基于战略导向的成本预测方法研究

本文针对传统成本预测方法的局限性以及战略管理环境的现实要求,提出树立战略导向的成本预测理念。结合战略导向成本预测的性质和特点,分别从定性和定量两个维度分析了基于战略导向的具体成本预测方法。同时指出,在战略管理环境下,战略成本预测所采用的预测方法应以定性分析为主,同时应注意定性方法与定量方法的综合运用     

施工企业项目成本的动态管理

追求利润最大化是企业的终极目标。施工企业的生产活动都是围绕项目的利润最大化开展工作。而成本控制做为追求利润的有效手段,成为施工企业为之努力的方向。根据对成本控制的动态管理,将过程分为事前控制、事中控制和事后控制,对成本管理的各各环节进行把关,着重抓三个阶段的关键点,对成本预测、成本计划、生产要素的控制及最后总结进行系统的策划与安排,最终达到控制项目成本,实现成本的动态管理。     

基于PDCA模式的企业营销成本控制体系构建

企业营销成本控制应当是全方位、多环节、成体系的控制。基于PDCA模式的营销成本控制体系遵循事前、事中、事后的控制规律,借鉴全面质量管理循环控制思想,企业可以从营销战略制定、营销预算编制、营销成本核算、成本差异分析、营销成本审计和营销绩效考核六个方面对企业营销成本进行全程控制。     

论社会主义意识形态领域宏观定态管理

随着改革开放和社会主义市场经济的发展，社会主义意识形态领域面临着极其复杂的情况和繁重的任务。加强定态管理，运用科学思维方法和切实有效的管理手段对社会主义意识形态和宣传文化事业的发展态势进行预测与超前调控，是加强和改善社会主义意识形态领域宏观管理的重要环节。研究社会主义意识形态的大致流向，运用定性预测法、时间序列法、因果关系法等多种预测方法进行综合预测，及时掌握和分析舆情动向，见微知著，防微杜渐，守土有责，牢牢掌握意识形态领域工作的主动权。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现

成本控制是工程项目三大控制目标之一,而挣值法是成本控制的有效方法.在工程项目成本管理系统中合同管理、概算管理和项目投资分析等模块的应用基础上,通过系统数据库设计和算法设计,对挣值法三个费用值进行计算和处理,并描绘了挣值曲线,实现了挣值法在成本管理系统中的应用,从而进一步实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能.     

酒店人力资源成本的事中控制

人力资源成本管理可分为事前控制、事中控制和事后控制。事中控制主要是建立最优用工模式、提高员工劳动生产率和培训效率、降低员工流动率、提高员工的忠诚度。     

政府统计时间成本研究

现有的政府统计成本控制往往注重于业务费用的消耗上,而忽略时间的消耗(即时间成本)。本文从时间维度研究政府统计成本问题;给出了政府统计时间成本的定义:并将政府统计时间成本划分为事前时间成本、事中时间成本、事后时间成本(包括事后内部损失时间成本和事后外部损失时间成本);具体分析了政府统计时间成本控制存在的问题:并提出了相应的控制策略。     

NEC合同风险管理分析

与传统的合同相比,NEC合同风险管理的特点在于:NEC合同风险范围定义更准确,风险责任定义更明确,强化了施工进度计划,风险管理强调事前控制,风险后果计量统一,风险分配考虑公平原则和工程整体效益原则,强调书面联系,更便于合同管理及争端的解决。鉴于此,我国业主在合同风险管理中应注意在合同中明确定义风险的范围和责任方,明确定义合同风险的补偿计算方法和补偿范围,明确规定事前控制和强化施工进度计划;承包商在使用类似的合同时则应注意明确自己的合同风险范围和风险责任,在施工中加强风险管理,及时修改施工进度计划,并按合同规定在风险发生时及时采取合同规定的措施。     

宏达公司战略成本控制模式

针对宏达公司成本管理问题,采用规范研究的方法,分析了宏达船舶配套机械制造公司战略定位、成本动因、价值链以及业务流程,对其在设计成本、研发成本和制造成本方面提出战略成本模式的改进建议。希望宏达公司成本管理能从传统的成本控制模式转变到适应新环境的战略成本控制模式。     

论并购战略成本管理的核心思想与方法

企业并购战略成本管理是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。本文分析了并购战略成本管理的核心思想,并以此为基础讨论了并购前的战略成本预测与决策方法、并购中的战略成本计划与控制方法以及并购后的战略成本业绩评价方法。     

浅谈工程项目成本管理与控制

笔者根据施工管理过程中的实际,强调搞好工程项目成本预测的重要性,就确定成本控制目标提出了有效的方法,对成本控制目标执行过程中的管理内容及管理方法进行了阐述。工程项目成本的管理与控制就是要加强业内管理,合理控制人工、材料、机械费用,向工程质量、安全、工期要效益。     

