企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

我国企业人力资源管理风险与对策分析

知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是全球经济一体化加速,企业人力资源管理越来越复杂,以及为了充分发挥员工的积极性和创造性,员工的自主性和独立性得到加强后,企业人力资源管理风险随之增加,因此对它的研究很有必要。     

浅析企业人力资源管理中对风险的控制

人力资源现今已是世界上第一资源,是一切资源的核心,任何国家的发展和企业的发展归根结底就是人力资源的竞争和发展。在市场经济竞争日趋激烈的当下,很多企业越来越重视对人力资源风险的研究和控制。     

企业人力资源规划中的风险识别与防范探究

20世纪以来,人们对人力资源的探索主要体现在人力资源规划结构和潜在的失效概率上,而在人力资源规划中,关于人的部分和关于风险的探究,往往被忽略不计.由调查资料可见,人力资源规划中的风险大多数是由人为原因造成的.由此说明,企业中人的认知和管理错误是造成企业规划风险的主要原因.因此,人在人力资源规划中起到重要的作用,人为因素很大限度上引起人力资源规划风险.尤其是人力资源规划中的人为因素的探究就显得更加重要,有利于规避风险.笔者针对以上所说问题,进行深层次的研究,发表一些自己个人的见解.     

人力资源管理风险防范与控制

随着社会的不断发展,人们已经认识到人力资源在组织发展中的重要作用。未来企业之间的竞争将表现为人力资源的竞争。然而,由于人的重要性日益凸现,现代组织对人力资源的依赖性也进一步增强,使得人力资源管理的风险随之增加,因此,正视人力资源管理中的风险问题,有效防范与控制人力资源管理风险,对提     

煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

企业人力资源开发的风险探析

从经济学角度来看．企业人力资源开发是一个投资与收益的比例关系问题．企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险．当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化．所以．企业在进行人力资源开发时将最大限度地评估投资的风险和回报．然后采取相应措施降低风险．争取利润的最大化。     

企业人力资源风险防范的新思考

一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面，都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。     

企业人力资源风险管理之我见

随着现代企业管理理念的渗透,人力资源管理愈来愈受到关注.然而,在人力资源管理活动开展的过程中,会存在一定风险因素,若处理不当,会对人员发展乃至整个企业发展带来阻碍.基于此,探讨企业人力资源风险管理,并提出相关的完善策略,以供参考.     

企业员工招聘风险解析及处理方法探讨

在现代企业中,员工招聘是人力资源管理中重要内容之一,它是企业塑造高素质员工队伍的关键,同时也是企业长远发展的基础.随着企业内部管理机制的健全和完善,加强员工招聘环节的各项管理,提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点,针对当前企业员工招聘过程中存在的风险,需要企业认真分析风险出现的原因,并根据原因来有针对性地采取完善对策.     

企业人力资源管理外包决策模型分析

我国在人力资源管理外包方面相比于其他国家来说起步较晚,在各个方面还不健全,存在许多不足之处,加之我国的市场经济不够健全,导致此种管理方法的风险更为突显,给企业决策增添了难度.因此,我国应该在企业人力资源管理方面建立相应的外包决策模型,吸收外国在此方面管理的机制优势.基于此,基于风险外包决策的角度进行分析与探索,并提出相关的意见或建议.     

常用招聘文书中的法律风险和防范策略

随着《劳动合同法》的开始实施，依法进行人力资源管理成为企业降低用工成本和规避用工风险的必然选择，企业变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代的必然要求。在“选、育、用、留、裁”整个人力资源管理流程中，招聘属于第一环节，也是极其重要的基础环节。     

新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施

人力资源是一个企业的核心力量,决定企业的兴衰。当前,我国的人力资源管理在飞速发展的经济社会背景下面临着各种风险和挑战,企业如何在新时代背景下应用最科学的方法对人力资源进行有效管理,决定了企业的社会效能和价值能否提升。笔者拟对当下人力资源管理现状进行分析,探讨解决企业人力资源管理风险的有效方法,提高人力资源管理效能,促进企业呈良好势态发展。     

勘察设计企业人力资源风险识别与防范浅议

人力成本是勘察设计企业的主要成本,人力资源风险顺理成章成为企业管理的主要风险,识别人力资源风险并做好风险防范,是探讨重点.     

现代企业财务风险防范和控制研究

风险就是可能发生的危险,是客观存在的,是会带来损失的不确定性。而企业是社会经济环境中客观存在的,所以不可避免的存在各种各样的风险。财务风险就是其中的一种常见风险,是指在其财务活动中由于各种难以预料或者那么一控制因素导致的财务状况的不确定性,会使企业蒙受损失。企业的财务风险贯穿企业的各个财务环节,在现在日益复杂的市场经济条件下,企业的生存越来越困难,所以企业的财务风险的防范与控制就越来越重要了。本文就是以企业的财务风险为研究对象,从分析基础理论开始,分析其定义、特征,并分析当前的企业的财务环境,得出在现在条件如何有效控制企业的财务风险。     

《劳动合同法》与员工绩效考核

绩效管理与考核是人力资源管理的核心内容之一。企业往往根据绩效考核的结果来调整员工的薪酬、岗位甚至解雇员工,旨在提高员工的劳动生产率。然而随着《劳动合同法》的颁布与实施,这些做法可能会使企业面临法律诉讼的风险,因此《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生新的影响。     

企业并购财务风险问题探究

伴随着国内市场经济飞速发展以及各项体制逐步完善,许多企业面临的最大问题就是如何扩大市场范围,企业期盼低成本和高效率,并购恰好可以弥补传统企业发展模式的缺陷,然而在实际的企业并购过程中机会与风险并存,企业并购作为一项复杂的投资活动,存在太多不可规避的风险,一旦预估失败就会使企业面临巨大风险,而财务工作贯穿于并购始终是企业并购的重中之重,对企业并购的财务风险进行分析研究是极为必要和重要的,因此笔者首选分析企业并购的现状,进而分析企业并购过程中的财务风险成因,提出企业并购财务风险控制的防范对策.     

国企人力资源招聘风险探索

人力资源招聘是国企日常运营过程中的重要环节之一,是保障国企稳定发展的前提.基于此,对人力资源招聘风险的概念与影响因素进行介绍,并提出相应的解决措施,以供参考.     

灵活用工风口来临电子合同助推HR数字化

随着人工成本不断上涨,如何采用更加灵活的用工模式以降低企业成本,成为众多企业面临的挑战。灵活用工,作为人力资源服务的新模式,凭借帮助企业节省人力资源管理成本、缩短招聘周期、转移用工风险等优势,正在加速发展壮大。《2019中国灵活用工及灵活就业研究报告》显示,2018年-2025年,中国灵活用工市场复合年均增长率将高于23%,到2025年,国内灵活用工市场规模将超过1600亿元人民币。     

浅谈创业小企业人力资源管理风险及其防范方法

人力资源和财力是支撑企业发展的两大支柱,其中人力资源是企业发展最重要的一环.社会的竞争就是人的竞争,归根到底,企业的发展、竞争也离不开人. 作为企业最庞大的组织系统——人力资源管理来说,必须加以风险管控和防范. 由于这个系统本身出现问题,往往会给企业带来经济和信誉的损失,甚至会直接决定企业的生死存亡. 一般说来,很多活动中由于人的参与,使得活动的结果和原始的目标会存在一定的偏离,外界因素和人本身因素的影响,对于企业的各项活动造成的损失等,称作为人力资源风险.