得细,吃苦有准备;会得多,碰壁有准备;积得实,成功有准备。     

批评与自我批评

正习近平总书记在指导河北省委常委班子专题民主生活会时指出:"批评与自我批评是解决党内矛盾的有力武器",各级领导干部要"大胆使用、经常使用这个武器,使之越用越灵、越用越有效"。在指导河南省兰考县群众路线教育实践活动时,总书记再次强调,要用好批评与自我批评武器,有一点"辣味",让每个党员干部都能"红红脸、出出汗"。     

努力用好批评和自我批评这把“利器”——从政之悟断想(二十三)

批评和自我批评是我们党最具活力的"生命要素",是社会生活中的一种优化机制。敢于在党内对同志提出批评,是一种党性风骨;敢于在众人面前进行自我批评,是一种人生境界。批评和自我批评的结合,是真理力量与人格力量的结合;是发挥组织优势与弥补个人缺点的结合,是自我净化与自我提高的结合。万物一理,用进废退。只有经常开展批评和自我批评,使之成为一种习惯、一种自觉、一种责任,这个"利器"才会越用越灵、越用越有效果;否则,"利器"也必然退化为锈迹斑斑的"钝器"。     

人事变更、法制环境和地方环境污染

本文利用2004~2011年我国287个城市市长和城市的匹配数据,分析了地方领导任期和法制环境对环境污染水平的影响。地方政府和污染企业之间的"政企合谋"是导致环境污染难以治理的主要原因。实证结果表明,地方官员的稳定性和较差的法制环境是导致"政企合谋"的重要原因:地方领导任期越长,地方政府和污染企业越容易建立"人际网"和"关系网",从而放松对于企业非法排污行为的监管;法制环境从制度层面制约污染企业和地方政府之间建立合谋,法制环境越差,合谋现象越普遍,非法排污行为越严重。地方领导职务变动会打破旧的合谋关系,从而改善生态环境。但是,这一治理效果受到当地法制环境的影响:法制环境较差的地区,污染企业越容易和新任领导重新建立合谋关系,从而削弱人事变更的治理效果。因此,我们认为,加强污染治理的长效机制是法制建设和制度完善,而不能只依赖于领导干部的人事更换。     

灰规则生活中的政治

《灰规则》不是高深的学术讲章,也不是"大家都爱看"的小故事大道理,在我看来,它是一本关于政治的说明书。本书的美国原版书名是:"The Politics of Life:25Rules forSurvival inaBrutal and Manipulative World",直译应该是:"生活中的政治:一个严酷而尚可操控的世界的25条法则。"它举的例子都是美国现当代的例子,例如罗斯福的大棒加萝卜政策、尼克松水门事件、克林顿绯闻案、小布什打击恐怖主义等等。作者     

办公室脱裤子规则

美国脱口秀主持人大卫·雷特曼,与女下属爆出绯闻,引发美国社会对办公室恋情展开热烈的讨论。雷特曼即使面对自己的绯闻,也出口不凡：＂我与女下属上床是双方自愿,我又没有违反办公室的脱裤子规则。＂什么是美国办公室的脱裤子规则？简单说,一个公司的老板或是员工的主管、上级,不能对其员工有任何性暗示的语言、动作,不能利用职权、影响或以利益来迫使或引诱员工与其发生性关系。     

如何领导强势下属

正大部分领导都喜欢服从管理、听从召唤的下属,然而偏偏有些下属却不太"听话",不怎么买领导的账,有些时候言谈举止甚至表现得比领导更为强势。对待这样的下属,如果方法简单、针锋相对,不仅有失身份,而且容易影响内部团结,形成"窝里斗",削弱单位或部门的整体战斗力,最终对事业发展造成极大损害。如何领导强势下属,是领导干部应当关注和思考的重要问题。细观察:怎样逞"强"强势下属往往会在有意或     

领导者“假想敌思维症”探微

领导者会患上"假想敌思维症"是因其有两个"心魔",一个是争强好胜,另一个是卑怯惶惧。领导者"假想敌思维症"是人际关系的"腐蚀剂",履职能力的"衰减器",歪风邪气的"催化剂",种种灾难或悲剧的"孵化器",政治生态的"污染源"。治疗领导者"假想敌思维症"要找准"病根儿",拓宽胸怀,学会从容放下,走进书的"阳光"。     