培训遗忘成本与"准时化"培训

由于遗忘存在产生了培训遗忘成本,主要包括培训知识保持成本和过时成本两部分。遗忘成本的存在对培训工作产生着重要的影响,但由于其隐蔽性通常被忽视。同时由于培训遗忘成本比较难于计算和控制,所以在培训中应当采取适当的培训方法尽量避免其产生,以达到事前控制的效果。     

软科学研究方法述评

软科学研究方法是软科学的一个非常重要的组成部分。目前,我国学者对软科学研究方法进行了不少探讨,并取得了一定成绩。但由于软科学这门学科的研究范围很广,因而软科学研究方法的内容也十分庞杂。据统计,到目前为止,各种软科学研究方法已达200多种。而且,依据不同的标准,软科学研究方法可以分为不同的类型。如:有些学者把软科学研究方法分为定性方法和定量方法;有些学者把软科学研究方法分为预测方法和决策     

组合预测在油气操作成本预测中的应用

油气操作成本在油气生产中占有较大比重，其高低直接影响油气田开发的经济效益。准确地预测油气单位操作成本，可以在生产中采取有效的控制手段，降低成本，提高企业效益。将组合预测法应用于油气操作成本的预测，利用非线性回归模型和灰色模型加权组合建立组合预测模型，并通过平均绝对误差、平均绝对百分比误差、均方误差和均方百分比误差等指标比较，证明组合模型比单一模型的预测效果更好，能提高油气操作成本预测的精度。     

德尔菲法在交叉学科研究评价中的运用

德尔菲法是美国广泛应用的一种定性预测方法,其特点是专家组成员的权威性和匿名性、预测过程的有控趋同性、预测统计的定量性。将此方法运用到交叉学科研究评价中,在评价的准备过程中要遴选专家、成立决策分析小组;实施要分四步走;结果处理最常用的量化方法是将各种评估意见用打分法转为分值,然后再求出各种评估意见的概率分布。依据交叉学科研究评价的实际情况,克服德尔菲法的缺点,可以对德尔菲法的某些规则进行修正,既保持德尔菲法的基本特点,又改变德尔菲法的匿名、反馈等基本特征,并在处理预测结果时将交叉学科研究的某些特性作为加权数,使得预测范围更加接近交叉学科研究的现实。     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

国际市场油价预测系统

预测未来油价,对于研究国家能源政策,制订石油贸易策略有着相当重要的意义。由于种种原因,目前国内普遍使用的方法是定性预测,这类方法的优越性在于能够充分发挥预测者经验判断和逻辑推理的优势,能对油价变化的总趋势及其变动的大致范围作出有益的预测。但是,由于缺乏丰富的数字作依据,预测结果不甚具体和明确,尚不能满足现代决策的需要。为了适应新形势的需要,有必要进一步对油价的数量关系以及有关的石油经济问题作详尽的分析,掌握较为确切的数量规律,并以此为基础,发挥定性预测的优势,与计算机结合起来,建立国际市场油价预测的专家分析系统。本课题就是为此目的而提出的。     

预期收益研究新方法:隐含资本成本综述

资产定价理论试图寻求金融资产预期收益的决定因素。经典资产定价理论预测资产预期收益与系统市场风险正相关,然而研究者在模型检验中,多使用已实现收益作为预期收益的替代变量,而已实现收益由于噪音、信息冲击等问题,可能不是预期收益的良好替代,有鉴于此,现有研究转向"事前法",从投资者视角看待预期收益问题,使用隐含资本成本方法替代预期收益。结合公司财务和会计方面对预期收益进行度量则是隐含资本成本方法的核心,根据这一研究脉络,文章全面阐述了隐含资本成本方法及其研究新进展,并提出了未来研究方向。     

MRPⅡ与成本控制

成本管理与控制历来是企业财务管理的核心问题之一。近年来，随着高级制造环境的巨大变革与发展，传统成本控制理论与方法已不能适应知识经济特别是信息革命条件下制造业成本核算、控制与管理的要求。正因如此，企业经营管理中成本控制越来越系统化、集成化，使管理的研究者们相继提出了ＭＲＰⅡ、ＯＰＴ、ＪＩＴ以及ＡＢＣ作业成本核算等一系列的成本控制理论和方法，这些方法与理论的应用取得了很好的效果，也使现代制造环境下企业财务管理产生了新的革命。本文较为深入地探讨了ＭＲＰⅡ成本控制的作用效果，并对ＭＲＰⅡ、ＯＰＴ、ＪＩＴ等几种成本控制方法进行了比较分析。作者认为，在我国企业管理逐步现代化和计算机广泛应用的今天，ＭＲＰⅡ成本控制技术具有重要的实用价值和广泛的应用范围