人才引进要做好“望、闻、问、切”

<正>望,就是要观势。要想在招引人才上取得实效就要注重深入一线,观产业发展之势,观人才走向之势,下功     

领导者应善谋势

善弈者谋势。领导者特别是一把手,作为一个地方或部门的决策者、组织者,在全面建设小康社会进程中,面临的执政环境更复杂,对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、和谐发展之势,团结、协调、务实奋进之势,科学、畅达、与时俱进之势,决定了其工作的成效,也反映了其领导水平、领导艺术的高低。善于把握规律,谋发展之势《孙子·势篇》说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”意思是说,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,这就是势。谋,即图谋、谋求。“凡事预则立,不预则废”。这个“预”,就是事先谋求的意思。领导工作千头万绪,从何处…     

决策中的“势”略

“势”略就是用势的方略。汉献帝时期的荀悦认为,确定策略、决定胜负的要则有三个方面:一是“形”,二是“势”,三是“情”。他所说的“形”,是指大致对成功与失败、优势与劣势等现实情况所进行的衡量对比,也就是审时度势;他所说的“势”,是指具体事件发生时当事者对进退时机的把握,也就是把握先机;他所说的“情”,是指当事者内心的情态,而情态因人而异,择人任势就理所当然。在军事上非常强调将帅用兵要知势、会造势,利用有利的战争态势战胜敌人。在战略上强调通过营谋有利格局造就整体优势;在战术上则强调造就强大的用兵气势,“扼其重,撤其…     

领导决策中的“适度”艺术

<正>领导者要树立适度决策理念,在决策的各个阶段和环节把握适度。只有对决策事项各个方面的相互制约性和整个过程先行后续的连续性做整体性通盘考虑,审时度势,把握好决策的分寸、尺度,才能收到事半功倍的效果。领导者的水平,首先表现为决策适度,恰到好处,无过无不及。超过一定的度,就是过;没有达到一定的度,就是不及;合乎这个度,就是适度。适度决策作为一种决策智慧,要求领导者善于把握事物之两端,适度而取中。适度决策作为一种决策理念,     

办公室主任应有的方位和章法

对于办公室主任而言,要服务大局、规范管理、务求实效,必须要把握好方位、运用好章法。一、善谋科学服务之实位。办公室工作的主题是服务,主线也是服务,办公室工作讲发展就是讲服务。作为办公室领导,要推动办公室工作科学发展,就是要做好科学服务。首先,要站好"前位",善参谋。做好领导决策服务,是办公室     

新时代组织工作要有所“谋”

正增强新时代组织工作的方位感,以全局思维谋"势"。新时代组织工作谋"势",就是要深刻把握党中央决策部署这一最大的势,从大势大局中把握组织工作的正确方向、基本思路和重点任务,在大局中找准位置、找准着力点,使组织工作快速跟上新时代。把握新时代组织工作的规律性,以求是态度谋"道"。新时代组织工作谋"道",就是要深刻把握领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才建设中的普遍性与特殊性、共性与个性等内在规律和特     

敢削旧辞赋新曲——访天津送变电工程公司经理张嘉利

《孙子兵法》上说:"激水之疾,至于漂石者,势也."是说速度决定石头是否可以在水面上漂起来,而石头的速度又取决于掷石者的力量,即"势也".细悟,其实"势"中也有个技巧问题:漂石方法不对,势大则石不漂;漂石方法正确,势大则石漂得远.以此理喻企业家也颇恰当.顺应改革不光需要勇气,更需要智慧,智慧就是企业家漂石的正确方法.     

善弈者谋势

谋势造势,是兵家运用力量之要术。《孙子兵法·势篇》对此有许多生动形象的描述: “激水之疾,至于漂石者,势也;势鸟之疾,至于毁折者,节也。是故善战者,其势险,其节短。势如张驽,节如发机。” “故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。” 概括起来说,兵家韬略中所讲的“势”,是指力量因所处的空间位置、布     

关于农村城镇化道路的思考

<正>中国的"三农"问题,历来是仁人志士关注的焦点问题,三农问题得到妥善解决,中国全面建设小康社会的目标便指日可待,而农村面临的核心问题归根到底是农村发展的问题。究竟向何处发展,这是问题的关键,解决农村问题说到底是如何探索一条正确的适合农村发展的道路,也就是探索一条科学的农村发展道路,绝不能把眼光只限于农村,而是需要从整个社会系统的整体去把握,要把这个系统中农村和城镇两大部分结合起来去考虑。农村发展与城镇发展实际上是统一的,相     

关于新疆经济发展的几点建议

<正> 一、关于跨越式发展问题也就是要重视发展速度问题。新疆近些年来,发展速度有减缓趋势,同东部地区差距越拉越大。新疆“九五”期间年均增长速度为8％,比“六五”“七五”“八五”期间的年均增长速度分别下降了4.52、1.68、3.54     