浅议中考数学中的“陷阱”

中考试题大多难度并不大,但出于考查目的,命题者会有意设计一些"陷阱",制造障碍,如果我们基础知识掌握不牢或粗心大意,便会误入这些"陷阱",造成解题的失误。为防止这些错误,下面来剖析这些"陷阱"是如何设计出来的。一、初中数学教学中"陷阱"的特点及教     

数政坛风流人物

运。风云变幻的国际政坛里，各国政要的绯闻一向最有看点。 只是，不同国家对大人物性丑闻的容忍度极为不同。 同样深陷“绯闻门”，在不同的国家，政要们会面临不同的命     

浅议中考数学中的“陷阱”

中考试题大多难度并不大,但出于考查目的,命题者会有意设计一些"陷阱",制造障碍,如果我们基础知识掌握不牢或粗心大意,便会误入这些"陷阱",造成解题的失误.为防止这些错误,下面来剖析这些"陷阱"是如何设计出来的.     

禁忌游戏

正一在仁和小区的公寓里,激情过后,邱益鸿闭目养神,发出轻微的鼾声。江智慧侧身望着他的脸。邱益鸿是个美男子,即使人过中年,依然很有魅力,关于他与女人之间的故事,江智慧刚到厅里工作不久,就从办公室的大姐们那里听说了。机关里的绯闻,如同春天里的花粉,容易惹人过敏,但又吸引人不由自主地往上扑。一旦绯闻传出,往往便是终身相随。绯闻的杀伤力在于虚虚实实、真真假假,心领神会、捕风捉影,纵然当事人有天大的本事,也百口莫辩。绯闻缠身的人,在机关里,基本等于在政治前途上被判了死刑。然而,邱益鸿是个例外。从邱益鸿年轻时算起,机关里与他传出过绯闻的女人不少于5个,但这并未影响他一路升迁,45岁时就当上了副厅长。     

颓势企业3大错

应对措施不能饮鸩止渴,更不能过度削减成本很多在这场危机中倒下的企业严重缺乏对形势的把握与判断,也未能及时控制局势对于企业来说,金融危机下出现的种种措施近乎一场"拯救运动"。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我"拯救"吗?有,但是事实上,大量的企业却会越"救"越"死",那么,这些"误救"有什么样的招数?     

领导干部要善待“你”、“我”、“他”

法国著名作家雨果曾经说过:"善良是历史中稀有的珍珠,善良是人最高贵的品质"苏联作家苏霍姆林斯基也曾说过:"要做一个善良的、富有同情心的人."由此可见,善良是人类的美德,是人世间最为宝贵的东西.复杂的人际关系中,领导干部做到"与人为善,推己及人",善待"你"、"我"、"他",具有特别重要的意义. 一、"你"是对手,不是敌人 人的一生会面临许许多多的竞争,不同时期会碰到不同的对手.小时候有学业上的竞争,长大后有爱情、事业上的比拼.作为领导干部,职务越往上走,晋升的竞争就越激烈,看得见、看不见的对手就越多,失败的可能性就越大.     

你过得不好,可能是因为太闲了

正曾看过一个"挠痒定律",深以为然:烦恼就像挠痒,你本来没觉得痒,如果闲来无事去挠了一下,就会觉得痒,而且越挠越痒。同理,本来你并不觉得烦恼,如果实在太闲了,就容易胡思乱想,脑补一些令自己心烦的事,结果越想越烦。世上本无事,庸人自扰之。在真正的强者面前,再多的起起落落、风风雨雨都不值一提,因为未     

领导干部选任中“黑马现象”的影响与思考

基层领导干部选任中常会突然冲出一两匹"黑马",让人惊奇的同时也引起了诸多猜测,由此出现了"黑马效应",即难以预料的竞争者或出人意料的优胜者在群众心中所产生的心理效应.对"黑马效应"应科学处理,根除其负效应,使之产生正能量. "黑马现象"通常会产生以下影响. 一是对当事者的影响."黑马现象"的受益者是当事者.若当事者为"千里马",其会深切感受到组织的关怀和肯定,进而把感恩之心转化为感恩之行,常会带着感情把任职压力转化成干工作的动力,不需扬鞭自奋蹄,以奋发有为的精神状态投入履行使命职责的生动实践中去,在新岗位建功立业,再创新的佳绩,续写"黑马"的传奇.