以发展为视角的人力资源规划初探

现在快速发展的企业管理当中,人力资源的管理也必须要去适应当前企业经营和发展的需要,我们要从发展的角度来进行人力资源的规划,从企业发展这一角度来看好,当前的企业人力资源规划有着很多的问题,笔者在本文当中根据这些具体的问题,进行了相关的分析与研究,并提出了与之对应的解决对策,让当前的人力资源管理和企业的发展更加协调。     

用人之“恕”

<正>把握好法和情的关系是用人的关键。用人既是用法,也是用情。量法易,裁情难。用人之难不在于用法度。有了铅锤和墨绳,垒砖砌墙自然容易得多,但若凡事只是做到"按规定",用人就成了一种简单机械、毫无成效的活动,人人也皆可为统领了。成功的领袖绝不是死守纲纪、一味严苛的人。《人物志》讲:"恕,所以推情也。"恕,是仁政,需要推己之情,通物之性,不只是德行教化。恕,也是术,需要权衡影响、把握情绪,善择时机,不等同于作秀利诱。严苛只能让人畏     

下属学会和领导“好好说话”的道与方

下属在恰如其分地表达自我观点的同时又兼顾上级的情绪变化,是上下级持续顺畅交流的关键所在。应通过对上下级沟通技巧的掌握,确保自我表达恰如其分。更确切地说,就是要在彼此沟通交流中实现对度的全方位动态把握,并时刻谨记以尊重为先、以服从为本,同时坚守原则、明晰界限,在立足实际基础上顺"势"改变。     

县委书记要做到"五个善于"

县 委 书 记 作 为 县 级 班 子 的 “班 长 ”,岗 位 十 分 重 要 责 任 十分 重大 。在 新 的形 势下 ,如 何 履 行 好县 委 书 记 的职 责 ,根据 自 身的 实践 和 体会 ,笔 者认 为 要 做 到“五 个 善于 ”。 一、善 于 理思 路 县委 书记 的重 要 职责 就是 出 主意 、理 思路 。 理 思 路既 是 调查 研究 、认 识问 题 的过 程,也是 科 学 决 策、解 决 问题 的 过程 。 第一 ,要 审时 度势 。首先 要把 握 时势 ,知 国际 风云 变幻 ,知 国 内 大 政 方 针 、改 革 方 向 ;其 次 要 把 握 地 势 ,知 本县 的 社会 环境 和 客观 实…     

忠县对接全市“一圈两翼”发展战略的基本思路

忠县属于“一圈两翼”中的一翼。未来一个时期，忠县在“一圈两翼”竞相发展的新格局中如何崛起？我们的总体思路是：承接“一圈”，传递“两翼”，强点连线，城乡互动，建设库区生态经济核心产业带。也就是要从产业发展、基础设施、机制创新等方面积极与“一圈”全方位对接，借“一圈”发展之势，继续实施工业强县、对外开放与和谐发展三大战略，努力实现全县经济社会在库区率先加快发展。     

大事看人,小节察人

正组工干部要想不辜负党和人民的重托,真正选好用准干部,关键一条要把握,那就是:既要在大事中看人,也要在小节中察人。大事看人,就是看干部对大是大非的立场、对人民群众的感情、对重大问题的思考、对名利地位的态度;就是看干部抓科学发展的能力、抓社会稳定的水平、抓民生改善的成效、抓生态建设的举措、抓党的建设的自觉;就是看干部在"急"事面前的定力、在"难"事面前的办     

领导者驭“势”之道

<正>孙子曰:"激水之疾,至于漂石者,势也。"湍急的流水飞快地奔流,以致冲走巨石,这就是势的力量。"势"的力量不仅体现在自然界,还体现在现实生活中,人们常用"大势所趋""势如破竹""势不可挡"等词语来形容"势"的形态和威力。这里所谓的"势",应指政治、军事、经济或其他社会活动方面的状况或情势。     

产业发展的趋势研判与理性思考

在全球经济一体化发展的大背景下,国际产业发展也呈现出全新趋势,产业集群化、产业融合化成为产业发展的主要趋势。我国在推动产业发展的进程中,应紧紧把握这一趋势,加快推进产业结构的优化升级,使我国产业面对激烈的国际市场竞争可以获得显著竞争优势,实现产业创新,促进经济可持续发展。     

推进思想大解放 谋求发展新跨越

解放思想,是破解我区经济社会发展难题、实现发展新跨越的强大动力。沧浪区要认真贯彻市委“做解放思想先行者、当科学发展排头兵”的要求,深入开展“推进思想大解放,谋求发展新跨越”大讨论活动,动员和组织全区各级各部门查找思想观念、目标境界、精神状态、思路举措等方面的差距和问题,努力以解放思想的先发之机,催生抢抓机遇的致先之招、求得跨越发展的争先之势。     

吸引商业客流的策略

<正> 一般而言,影响商业客流的因素是十分复杂的,商业主体的基本策略一般是研究趋势和把握规律,并通过调整营销方向与重点来适应环境,使商业客流朝有利于自身的方向发展。总结国内外先进经验,吸引商业客流一般要抓住“创新、定位、培育、配套”四个方面的内容,在具体